化纖企業(yè)總部質(zhì)量管理部經(jīng)理職務(wù)說明書(編輯修改稿)
2025-05-05 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織下屬開展質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、報告工作，定期為其他部門提供質(zhì)量分析報告頻次：負(fù)責(zé)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析、報告，并參與糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題頻次：負(fù)責(zé)本部門對外的計劃、報表、報告等的審批頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：配合其他部門開展工作工作時間百分比： 20%工作任務(wù)參與用戶投訴的調(diào)查，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的界定頻次：參與采購供應(yīng)商管理，負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行鑒定并出具報告頻次：組織人員配合公司新產(chǎn)品試驗工作，做好新產(chǎn)品質(zhì)量、性能的檢驗工作頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作時間百分比： 10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立部門內(nèi)部工作制度，并監(jiān)督實施頻次：組織部門內(nèi)部開展質(zhì)量知識培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育頻次：協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的工作，激勵員工最大程度發(fā)揮效能頻次：審批部門費用，控制部門費用支出頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行頻次：審核部門人員提出的培訓(xùn)需求，組織部門技能培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)下屬員工的選拔
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