【總結(jié)】質(zhì)量成本管理1目的為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)方法和成本分析及報(bào)告等事項(xiàng)的管理要求與方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于精上自動(dòng)化設(shè)備有限公司。3術(shù)語與定義產(chǎn)品在出廠前由于發(fā)生質(zhì)量缺陷而造成的損失，以及為處理質(zhì)量故障所發(fā)生的費(fèi)用。包括以下各項(xiàng)：：指產(chǎn)品無法修復(fù)的缺陷或在經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)而報(bào)
2024-07-24 03:28
【總結(jié)】目錄第一章質(zhì)量成本管理概述 1質(zhì)量成本管理的形成和發(fā)展 1質(zhì)量成本管理的意義 2質(zhì)量成本管理的特征和內(nèi)容 3質(zhì)量成本管理的特征 3質(zhì)量成本管理的內(nèi)容 4質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量水平之間的關(guān)系 4質(zhì)量成本的分類 5質(zhì)量成本項(xiàng)目的設(shè)置 6第二章質(zhì)量成本的核算 10質(zhì)量成本核算的意義 10質(zhì)量成本核算賬戶
2025-06-29 06:39
【總結(jié)】質(zhì)量成本一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，質(zhì)量水平的高低，反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)國家和民族的素質(zhì)。質(zhì)量管理是興國之道，治國之策。人類社會(huì)自從有了生產(chǎn)活動(dòng)，特別是以交換為目的的商品生產(chǎn)活動(dòng)，便產(chǎn)生了質(zhì)量的活動(dòng)。圍繞質(zhì)量形成全過程的所有管理活動(dòng)，都可稱為質(zhì)量管理活動(dòng)。人類通過勞動(dòng)增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富，不僅表現(xiàn)在數(shù)量上，更重要的是表現(xiàn)在質(zhì)量上。質(zhì)量是構(gòu)成社會(huì)財(cái)富的關(guān)鍵內(nèi)
2025-04-12 08:40
【總結(jié)】閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用CostofQualityManagement1品質(zhì)乃萬事之源,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量的意義?達(dá)到要求?明確?期望?要求2品質(zhì)乃萬事之源,人品乃萬事之
2025-01-09 23:19
【總結(jié)】01-質(zhì)量管理的工作流程圖02-質(zhì)量管理決策的工作流程圖03-質(zhì)量方針制定的工作流程圖04-質(zhì)量目標(biāo)制定的工作流程圖05-質(zhì)量目標(biāo)平衡的工作流程圖06-質(zhì)量目標(biāo)展開的工作流程圖07-進(jìn)料檢驗(yàn)的工作流程圖08-進(jìn)料檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的工作流程圖09-制程質(zhì)量管理的工作流程圖10-控制圖應(yīng)用的工作流程圖11-質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)的工作流程圖12-質(zhì)量指標(biāo)報(bào)告的工作流
2025-04-08 04:43
【總結(jié)】成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01提出內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格調(diào)整申請單位計(jì)劃經(jīng)營科機(jī)關(guān)部門直接責(zé)任人調(diào)整內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格的申請02審核吐哈油田價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組03現(xiàn)場落實(shí)情況，收集資料，核實(shí)調(diào)整事項(xiàng)會(huì)計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位XX成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整意見；現(xiàn)場核實(shí)記錄及測
2024-07-23 21:07
【總結(jié)】廚房成本控制流程圖領(lǐng)貨控制制定原料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)↓根據(jù)營業(yè)需要和市場情況下申購單、領(lǐng)貨單、調(diào)撥單↓嚴(yán)格控制領(lǐng)貨數(shù)量↓各類單據(jù)集中交財(cái)務(wù)部驗(yàn)收控制核
2024-10-27 12:05
【總結(jié)】流程名稱：產(chǎn)成品成本核算流程流程編號(hào)：流程擁有者：財(cái)務(wù)部時(shí)間開始結(jié)束財(cái)務(wù)部月末轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品?借/貸：產(chǎn)成品-原材料差異轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品-直接人工產(chǎn)成品-制造費(fèi)用貸/借：生產(chǎn)成本-材料采購成本/成本更
2025-01-18 00:43
【總結(jié)】成本與質(zhì)量管理創(chuàng)新，挑戰(zhàn)管理的極限今天，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，同行業(yè)企業(yè)之間的競爭直接表現(xiàn)為所生產(chǎn)的產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品在市場上的競爭又直接取決于產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格。因此，質(zhì)量成本管理對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，至關(guān)重要。企業(yè)只有不斷的進(jìn)行質(zhì)量成本管理創(chuàng)新，才能不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制產(chǎn)品成本，從而降低產(chǎn)品價(jià)格，提高市場競爭力。成本與質(zhì)量管理創(chuàng)新企業(yè)報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的榮譽(yù)，產(chǎn)品成本
2025-04-18 01:21
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義第二節(jié)質(zhì)量成本的科目與核算第三節(jié)質(zhì)量成本的分析與報(bào)告第四節(jié)質(zhì)量成本的計(jì)劃與控制第五節(jié)質(zhì)量成本的合理構(gòu)成第六節(jié)質(zhì)量成本分析在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義?ISO/TR10014《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性指南》給出改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)構(gòu)圖（圖10－1）。圖10－1指出
2025-01-09 21:33
【總結(jié)】前言醫(yī)院管理流程化，是當(dāng)今醫(yī)院管理最常用、最先進(jìn)的管理方法之一。是集全面質(zhì)量管理、目標(biāo)任務(wù)管理、醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理為一體的重組、整合、完善。使醫(yī)院管理工作程序更加科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。本圖是結(jié)合北京金橋醫(yī)院的實(shí)際情況，以圖表的流程形式，整理和歸納了現(xiàn)代醫(yī)院管理大部分崗位的工作流程。全書共
2024-07-26 23:20
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義第二節(jié)質(zhì)量成本的科目與核算第三節(jié)質(zhì)量成本的分析與報(bào)告第四節(jié)質(zhì)量成本的計(jì)劃與控制第五節(jié)質(zhì)量成本的合理構(gòu)成第六節(jié)質(zhì)量成本分析在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義?ISO/TR10014《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性指南》給出改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)構(gòu)圖（圖10－1）。圖10－1指出，增
2025-01-20 18:06
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義第二節(jié)質(zhì)量成本的科目與核算第三節(jié)質(zhì)量成本的分析與報(bào)告第四節(jié)質(zhì)量成本的計(jì)劃與控制第五節(jié)質(zhì)量成本的合理構(gòu)成第六節(jié)質(zhì)量成本分析在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義?ISO/TR10
2024-10-17 02:33
【總結(jié)】信息溝通控制程序1目的和適用范圍為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，以確保滿足顧客要求為宗旨，使內(nèi)部、外部質(zhì)量信息有效的溝通，制定本程序。本程序規(guī)定了信息管理方法及溝通的要求。本程序適用于來自顧客及公司各部門、各層次間相關(guān)信息溝通的控制和管理。2引用文件《文件控制程序》《質(zhì)量記錄控制程序》《管理評(píng)審程序》《采購控制程序》《顧客滿意度調(diào)查控制程序》
2025-04-12 08:39
【總結(jié)】制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合，動(dòng)員全廠各個(gè)部門、車間的全體職工，對(duì)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。第二條質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全廠
2025-04-08 04:51
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