屆中國制造業(yè)管理高峰會(編輯修改稿)
2025-05-05 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 潛力，在不增加人和廠房的條件下實現(xiàn)高速增長的方法和經(jīng)驗。巨人通力精益推行辦與 黨新民【案例二：大型軋鋼工廠精細化管理之路】唐鋼于2009年1月開始了現(xiàn)場精細化改善之路，并取得了顯著成效。中國鋼鐵業(yè)龍頭企業(yè)干部觀摩后感嘆，“你們已經(jīng)開始后來居上了”，許多鋼鐵企業(yè)紛紛派遣干部工人前往學習取經(jīng)。那么唐鋼在精細化管理和培養(yǎng)人員素養(yǎng)方面是如何做的呢？本案例共享老牌國企、中國著名大型鋼企追求精細化管理之路。唐鋼推行辦與 唐勇唐勇：3A顧問總監(jiān)，輔導唐鋼、靖遠二電、南玻、天津友發(fā)、沙市鋼管等大型企業(yè)，對裝置型企業(yè)如何實現(xiàn)精益TPM頗有造詣?！景咐耗喜Ｈ绾螌崿F(xiàn)精益高效管理】沒有一棟建筑會像工業(yè)化產(chǎn)品一樣，進行重復建造；沒有一批建筑玻璃會進行重復性的批量生產(chǎn)，建筑工程玻璃的產(chǎn)品特性，決定了與其相適應(yīng)的制造管理模式的特別之處。國內(nèi)最大工程建筑玻璃制造商與3A攜手合作，締造了先進的工程玻璃制造管理模式。企業(yè)的現(xiàn)身說法，顧問的精到點評，將帶給您一種全新的管理視角。南玻推行辦與 蘇迎斌蘇迎斌：3A企管顧問總監(jiān)，輔導南玻、信義玻璃、美克家具，大連重工、宇通客車、格力空調(diào)等知名企業(yè)，對離散加工型企業(yè)如何實現(xiàn)精益高效管理頗有造詣?！景咐模和趵霞绾螌崿F(xiàn)精益TPM高效管理】一個百年品牌，如何通過精益TPM改善工具，突破傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)高效管理？本案例將通過一個個鮮活的改善實例向與會者闡明：如何將精益TPM改善與日常管理進行有機結(jié)合；如何給員工植入改善基因，充分激活員工；如何讓員工能立足本職崗位，發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的各種“不合理”現(xiàn)象，并進行自主改善；如何逐步去挑戰(zhàn)管理指標PQCD的極限值！王老吉推行辦與 王國興王國興：3A企管顧問總監(jiān)，輔導靖遠、新浦化工，王老吉、勁酒、唐鋼股份、傳化股份等知名企業(yè)，對裝置型企業(yè)如何實現(xiàn)精益TPM造詣頗深。板塊四：總裁PARTY總裁級代表們相互認識與交流的平臺：音樂纏繞、美酒滿杯、新朋老友歡聚一堂您應(yīng)與會的理由：此高峰會一直因為其豐富務(wù)實的內(nèi)容而享有良好的口碑；在高峰會上，與會者不僅可以獲得思想，還可以學到經(jīng)驗和方法；參加高峰會，可以激起您積極推動和主動參與企業(yè)革新改善的意愿和熱情。更多信息可通過以下方式獲得：Tel：4006669668一）高峰會時間、地點、收費及其它⑴報到時間：2018年11月4日下午、5日早上⑵會議時間：2018年11月56日⑶會議地點：深圳麒麟山莊南山區(qū)西麗湖側(cè)沁園路）⑷會議收費：企業(yè)收費，2880元/家3人含）以內(nèi)）；費用含兩天的會務(wù)及資料費、自助午餐費以及晚宴費。⑸會議住宿：組委會統(tǒng)一安排，費用自理。
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