【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)程序明確責任職能，使管理者及時掌握和處理物品在自己責任區(qū)停放和調(diào)出時間，可以保證物流系統(tǒng)有規(guī)則的合理流動，提高生產(chǎn)效率、信息規(guī)范化，可以使管理者、生產(chǎn)者及時觀察和發(fā)現(xiàn)問題，使物流處于受控狀態(tài)，準確及時地消除生產(chǎn)中發(fā)生的問題，提高辦事效率。 通過C 型物的整頓和特別管理，推動企業(yè)修舊利廢、綜合利用、節(jié)約挖潛，實現(xiàn)物盡其用。C 型物是生產(chǎn)現(xiàn)場無用之物，C型物作為生產(chǎn)現(xiàn)場的清除物，但可分為有價值物和無價值物兩類，有價值物可分為可調(diào)劑之物、改制利用之物、回收之物三種類型，無價值之物是指生產(chǎn)現(xiàn)場中的垃圾、雜物和對環(huán)境造成污染的物品。也可把本崗位、本區(qū)域、本單位生產(chǎn)現(xiàn)場無用的物品調(diào)劑到其它的崗位，其它區(qū)域、其它單位，這樣做可能使C型物轉(zhuǎn)變?yōu)锳型物。可對物品充分利用、節(jié)約挖潛、降低消耗、增效節(jié)支等都將起到重要作用。 通過對各類物品的定置，并開展定置率的考核，為企業(yè)、車間、班組實行文明生產(chǎn)，提供評價標準，有利于推行全員現(xiàn)場管理。實行定置管理、層層考核定置率，有利于改變過去那種認為文明生產(chǎn)就是“打掃衛(wèi)生”的片面認識，提出了具體量值的考核標準，豐富了班組管理內(nèi)容，推動了管理基礎(chǔ)工作的深化。對于易燃、易爆、易污染及有毒物品實行特別定置，能有效的避免、控制不安全因素，通過定置率的考核，有利于推動班組、車間經(jīng)常保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，有利于促進職工養(yǎng)成文明衛(wèi)生、注意安全的良好習慣，增進身心健康，提高企業(yè)素質(zhì)。一個物品擺放整潔有序、光線明亮、溫度適宜、通風良好、無污染、無垃圾、拿物有序、干活順心，可以增強生產(chǎn)工人的主人翁責任感，激勵勞動熱情、培養(yǎng)文明生產(chǎn)的作風。一個清潔、整齊、綠化良好、環(huán)境優(yōu)美、沒有污染的工廠，可以有力地證明企業(yè)的管理水平和職工素質(zhì)。四、物流系統(tǒng)與定置管理物流系統(tǒng)的構(gòu)成——企業(yè)物流系統(tǒng)中有兩個不同層次的物流這就是對象物流和管理工具物流。（一）、對象物物流，就是指企業(yè)生產(chǎn)活動過程中加工對象物流和加工手段物流。，就是指原材料、毛坯、部件到制成產(chǎn)品出廠，按工藝流程的規(guī)定，依次在各工序上加工、搬運、檢驗、停放、儲存的過程，例如塑料產(chǎn)品，首先從原材料采購停放，根據(jù)作業(yè)計劃指令、發(fā)至加工單位、機臺、進行加工，加工后成為半成品，按圖樣、工藝、標準進行質(zhì)量檢驗，合格后搬運到指定地點存放或轉(zhuǎn)序，進行加工裝配，再進行加工、檢驗、搬運、包裝、入庫，抽檢出廠。就是指工具、量檢具、工藝裝備、工位器具、運輸機械、圍繞加工對象物物流的需要，而進行周期性的往返流動過程。例如使用的模具平時存放在指定的場所，加工對象物時需要取出，搬運安裝在機床設(shè)備上，當加工物完工后，更換別的加工物時，又需要把模具從機床上拆卸下來，搬運到指定場所檢驗，確認完好后再搬運到原地點存放，以便下次再用。（二）、管理物物流就是指在企業(yè)生產(chǎn)活動中，指引、控制、確認對象物物流的各類類信息的流動過程。主要有指令性信息、標準性信息、引導性信息、確認性信息，都可稱為信息流。，就是指作業(yè)計劃、工票、調(diào)度令等指令性信息流動，指令性信息是企業(yè)管理者根據(jù)各類標準而制定的，向制造單位，操作者下達的時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本等方面的指令。例如：操作者按要求的工票、作業(yè)計劃。由管理者根據(jù)企業(yè)作業(yè)計劃的指令，考慮到材料消耗定額，工時定額，設(shè)備開動定額，質(zhì)量指標等標準定額，下達作業(yè)指令，同時它又從實現(xiàn)情況的統(tǒng)計信息方式返饋到管理者作為調(diào)整控制物流。就是指各類圖樣、技術(shù)文件、各類技術(shù)標準、管理標準，各類定額指標等信息媒介的物的流動。圖樣、技術(shù)標準是加工對象物的查詢依據(jù)。加工對象物必須符合圖樣和技術(shù)標準規(guī)定就是指各類位置臺帳、定置圖、各類工作地、區(qū)域、崗位、工作的性質(zhì)狀態(tài)的符號標志等信息媒介物的流動。