【總結(jié)】質(zhì)量成本管理1目的為進一步提高企業(yè)管理水平,降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益,特制定本標準。2范圍本標準規(guī)定了質(zhì)量成本統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計方法和成本分析及報告等事項的管理要求與方法。本標準適用于精上自動化設備有限公司。3術(shù)語與定義產(chǎn)品在出廠前由于發(fā)生質(zhì)量缺陷而造成的損失,以及為處理質(zhì)量故障所發(fā)生的費用。包括以下各項::指產(chǎn)品無法修復的缺陷或在經(jīng)濟上不值得修復而報
2024-07-24 03:28
【總結(jié)】目錄第一章質(zhì)量成本管理概述 1質(zhì)量成本管理的形成和發(fā)展 1質(zhì)量成本管理的意義 2質(zhì)量成本管理的特征和內(nèi)容 3質(zhì)量成本管理的特征 3質(zhì)量成本管理的內(nèi)容 4質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量水平之間的關系 4質(zhì)量成本的分類 5質(zhì)量成本項目的設置 6第二章質(zhì)量成本的核算 10質(zhì)量成本核算的意義 10質(zhì)量成本核算賬戶
2025-06-29 06:39
【總結(jié)】質(zhì)量成本一、質(zhì)量經(jīng)濟性質(zhì)量是經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略問題,質(zhì)量水平的高低,反映了一個企業(yè)、一個地區(qū)乃至一個國家和民族的素質(zhì)。質(zhì)量管理是興國之道,治國之策。人類社會自從有了生產(chǎn)活動,特別是以交換為目的的商品生產(chǎn)活動,便產(chǎn)生了質(zhì)量的活動。圍繞質(zhì)量形成全過程的所有管理活動,都可稱為質(zhì)量管理活動。人類通過勞動增加社會物質(zhì)財富,不僅表現(xiàn)在數(shù)量上,更重要的是表現(xiàn)在質(zhì)量上。質(zhì)量是構(gòu)成社會財富的關鍵內(nèi)
2025-04-12 08:40
【總結(jié)】閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用CostofQualityManagement1品質(zhì)乃萬事之源,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量的意義?達到要求?明確?期望?要求2品質(zhì)乃萬事之源,人品乃萬事之
2025-01-09 23:19
【總結(jié)】01-質(zhì)量管理的工作流程圖02-質(zhì)量管理決策的工作流程圖03-質(zhì)量方針制定的工作流程圖04-質(zhì)量目標制定的工作流程圖05-質(zhì)量目標平衡的工作流程圖06-質(zhì)量目標展開的工作流程圖07-進料檢驗的工作流程圖08-進料檢驗狀態(tài)標識的工作流程圖09-制程質(zhì)量管理的工作流程圖10-控制圖應用的工作流程圖11-質(zhì)量分析統(tǒng)計的工作流程圖12-質(zhì)量指標報告的工作流
2025-04-08 04:43
【總結(jié)】成本標準調(diào)整編號業(yè)務活動操作崗位/部門業(yè)務表單描述01提出內(nèi)部勞務價格調(diào)整申請單位計劃經(jīng)營科機關部門直接責任人調(diào)整內(nèi)部勞務價格的申請02審核吐哈油田價格管理領導小組03現(xiàn)場落實情況,收集資料,核實調(diào)整事項會計核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位XX成本標準調(diào)整意見;現(xiàn)場核實記錄及測
2024-07-23 21:07
【總結(jié)】廚房成本控制流程圖領貨控制制定原料規(guī)格標準↓根據(jù)營業(yè)需要和市場情況下申購單、領貨單、調(diào)撥單↓嚴格控制領貨數(shù)量↓各類單據(jù)集中交財務部驗收控制核
2024-10-27 12:05
【總結(jié)】流程名稱:產(chǎn)成品成本核算流程流程編號:流程擁有者:財務部時間開始結(jié)束財務部月末轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品?借/貸:產(chǎn)成品-原材料差異轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品-直接人工產(chǎn)成品-制造費用貸/借:生產(chǎn)成本-材料采購成本/成本更
