吉林鑫達鋼鐵公司6s管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行工作。班組將6S管理納入班前會和交接班管理。一、公司主管領導組織，每半年召開一次全公司6S管理例會，對全公司6S管理推進情況進行總結，布置下一階段工作。二、生產(chǎn)處牽頭組織，每月在現(xiàn)場檢查結束后，召開6S管理例會，總結、布置月度工作。三、各處室和分廠，每月至少召開一次管理例會，結合公司、專業(yè)布置的工作及日常自檢發(fā)現(xiàn)的問題，全面總結、布置6S管理工作。四、班組將6S管理工作納入班前會和交接班管理，根據(jù)本單位的推行階段和要求，學習、講評、布置6S管理工作。崗位交接班要包括6S管理內(nèi)容。第十九條 合理化建議（提案）管理。6S管理合理化建議（提案）活動以班組為主，自下而上組織開展，提倡員工、班組的自主管理和提高。一、班組長要結合本班組的管理實際，組織員工針對推行6S管理提合理化建議，經(jīng)實施取得效果后，按月在班組活動看板上公布，納入個人月度考核。二、作業(yè)區(qū)按月組織對各班組實施職工6S合理化建議（提案）情況進行評議、評比，評比情況納入對班組的考核。三、各分廠按季度組織本單位6S合理化建議（提案）評審，上報生產(chǎn)處審核。四、生產(chǎn)處對各單位上報的6S合理化建議（提案）進行認真審核，并現(xiàn)場確認。五、生產(chǎn)處建立6S合理化建議（提案）管理臺帳，公司（技術質(zhì)量處組織評審）未批準的6S合理化建議（提案），納入專業(yè)直觀考核管理，按季度落實嘉獎。第二十條 開展各個層次6S管理征文活動。鼓勵全體員工發(fā)表各種類型的6S管理心得文章，可分別在班組活動看板、單位網(wǎng)頁發(fā)表，各單位要建立相應的考核、獎勵規(guī)定。每月各單位將優(yōu)秀的6S管理心得文章推薦給綜合辦公室，擇優(yōu)在公司鑫達報發(fā)表，對文章作者落實獎勵。第二十一條 開展6S管理示范區(qū)競賽評比活動。根據(jù)月度區(qū)域評價情況，對各處室和各分廠進行綜合評價，根據(jù)評價結果，按季度評選出6S管理示范區(qū)，授予“吉林鑫達鋼鐵公司6S管理示范區(qū)域”稱號。公司每半年對各單位6S管理整體情況進行一次綜合總結、評價，并發(fā)布評價結果。第六章 獎勵與考核第二十二條 6S專業(yè)考核管理一、6S管理專業(yè)考核采取按點位和按月累計落實考核的方式。主要包括公司兩級專業(yè)的日常檢查考核、月度聯(lián)查考核、《6S管理整改通知單》考核、上級專業(yè)指示考核、專題會議措施落實不到位考核以及其它考核。二、公司生產(chǎn)處將按照《吉林鑫達鋼鐵公司公司生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標準》對未達到現(xiàn)場標準、未按《6S管理整改通知單》時限要求整改的責任單位落實考核（可直接落實到分廠、作業(yè)區(qū)、班組、個人及區(qū)域內(nèi)的維檢大包等外部單位及個人），并且做到各項考核公開。三、公司范圍內(nèi)所有內(nèi)、外部單位所發(fā)生的考核項目，生產(chǎn)處按點位、按月、按單位匯總情況，并填寫專業(yè)考核通知單，上報企管處、財務處落實考核。四、未落實《6S管理整改通知單》、上級專業(yè)指示、專題會議措施或負面影響較大的責任單位，加重13倍考核。五、根據(jù)各級領導和管理人員職責落實情況、專業(yè)檢查記錄填寫情況和總結材料上報等情況，由上級領導、專業(yè)落實下級單位及個人的考核。第二十三條 獎勵、考核標準一、公司范圍的內(nèi)、外部各單位生產(chǎn)現(xiàn)場、三室、庫房等部位每有一處未達到6S管理標準，直觀考核責任崗位或單位5001000元，造成影響，加重考核。二、未落實《6S管理整改通知單》、上級專業(yè)指示、專題會議措施或負面影響較大的責任單位，直觀考核10002000元。三、按照規(guī)定組織好本單位的聯(lián)查及自查工作，未達到規(guī)定頻次要求，直觀考核責任單位或責任人300—500元。四、根據(jù)公司檢查、評比小組按月聯(lián)查及專業(yè)日常檢查情況，以區(qū)域為單位，對按季度評選出的“公司6S管理示范區(qū)域”稱號的單位，獎勵2000元。五、對于實施6S管理合理化建議的提案人，根據(jù)取得的實效、資金投入多少、自主創(chuàng)新，分廠、作業(yè)區(qū)、班組給予100200元的獎勵；對于通過公司審核、批準實施的6S管理合理化建議，對提案者進行獎勵；對于公司未批準的6S合理化建議（提案），生產(chǎn)處也將根據(jù)建議實際內(nèi)容，按季度對提案進行匯總，并對提案人進行直觀獎勵100300元。
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