樸智—神華朔黃鐵路公司—部門績(jī)效考核管理辦法0815(編輯修改稿)
2025-05-05 23:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃表》（附表3）和《部門季度工作總結(jié)表》（附表4）各一式三份，部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)各執(zhí)一份，另一份由部門負(fù)責(zé)人送企業(yè)策劃部備案。l 主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬部門工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)提出改進(jìn)意見并指導(dǎo)、監(jiān)督其改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。l 主管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)檢查下屬部門工作規(guī)范性的執(zhí)行情況（每季度應(yīng)不少于3次），填寫《工作規(guī)范性檢查記錄單》（附表5），每季度末報(bào)企業(yè)策劃部。并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督其改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。（2） 績(jī)效計(jì)劃調(diào)整l 考核期內(nèi)，主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況提請(qǐng)調(diào)整績(jī)效計(jì)劃，包括考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法等，由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門績(jī)效計(jì)劃變動(dòng)申請(qǐng)表》（附表6），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)企業(yè)策劃部。l 企業(yè)策劃部進(jìn)行綜合平衡，上報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)核準(zhǔn)。l 績(jī)效管理委員會(huì)如果核準(zhǔn)《部門績(jī)效計(jì)劃變動(dòng)申請(qǐng)表》，則應(yīng)對(duì)部門的考核內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；如最終未被批準(zhǔn)，仍按照原績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行。l 《部門績(jī)效計(jì)劃變動(dòng)申請(qǐng)表》一式三份，部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)策劃部各執(zhí)一份，作為《部門季度績(jī)效計(jì)劃表》的附件。（3） 職能部門進(jìn)行績(jī)效監(jiān)督l 每季度末，各職能部門在制定本部門下季度工作計(jì)劃的同時(shí)，制定《工作規(guī)范性檢查計(jì)劃》。l 績(jī)效實(shí)施期內(nèi)，按計(jì)劃或隨機(jī)檢查各被考核部門的執(zhí)行情況，填寫《工作規(guī)范性檢查記錄單》。l 填寫完的《工作規(guī)范性檢查記錄單》，每季度末報(bào)給企業(yè)策劃部和本單位主管領(lǐng)導(dǎo)各一份。14. 績(jī)效考核（1） 考核期末，被考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面工作總結(jié)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。（2） 主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)績(jī)效計(jì)劃，針對(duì)被考核部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)，對(duì)被考核部門的工作完成情況和被考核部門負(fù)責(zé)人的工作情況進(jìn)行書面綜合評(píng)價(jià)，并負(fù)責(zé)考核《部門績(jī)效考核表》（附表7）中工作計(jì)劃的完成情況等。（3） 按照業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，各相關(guān)部門提供相關(guān)信息：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查，運(yùn)輸部提供相關(guān)運(yùn)輸生產(chǎn)信息，安全監(jiān)察室負(fù)責(zé)安全檢查信息，辦公室提供各部門工作計(jì)劃完成情況信息，人力資源部負(fù)責(zé)提供人力資源考核信息。（4） 企業(yè)策劃部于下季度某日匯總各部門考核結(jié)果。（5） 下季度某日前召開績(jī)效管理工作會(huì)議，被考核部門負(fù)責(zé)人作上季度工作總結(jié)匯報(bào)，匯報(bào)結(jié)束后離會(huì)，由績(jī)效管理委員會(huì)人員評(píng)估、審核各部門考核結(jié)果。（6） 在每季度某日前統(tǒng)一簽發(fā)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《部門績(jī)效考核表》，企業(yè)策劃部將考核結(jié)果送至被考核部門。由被考核部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（7） 企業(yè)策劃部匯總各被考核部門最終考核結(jié)果，于某日前送人力資源部，用于考核結(jié)果的兌現(xiàn)。15. 績(jī)效反饋：部門績(jī)效反饋與中層管理人員的績(jī)效反饋合并進(jìn)行，具體程序參見《人員績(jī)效考核管理辦法》。16. 部門考核申訴（1） 各部門對(duì)考核結(jié)果有申訴權(quán)。部門的考核申訴必須由部門負(fù)責(zé)人代表部門進(jìn)行考核申訴工作。（2） 部門如果對(duì)考核結(jié)果存在異議，在接到《部門績(jī)效考核表》后不進(jìn)行簽字確認(rèn)，并在3個(gè)工作日內(nèi)，通過(guò)企業(yè)策劃部向績(jī)效管理委員會(huì)提交《部門考核申訴表》（附表8），要求對(duì)部門考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。（3） 績(jī)效管理委員會(huì)指定專人搜集相關(guān)的信息，進(jìn)行核實(shí)后，向績(jī)效管理委員會(huì)匯報(bào)。（4） 績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，在《部門考核申訴表》上填寫處理意見，由總經(jīng)理代表績(jī)效管理委員會(huì)簽字確認(rèn)，必要時(shí)可修改《部門績(jī)效考核表》。（5） 經(jīng)績(jī)效管理委員會(huì)確認(rèn)的《部門考核申訴表》由企業(yè)策劃部留存，并將復(fù)印件下發(fā)至申訴部門。第五章 考核結(jié)果的使用
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