【文章內容簡介】 整齊平整。 渠道硬化 (簡述 ) 洛陽市宜陽建安工程有限公司 12 宜陽縣 2020 年度農業(yè)綜合開發(fā)項目水利工程投標書 清基 支模 —現澆 —拆模 驗收 5， 4， 4， 1 清基：清除基槽 表 1 (3)澆筑層厚度應根據拌和能力、運輸距離、澆筑速度、氣溫及振搗器性能等因素確定。混凝土澆筑應保持連續(xù)性，如因故中止且超過允許間隔時間，則應按施工縫處理。 洛陽市宜陽建安工程有限公司 13 宜陽縣 2020 年度農業(yè)綜合開發(fā)項目水利工程投標書 混凝土梁板、基礎模板安裝的允許誤差 表 2 (4) 澆筑混凝土應使用振搗器搗實到可能的最大密實度。每一位置的振搗時間以混凝土不再顯著下沉、不出現氣泡，并開始泛漿時為準，應避免振搗過度，振搗器操作應嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，距模板的垂直距離不應小于振搗器有效徑的 50%。 (5) 混凝土澆筑完畢后，一般在 12—18 個小時內立即開始養(yǎng)護。早期混凝土表面應有濕潤的覆蓋物進行 遮蓋，避免太陽光的暴曬。當硬化到不因灑水而損壞時，應采取灑水養(yǎng)護等措施。 (6)F、混凝土用的粗骨料、細骨料必須經監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行： 5． 4． 4． 4 拆模 注意混凝土的棱角，是否有跑漿，掛簾、錯臺等現象，應及時 洛陽市宜陽建安工程有限公司 14 宜陽縣 2020 年度農業(yè)綜合開發(fā)項目水利工程投標書 保養(yǎng)、維護。 5． 4． 5 渠系建筑物 497 座、其中過路橋涵 65 座、倒虹吸 3 座、生產橋 66 座、農渠進水閘 31 座、農渠灌溉閘 31 座、跌水 176 座 5． 4． 5． 1 混凝土同渠道 5． 4． 5． 2 建筑物預埋件和預留空洞的允許偏差見表 3 5． 4． 5． 3 鋼筋 (1)鋼筋要有出廠合格證，質量保證書，試驗報告單和各種理化實驗報告。 (2)鋼筋代換要經過計算，必需符合有關規(guī)定 建筑物預埋件和預留空洞的允許偏差見 表 3 (3)鋼筋的切割，搭接，彎曲，加工必需按規(guī)范施工 (4)鋼筋的安裝位置嚴格按圖紙，其偏差見表 4 (5)鋼筋加工后的允許偏差見表 5 洛陽市宜陽建安工程有限公司 15 宜陽縣 2020 年度農業(yè)綜合開發(fā)項目水利工程 投標書 鋼筋的安裝位置的允許偏差 表 4 鋼筋加工后的允許偏差 表 5 質量管理體系 洛陽市宜陽建安工程有限公司 16 宜陽縣 2020 年度農業(yè)綜合開發(fā)項目水利工程投標書 我公司最早于 1998 年取得了 ISO9002 國際質量管理體系認證， 并于 2020 年依據國家標準順利完成了質量管理工作體系文件的換抉擇工作。先后四次通過 了中建軍協的復審，并在過去的生產和實踐中不斷摸索、探討，現在我們擁有一原持續(xù)、穩(wěn)定、完善的質量保證需要體系。 我公司的質量方針政策為 “質量為本，顧客至上、構筑精品、 所示卓越 ”。本工程的質量責任目標是實行全面質量管理，創(chuàng)建精品工程，為業(yè)主提供滿意的產品，樹立公司的質量信念，確保優(yōu)良。 本工程將嚴格按照 ISO9001 質量標準運行動作，依照公司的質 量管理要素和程序文件編制本工程質量計劃，對本工程的施工實行全面質量管理，各要素均設主控負責人，對質量逐級控制，層層把關，所有運作均具有可溯性。 質量 保證體系 質量管理組織機構是質量體系的重要組織部分，是質量體 糸運行的組織保證。為了切實有效地開展質量管理和質量保證活 動，確保質量體系持續(xù)有效地運行，本公司建立了與質量體糸和 工程項目相適應的組織機構。 項目經理部成立由項目經理為正，技術 負責人、質量負責人 為副的質量管理領導小組 ，質量安全部質量管理人員、工程技術部、設備 材料部、綜合辦公室、中心試驗室（質量部下屬機構）、測量級（工程 技術部下屬機構）以及各施工專業(yè)隊質量負責人為成員 ， 洛陽市宜陽建安工程有限公司 17 宜陽縣 2020 年度農業(yè)綜合開發(fā)項目水利工程投標書 質量管理小組為工程質量的業(yè)務管理機構和決策機構。質量管理小組定期召開質量分析會，針對施工中存在的質量問題和質量隱患制訂糾正和預防措施，以加強質量管理過程中的控制能力 ，充分體現預防為主原則 。 本公司設置的專職質量檢查部門和人員有：質量安全部、試 驗室、測量組、各施工隊過程的控制能 力，充分體現預防為主原則。 質量保證體系 及落實質量管理責任的具體措施 我公司將完善質量管理體系，強化質量保證手段，狠抓一線 質量控制，確保本工程質量目標的實現 。 （ 1）加強質量宣傳教育 ，提高全員質量意識。將 “百年大計、質量第一 ”的宣傳教育貫徹在施工全過程中，認真搞好工地宣傳，嚴格技術交底，并用現場分析會、觀摩會、短期培訓等形式，不斷提高全員的質量意識，使參加施工職工牢固樹立 “質量第一、信譽第一 ”的思想。 （ 2）制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質量保證體系，建立項目部 ——施工隊 ——作業(yè)班組三級質量保證體系，各級領導要把質量目標作為首要任務親自帶頭抓好，并根據設計和業(yè)主的要求，制定以檢驗批保分項工程，以分項工程保分部工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，將規(guī)劃目標分解到各班組直到個人，做到工程質量指標與個人收入掛鉤的辦法，以增強每個人的責任感和自覺性，用工作質量保證工序質量，用工序質量業(yè)保證工程質量，保證質量規(guī)劃目標的真正落實。 洛陽市宜陽建安工程有限公司 18 宜陽縣 2020 年度農業(yè)綜合開發(fā)項目水利工程投標書 （ 3）健全職能機構，加強組織領導。針對本合同段的工程特點，設置專職的質量檢查、監(jiān)督 機構，即成立質量管理小組，項目經理部設質量安全部，配專職質量檢查工程師，各施工隊配專職質檢員，形成自上而下的質檢網絡，各級質量管理人員由會管理、懂技術、有經驗的干部擔任，做到質量一票否決制，使各施工工序始終處于受控狀態(tài)。 （ 4）做好技術質量交底，嚴格質量審核制度。在工程開工前，要認真做好技術交底工作，向參與該工程管理及操作的所有人員進行細致的技術交底，講質量目標、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標準及其他技術要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同時，在全期施工過程中，堅持質量審核制，對質量體 系、工序質量、已完工程質量等方面定期審核，確保質量活動的正常實施。 （ 5）嚴格規(guī)章制度，狠抓目標落實。在全期施工中堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復核制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質量事故報告制度、關鍵工序把關制度，努力做到質量管理工作規(guī)范化，制度化。項目每周、施工隊每天進行質量檢查，獎優(yōu)罰劣，使工程質量通過