【總結(jié)】3/3副經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理崗位編號(hào)SC-02所在部門市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部崗位定員直接上級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃
2025-08-04 05:54
【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書基本情況職位名稱經(jīng)營(yíng)計(jì)劃職位編號(hào)所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級(jí)副經(jīng)理直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算2.負(fù)責(zé)管理權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算3.負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司各職能部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算4.負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工
2025-04-08 11:54
【總結(jié)】3/4職務(wù)名稱QE所屬部門品質(zhì)部職級(jí)B2直接上級(jí)QA主管制作/日期批準(zhǔn)/日期工作概要1.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定;;(零部件)評(píng)估。組織結(jié)構(gòu)中的位置QA主管QE工作職責(zé)描述1.制定零部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(進(jìn)料、制程);2.確定抽樣計(jì)劃(進(jìn)料、制程、成品
2025-04-08 01:59
【總結(jié)】職位說(shuō)明書編號(hào):ZT—HR--002日期:1職位名稱::部長(zhǎng)助理2所屬部門:人力資源部3撰
2025-04-07 22:06
【總結(jié)】/冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書一、基本信息:職位名稱:廚房組組長(zhǎng)所屬部門:行政管理部擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:作業(yè)類輔助職種直接上級(jí):行政部主管定員人數(shù):1審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)部門職責(zé),負(fù)責(zé)公司的后勤飲食服務(wù)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)行政部?jī)?nèi)勤主管(上級(jí)職位名稱)
2025-05-14 02:47
【總結(jié)】鋼鐵行業(yè)崗位說(shuō)明書匯編0-----------------------作者:-----------------------日期:企管部副經(jīng)理職位說(shuō)明書一、職位概述職位名稱企管部副經(jīng)理職位編號(hào)A-02所屬部門企管部職位級(jí)別直接上級(jí)企管部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)人力資源主管二、職位職責(zé)
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】13/13企劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱企劃部經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理所屬部門企劃部工資級(jí)別直接管理人數(shù)崗位目的工作職責(zé):1.負(fù)責(zé)企劃部的全面工作2.組織制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析。3.參與審核集團(tuán)下屬子公司制定的年度預(yù)算。4.組織制訂對(duì)子公司、事業(yè)部的績(jī)
2025-04-12 11:55
【總結(jié)】3/3檢修部通信專責(zé)C崗_職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱通信專責(zé)C崗崗位編號(hào)所在部門電廠檢修部自動(dòng)化分部崗位定員二人直接上級(jí)通信專責(zé)A工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與通信設(shè)備日常維護(hù)、消缺、檢修工作工作時(shí)間百分比:30%
2025-08-07 11:00
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱造球組長(zhǎng)職位編號(hào)所屬單位燒結(jié)廠所屬部門豎爐車間直接上級(jí)職位班長(zhǎng)直接下屬職位混合卸料工、造球工、生篩工、皮帶工、烘干工、潤(rùn)磨工、職位設(shè)置目的確保本班組安全文明生產(chǎn),確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)本組安全即文明生產(chǎn)2.結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn),積極完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)3.負(fù)責(zé)造球崗位,保
2025-07-21 00:07
【總結(jié)】/分院綜合檢驗(yàn)崗崗位說(shuō)明書崗位名稱分院綜合檢驗(yàn)崗崗位編號(hào)所在部門檢驗(yàn)部崗位定員直接上級(jí)檢驗(yàn)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)分院綜合檢驗(yàn)的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分院綜合檢驗(yàn)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)分院綜合檢驗(yàn)
2025-06-17 16:46
【總結(jié)】/ 某(控股)集團(tuán)有限公司 副總裁職位說(shuō)明書文件編號(hào):部門―職位名稱營(yíng)銷客服副總裁職位代碼直接上級(jí)集團(tuán)總裁平行職位其他副總裁下屬職位客戶中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)協(xié)助集團(tuán)總裁制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。同時(shí),分管客戶中心,完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并監(jiān)督各項(xiàng)管
2025-04-08 03:48
【總結(jié)】3/3營(yíng)銷員崗位說(shuō)明書崗位名稱營(yíng)銷員崗位編號(hào)所在部門公關(guān)營(yíng)銷部崗位定員5人直接上級(jí)營(yíng)銷主管工資等級(jí)9級(jí)直接下級(jí)薪酬類型提成工資制所轄人員崗位分析日期2002年11月25日工作綜述在營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)與客戶保持聯(lián)系,發(fā)掘潛在客戶,擴(kuò)大市場(chǎng)范圍,協(xié)調(diào)店內(nèi)有關(guān)工作,為客戶提供服務(wù)。職責(zé)與工作任務(wù)
2025-04-08 03:17
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:營(yíng)銷策劃管理所屬單位:部門:綜合市場(chǎng)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:擬定和組織實(shí)施全市營(yíng)銷方案,規(guī)范營(yíng)銷活動(dòng),保證營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作關(guān)系:直接上級(jí):市場(chǎng)部總監(jiān)同僚:業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)分析管理業(yè)務(wù)督導(dǎo)廣告宣傳管理綜合管理渠道管理
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:營(yíng)銷管理所屬單位:部門:尋呼客服部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:承擔(dān)基于移動(dòng)及本專業(yè)等通信網(wǎng)絡(luò)的人工增值業(yè)務(wù)的綜合營(yíng)銷工作,推動(dòng)公司增值業(yè)務(wù)發(fā)展。工作關(guān)系:直接上級(jí):尋呼客服部經(jīng)理同僚:客戶服務(wù)中心主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)信息管理員電話
2025-04-08 03:26
【總結(jié)】/崗位說(shuō)明書職務(wù)名稱:直銷員文件編號(hào):直屬上級(jí):直銷部經(jīng)理版本號(hào):工資級(jí)別:頁(yè)碼:2職務(wù)編號(hào):所屬部門:直銷部崗位目的:區(qū)域內(nèi)直銷直接管理人數(shù):0職務(wù)位置:直銷部經(jīng)理直銷部助理直銷員直銷員直銷員直銷員直銷員職責(zé)與權(quán)限:
2025-04-08 03:12