它隨著對象所在場所、位置的變化而變化，隨著工作場所的變動而變動，是為了實現(xiàn)人尋物而規(guī)定的方向、路線、地點的符號標志。就是指各類物品現(xiàn)場表示的卡片、調(diào)拔單、入庫單、領(lǐng)料單、合格證等信息媒價物的流動。五、物流系統(tǒng)的機能材料進廠到產(chǎn)品出廠，加工對像物要經(jīng)過許多不同的工藝過程和自然過程，經(jīng)過許多環(huán)節(jié)和工序，歸納起來主要是加工、搬運、檢查、停放、貯存五類工序，物流系統(tǒng)要求在這些工序上要有效的充分利用空間和時間，保證物流的高效率，因此就要求布置好工作地（崗位）合理的搬運路線，次數(shù)。保證工序間的銜接，為物流暢通無阻創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。，人在各工序工作崗位上能得心應手的實現(xiàn)人和物的結(jié)合，完成工作任務(wù)，這就要求各類物品有一個合理的位置，使之最大限度的縮短取物時間，方便操作，減輕勞動強度，要求企業(yè)經(jīng)營者、管理者和操作者共同努力，從企業(yè)實際出發(fā)，認真的搞好定置管理，從原材料定置、半成品定置、成品入庫的定置，保證物流在所有工序上呈定置狀態(tài)。例如：注塑車間的注塑模具。設(shè)定模具定額時間為１０分鐘，由于模具實行一套嚴格的管理辦法，結(jié)果只用６分鐘就取出合格的模具，設(shè)注塑模具的原價值為１０００元，車間每小時費用為１０元，模具存在的價值為：1000元 10元*6/10=994元人與物的結(jié)合成本為：1000元 994=6元此種情況說明：人與物的結(jié)合所需結(jié)合成本越大，物的存在價值就越小。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營實體，所以要求企業(yè)的經(jīng)營者、管理者和生產(chǎn)者，在生產(chǎn)活動中，建立起價值觀念、盈利觀念、成本觀念，切實做好管理工作，使人盡其才、物盡其用、時盡其效，不致成為一句空話。一是固定位置，指物流系統(tǒng)中進行周期性往返運動，不斷重復的進行人與物結(jié)合，例如：工作加工作業(yè)的工作臺、模具、工具、附件、運輸器械，經(jīng)常使用往返運動，用后都回歸原地。二是自由位置，是指在物流系統(tǒng)中不回歸，不重復使用的對象物，例如：在制品停放區(qū)、產(chǎn)品檢驗區(qū)、半成品庫等。六、工廠場地定置設(shè)計工廠場地定置設(shè)計一般分三個區(qū)域，即廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)。廠前區(qū)：一般是指工廠大門口的入口處到生產(chǎn)區(qū)域的中間地帶。這個區(qū)域的定置內(nèi)容主要是搞好綠化及鮮花、草坪栽培，一年四季都有應時花卉開放，使職工上下班，有進出花園之感，有助于消除疲勞。廠前區(qū)到生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，道路要保持清潔，有路燈設(shè)施，道路兩側(cè)栽樹、種花、種草，不得在廠前區(qū)隨便堆放原材料、垃圾、鐵屑搞得雜亂不堪。生產(chǎn)區(qū)一般靠近廠前區(qū)，各車間、輔助車間、生產(chǎn)服務(wù)部門應按照工藝流程的順序使材料、半成品的流向無交叉，無對流，各輔助車間、生產(chǎn)服務(wù)部門應設(shè)在其主要車間的附近，以保證縮短運輸距離，車間應考慮采光、取暖、通風、照明、防火、防盜等要求。生產(chǎn)區(qū)的定置內(nèi)容a）根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實行全面定置；b）對易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設(shè)施等實行特殊定置；c）對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置；d）確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；e）對垃圾、廢品回收點定置；f）對車輛停放定置；g）按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。生活區(qū)一般應設(shè)在廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)域之外，嚴格防止職工住宅設(shè)施在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，