【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！　　?dú)づ剖凸镜赂? 　　我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化　　——甲骨文中國(guó)公司總經(jīng)理胡伯林 　　如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間　　——美國(guó)企業(yè)界名言 　　速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素　　——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇 　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)　　——美國(guó)思科公司總裁錢(qián)伯斯 　　第十一章　細(xì)節(jié)決定管理成敗　 　　“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。”對(duì)于細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。 　　魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中　　——國(guó)際建筑大師密斯．凡．德羅 　　不放過(guò)任何細(xì)節(jié)　　——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 　　差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)　　——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾．馬瑞特 　　把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡　　——海爾公司總裁張瑞敏 　　企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)　　——“商業(yè)教皇”布魯諾．蒂茨 　　細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤　　——《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求 　　管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作　　——國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大 　　第十二章　企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行　 　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談?！　?zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。 　　制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行　　——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶 　　戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行　　——花旗銀行董事長(zhǎng)約翰．里德 　　三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。　　——日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義 　　讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路　　——戰(zhàn)略專(zhuān)家姜汝祥 　　企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律　　——中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕 　　第十三章　現(xiàn)代企業(yè)離不開(kāi)危機(jī)管理　 　　斯坦福大學(xué)教授理查德．帕斯卡爾說(shuō)過(guò)一句至理名言：“21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！睕](méi)有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)；有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。 　　一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰　　——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏 　　危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)　　——美國(guó)大陸航空公司總裁格雷格．布倫尼曼 　　微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月　　——世界首富比爾．蓋茨 　　預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法　　——英國(guó)危機(jī)管理專(zhuān)家邁克爾．里杰斯特 　　21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)　　——哈佛商學(xué)院教授理查德．帕斯卡爾 　　第十四章　獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么　 　　管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。 　　獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么　　——管理專(zhuān)家米契爾．拉伯福 　　我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專(zhuān)會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。 　　——管理專(zhuān)家米契爾．拉伯福 　　不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍　　——管理學(xué)者史蒂格 　　 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗　　——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇 　　無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理　　——管理學(xué)家瓊．瑪格麗塔 　　你不能衡量它，就不能管理它　　——管理大師彼得．杜拉克 　　如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視　　——IBM公司總裁郭士納 第十五章　其他1. 任何自不量力的人，最后一定會(huì)身敗名裂。——上原昭二（大正制藥公司董事長(zhǎng)）2. 任何事都有極限，當(dāng)然也有卷土重來(lái)的機(jī)會(huì)?！蟠üΓ–KS公司董事長(zhǎng)、Sega公司董事長(zhǎng)）3. 一旦決定好自己的態(tài)度，接下來(lái)就可以安心的松口氣?！×趾曛危ǘ饕骒緲s譽(yù)董事）4. 我不會(huì)問(wèn)“為何做不到？”而是問(wèn)“該怎么做？”——小林陽(yáng)太郎（富士全錄公司董事長(zhǎng)）5. 有缺點(diǎn)的工作，正是商機(jī)所在?！}(cāng)昌男（大和運(yùn)輸公司前董事長(zhǎng)）6. 想要具備突破力，必須在專(zhuān)精的領(lǐng)域深入扎根才行?！奖咀空妫ǜ皇客ü緲s譽(yù)董事）7. 我相信，人生中沒(méi)有解不了的問(wèn)題?！猩剿仄剑ㄅd業(yè)銀行前董事長(zhǎng)）8. 因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來(lái)的，所以一直沿?fù)簦侵笙肴绶ㄅ谥?，卻怎么樣也做不出來(lái)?！畲螅ㄐ铝緞?chuàng)辦人）9. 要讓目前市面上已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的商品，一件也賣(mài)不出去?！矚q男（三洋電機(jī)公司創(chuàng)辦人）10. 組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場(chǎng)上也只能居于老二的位置?！f恩?戈接威（百事可樂(lè)公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)）11. 不賺錢(qián)的公司是不道德的?！跤缿c（臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)）12. 不要成為法律、