【文章內(nèi)容簡介】 率水平跟生產(chǎn)效率之間的關(guān)系。 P79 A、工資生存理論 B、效率工資理論 C、公平理論 D、雙因素理論66需要層次理論中，屬于人類維護(hù)自身生存所必需的、最基本的、非習(xí)得性的原始需要是（A ）。 A、生理需要 B、安全需要 C、尊重需要 D、自我實(shí)現(xiàn)的需要67下列屬于雙因素理論中保健因素的是（D ）。P100 A、工作本身的挑戰(zhàn)性和趣味性 B、工作職務(wù)的責(zé)任感 C、工作中得到認(rèn)可和贊美 D、監(jiān)督68期望理論是（A ）提出的。 P105 A、維克托弗魯姆 B、赫茨伯格 C、亞當(dāng)斯 D、梅奧69我國的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)采用（ D ）P426 A、投保自助型 B、強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型 C、國家統(tǒng)籌型 D、社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合的模式70（A ）是獲得薪酬行情最直接、最有效的途徑。 A、薪酬調(diào)查 B、薪酬水平 C、薪酬結(jié)構(gòu) D、薪酬定位71（ B ）的特點(diǎn)是按工人的工作效率分別給予不用的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)工人更加努力地工作。 A、海爾賽計(jì)劃 B、艾默生計(jì)劃 C、甘特作業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)劃 D、盧文計(jì)劃72（ A ）是一種應(yīng)用最為廣泛的崗位分析方法。 A、訪談法 B、問卷調(diào)查法 C、觀察法 D、關(guān)鍵事件法73（ A ）是制定薪酬的基礎(chǔ)。 A、崗位評價(jià) B、崗位分析 C、崗位描述 D、崗位規(guī)范74（ D ）是一種最簡單也最直觀的分析方法，即將調(diào)查所得到的與每一崗位相對應(yīng)的薪酬數(shù)據(jù)從高到低排列，然后看落入每一薪酬范圍內(nèi)的企業(yè)數(shù)目。 A、頻率分析 B、中心趨勢分析 C、離散程度分析 D、頻度分析75（ A ）一書的出版標(biāo)志著邊際生產(chǎn)力工資理論的最終確立。 A、《財(cái)富的分配》 B、《效率工資假說、剩余勞動(dòng)力和欠發(fā)達(dá)國家的收入分配》二、多項(xiàng)選擇題1影響薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的宏觀環(huán)境中的影響因素主要包括（ ABCD ）。 P4142 A、通貨膨脹水平 B、勞動(dòng)力供求關(guān)系 C、宏觀經(jīng)濟(jì)政策 D、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的開放性2與組織結(jié)構(gòu)相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)有哪幾種基本類型（ABC） P245 A、平等式薪酬結(jié)構(gòu) B、等級式薪酬結(jié)構(gòu) C、網(wǎng)絡(luò)式薪酬結(jié)構(gòu) D、市場導(dǎo)向薪酬結(jié)構(gòu)3 工會(huì)提高工資的辦法通常有（ ABCD ）。 A、限制勞動(dòng)供給 B、提高標(biāo)準(zhǔn)工資率 C、改善對勞動(dòng)的需求 D、消除買方壟斷4 薪酬調(diào)整的必要性是（ ABCD ） P469 A、企業(yè)效益變化 B、生活費(fèi)用變化 C、競爭策略變化 D、人才供需變化5 冰山模型認(rèn)為，一個(gè)人的勝任能力是由知識和（ ABCD ）組成的。 P312 A、技能 B、自我認(rèn)知 C、人格特征 D、動(dòng)機(jī)6 薪酬對員工的功能主要體現(xiàn)在（A B C ）。 A、經(jīng)濟(jì)保障功能 B、激勵(lì)功能 C、社會(huì)信號功能 D、支持企業(yè)改革7 薪酬調(diào)查的具體目的一般包括以下幾種（ A B C D ）。 A、制定薪酬標(biāo)準(zhǔn) B、調(diào)整薪酬水平 C、調(diào)整薪酬差距 D、制定薪酬預(yù)算8 養(yǎng)老保險(xiǎn)的特點(diǎn)有（A B C D ） A、強(qiáng)制性 B、互濟(jì)性 C、儲(chǔ)備性 D、社會(huì)性9 營銷人員薪酬方案設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（ A B C D ） A、與戰(zhàn)略匹配的原則 B、促進(jìn)銷售人員角色轉(zhuǎn)變的原則 C、差異化原則 D、報(bào)酬形式以激勵(lì)薪酬為主的原則10提高薪酬滿意度的方法有（ ABCD ）。 