設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的時代意義(編輯修改稿)
2025-05-05 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保養(yǎng)的價值觀變化保養(yǎng)決定產(chǎn)品的綜合競爭力二、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理上的問題及其范疇(一)管理上的問題 (1)臨時故障 (2)停機(jī)損失 (3)作業(yè)、修理計劃 (4)保養(yǎng)器材 (5)預(yù)算 (6)資料建檔 (7)組織 (8)保養(yǎng)人員組訓(xùn) (9)投資效率 (10)保養(yǎng)效率(二)設(shè)備管理上的范疇(1)設(shè)備維持管理 目標(biāo)：極力以低的費用維持設(shè)備 項目 ①設(shè)備的精度維持(品質(zhì)、制品Yield) ②設(shè)備的機(jī)能維持(品質(zhì)、制品率) ③設(shè)備的效率維持(效率) ④故障防止、復(fù)原(品質(zhì)、制品率、效率、交期)(2)設(shè)備改善 目標(biāo)：擁有改善能力(對任何要求，都能盡早確實地固應(yīng)) 項目 ①應(yīng)工廠需求(新產(chǎn)品開發(fā)、試作、省能源、省力) ②改善設(shè)備的精度、機(jī)能、效率(品質(zhì)、制品率、效率提升) ③轉(zhuǎn)化成不需求保養(yǎng)的境界(3)設(shè)備新設(shè) 目標(biāo)：使壽命周期成本(Life Cycle Cost LCC)降至最低程度。 項目 ①MP活動(維持保養(yǎng)性良好的設(shè)備) MP：MaintenanCe Prevention ②委托工程三、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的必要性邁入機(jī)械化、自動化的工廠，大多煩惱著下列的問題：(1)由於突然的故障而停止生產(chǎn)、使生度計劃一團(tuán)糟，以致發(fā)生 誤期的嚴(yán)重後果：同時無可奈何地增加加班時同、并在假日 加班。(2)由於機(jī)械裝置的精度降低、性能劣化，而產(chǎn)生不良品或二級品，以致降低制品率(Yield)。(3)由於設(shè)備效率的降低、蒸汽泄漏、空氣泄漏、油漏等現(xiàn)象，以致造成貴重資源、能源的浪費。(4)設(shè)備的摩耗、腐蝕等嚴(yán)重劣化，必須增加保養(yǎng)的人員輿成本，以便退行點檢、加油、掃除、修理等。(5)由於設(shè)備的誤操作、設(shè)計制作的失誤、修理的失誤等，以致發(fā)生災(zāi)害或公害。為了即該因設(shè)備的高度化，唯有建全設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)的管理體制、提高技能水準(zhǔn)。如此一來邁向工業(yè)化的企業(yè)才能突破嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此，預(yù)防保養(yǎng)成為基本的生存條件。同時藉此可解決資源、能源問題、環(huán)境、災(zāi)害問題、以及產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、交期等問題，因此設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理也可說是解決一切問題的根本對策。(6)生產(chǎn)活動中設(shè)備管理的定位如下： Input OutputMoney(資金)Man人Machine設(shè) 備Material原材
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