統(tǒng)計(jì)制程管理資料匯集(編輯修改稿)
2025-05-05 02:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)整體數(shù)據(jù)的偏移程度，調(diào)整加工中心，提高工序能力。2. 通過(guò)σ值的計(jì)算觀(guān)察整體數(shù)據(jù)之分布(離散)程度，探討各種影響因素。6σ的概念輿含義1. 用6σ分析上班路上所花的時(shí)間假設(shè)每天7：30出門(mén)，到7：50前上班，如要按時(shí)上班，在7：48左右2分鐘均可接受，這樣上班前1620分鐘都可接受，即USL=20分鐘，LSL=16分鐘，接下來(lái)，進(jìn)行一段時(shí)間統(tǒng)計(jì)，雖然每天有時(shí)多，有時(shí)少，但平均起來(lái)剛好18分鐘，但當(dāng)你數(shù)據(jù)放入正態(tài)分布曲線(xiàn)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)上班路上許多差異。USL=20分鐘LSL=16分鐘 +1σσ=18分鐘經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，如縮短在路上的時(shí)間，減少不必要的閑聊，你在次收集并第二次做出分布圖，如下圖UCL=20分鐘LCL=16分鐘+1σσ=18分鐘 你的努力成功了，你上班花費(fèi)的平均時(shí)間仍然為18分鐘，但時(shí)間之差異程度大大減小離，從統(tǒng)計(jì)學(xué)上說(shuō)，這就是6σ管理法的成績(jī)。6σ的含義6σ具有多種含義，首先它是一個(gè)統(tǒng)計(jì)測(cè)量基準(zhǔn)，通過(guò)計(jì)算，我們可以知道我們的產(chǎn)品、服務(wù)或工序的真實(shí)水準(zhǔn)，知道自己的努力方向和如何努力才能達(dá)到此目的。其次，6σ是一種工作策略，當(dāng)改了工序的σ值，產(chǎn)品質(zhì)量改善、
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