A、提高管理者的認(rèn)識 B、建立有效的溝通機(jī)制 C、設(shè)計(jì)合理的薪酬體系 D、進(jìn)行崗位評價(jià)，了解崗位相對價(jià)值11 影響薪酬的企業(yè)因素有（ABCD ）。P12 A、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 B、企業(yè)經(jīng)營狀況 C、企業(yè)發(fā)展階段 D、企業(yè)薪酬政策12針對企業(yè)高管人員的長期股權(quán)計(jì)劃主要包括（ABCD ） A、股票期權(quán) B、股票增值權(quán) C、限制性股票 D、虛擬股票13工傷保險(xiǎn)制度應(yīng)遵循的原則有（ ABC ）P430 A、無過失補(bǔ)償原則 B、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、互助共濟(jì)原則 C、個(gè)人不繳費(fèi)原則 D、競爭性原則14通過雇傭量進(jìn)行薪酬控制的方法有（ AB ） A、控制員工人數(shù) B、控制工作時(shí)數(shù) C、控制福利支出 D、控制勞動(dòng)成本15下列屬于雙因素理論中激勵(lì)因素的是（ A B C ） A、工作本身的挑戰(zhàn)性和趣味性 B、工作職務(wù)的責(zé)任感 C、工作中得到認(rèn)可和贊美 D、監(jiān)督三、填空題1衡量公司支付能力的指標(biāo)有三種，即 勞動(dòng)分配率 、薪酬費(fèi)用率和 薪酬利潤率 。 2職位薪酬體系的三種形式是 一職一薪制 、 一職數(shù)薪制 和 復(fù)合職薪制 。3能力薪酬體系在實(shí)際操作過程中，通常將員工所具有的能力劃分為三個(gè)層面： 核心能力 、能力模塊 、 能力指標(biāo) 。4邁克爾波特教授將組織經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為三種類型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 、差異化戰(zhàn)略 和 集中化戰(zhàn)略 。 5群體激勵(lì)計(jì)劃在企業(yè)實(shí)施中通常采用的形式主要有 班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 、 收益分享計(jì)劃 和 利潤分享計(jì)劃 。6影響薪酬水平定位的因素從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來說，最直接的因素是 薪酬戰(zhàn)略和薪酬理念 ，其次是 人力資源規(guī)劃 ，再次是 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 。7薪酬調(diào)查在總體上包括 確定調(diào)查目標(biāo) 、確定調(diào)查范圍和對象、 確定調(diào)查方式 、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析及提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告五個(gè)步驟。8從薪酬管理的活動(dòng)內(nèi)容及其性質(zhì)來看，薪酬管理活動(dòng)可以劃分為 常規(guī)管理活動(dòng)、服務(wù)與溝通活動(dòng) 和 戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng) 三種類型。9我國規(guī)定有五種法定社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目，即 養(yǎng)老保險(xiǎn) 、 失業(yè)保險(xiǎn) 、 醫(yī)療保險(xiǎn) 、工傷保險(xiǎn) 和 生育保險(xiǎn) 。10按照薪酬確定的基本依據(jù)，企業(yè)薪酬體系可以劃分為 職位薪酬體系，技能薪酬體系，能力薪酬體系，績效薪酬體系等。11魏茨曼將報(bào)酬制度分為 工資制度，分享制度 兩種模式。12薪酬戰(zhàn)略要素有五個(gè)方面：薪酬基礎(chǔ)，薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬文化，薪酬管理。13溝通媒介有四大類： 印刷媒介 、 視聽媒介，人際媒介，電子媒介 14米爾斯和斯諾將經(jīng)營戰(zhàn)略分為 ，前瞻者戰(zhàn)略，防御者戰(zhàn)略，分析者戰(zhàn)略15薪酬管理體系設(shè)計(jì)的模式有 領(lǐng)導(dǎo)決定模式、集體洽談模式、專家咨詢模式、個(gè)別洽談