2025-01-18 00:43
【總結(jié)】成本與質(zhì)量管理創(chuàng)新,挑戰(zhàn)管理的極限今天,在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,同行業(yè)企業(yè)之間的競爭直接表現(xiàn)為所生產(chǎn)的產(chǎn)品的競爭,而產(chǎn)品在市場上的競爭又直接取決于產(chǎn)品的質(zhì)量和價格。因此,質(zhì)量成本管理對一個企業(yè)而言,至關重要。企業(yè)只有不斷的進行質(zhì)量成本管理創(chuàng)新,才能不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制產(chǎn)品成本,從而降低產(chǎn)品價格,提高市場競爭力。成本與質(zhì)量管理創(chuàng)新企業(yè)報告產(chǎn)品質(zhì)量關系到一個企業(yè)的榮譽,產(chǎn)品成本
2025-04-18 01:21
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義第二節(jié)質(zhì)量成本的科目與核算第三節(jié)質(zhì)量成本的分析與報告第四節(jié)質(zhì)量成本的計劃與控制第五節(jié)質(zhì)量成本的合理構(gòu)成第六節(jié)質(zhì)量成本分析在服務業(yè)中的應用第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義?ISO/TR10014《質(zhì)量經(jīng)濟性指南》給出改進經(jīng)濟效益的結(jié)構(gòu)圖(圖10-1)。圖10-1指出
2025-01-09 21:33
【總結(jié)】前言醫(yī)院管理流程化,是當今醫(yī)院管理最常用、最先進的管理方法之一。是集全面質(zhì)量管理、目標任務管理、醫(yī)院標準化管理為一體的重組、整合、完善。使醫(yī)院管理工作程序更加科學化、合理化、規(guī)范化。本圖是結(jié)合北京金橋醫(yī)院的實際情況,以圖表的流程形式,整理和歸納了現(xiàn)代醫(yī)院管理大部分崗位的工作流程。全書共
2024-07-26 23:20
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義第二節(jié)質(zhì)量成本的科目與核算第三節(jié)質(zhì)量成本的分析與報告第四節(jié)質(zhì)量成本的計劃與控制第五節(jié)質(zhì)量成本的合理構(gòu)成第六節(jié)質(zhì)量成本分析在服務業(yè)中的應用第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義?ISO/TR10014《質(zhì)量經(jīng)濟性指南》給出改進經(jīng)濟效益的結(jié)構(gòu)圖(圖10-1)。圖10-1指出,增
2025-01-20 18:06
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義第二節(jié)質(zhì)量成本的科目與核算第三節(jié)質(zhì)量成本的分析與報告第四節(jié)質(zhì)量成本的計劃與控制第五節(jié)質(zhì)量成本的合理構(gòu)成第六節(jié)質(zhì)量成本分析在服務業(yè)中的應用天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義?ISO/TR10
2024-10-17 02:33
【總結(jié)】信息溝通控制程序1目的和適用范圍為實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標,以確保滿足顧客要求為宗旨,使內(nèi)部、外部質(zhì)量信息有效的溝通,制定本程序。本程序規(guī)定了信息管理方法及溝通的要求。本程序適用于來自顧客及公司各部門、各層次間相關信息溝通的控制和管理。2引用文件《文件控制程序》《質(zhì)量記錄控制程序》《管理評審程序》《采購控制程序》《顧客滿意度調(diào)查控制程序》
2025-04-12 08:39
【總結(jié)】制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合,動員全廠各個部門、車間的全體職工,對質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進行核算、分析、控制和考核,提高管理水平,增加經(jīng)濟效益,特制訂本辦法。第二條質(zhì)量成本管理是一項系統(tǒng)工程,需要全廠
2025-04-08 04:51