【總結】企業(yè)基本業(yè)務的會計核算(學時限制,不按六大要素和教材順序,而按業(yè)務順序和重要程度來組織教學)第一章籌資業(yè)務的核算一、投入資本和資本公積㈠投入資本1、投入資本概述定義:教材見P201?!镀髽I(yè)會計制度》:企業(yè)的實收資本是指投資者按照企業(yè)章程,或合同、協(xié)議的約定,實際投入企業(yè)的資本。我國實行的是注冊資本制
2025-04-08 11:11
【總結】11/12生產階段安全性?□對信息系統(tǒng)安全性的威脅任一系統(tǒng),不管它是手工的還是采用計算機的,都有其弱點。所以不但在信息系統(tǒng)這一級而且在計算中心這一級(如果適用,也包括遠程設備)都要審定并提出安全性的問題??孔R別系統(tǒng)的弱點來減少侵犯安全性的危險,以及采取必要的預防措施來提供滿意的安全水平,這是用戶和信息服務管理部門可做得到的。管理部門應該特別努力地去
2025-06-27 22:58
【總結】益生菌類保健食品廠良好生產規(guī)范GoodManufacturingPracticeonProbioticHealthFoodFactory1范圍本規(guī)范規(guī)定了對生產益生菌類保健食品企業(yè)的人員、設計與設施、原料、菌種的使用與管理、
2025-06-27 13:43
【總結】3/3登康口腔護理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標識信息分析日期:2002年10月31日崗位名稱:生產部外派人事專員隸屬部門:人力資源部、生產部崗位編碼:直接上級:生產部部長、人力資源部部長助理工資等級:直接
2025-06-27 13:46
【總結】混凝土機械總裝廠司機崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標車輛使用出車單直接上級40%優(yōu)良中差安全,準時、熱情、周到無有效投訴安全、準時有效投訴1次準時、安全,態(tài)度一般有效投訴不超過5次態(tài)度惡劣有效投訴5次以上部分裝配任務工序紀錄表直接上級30%
2025-06-27 14:14
【總結】工業(yè)工廠類生產部經理、生產科科長、設備動力科科長、計劃統(tǒng)計科科長、質保部經理、質檢科科長、質管科科長、計檢員、質檢員、開科車間主任、木工車間主任、油漆車間主任生產部經理崗位名稱:生產部經理直接上級:分管副總經理下屬崗位:生產科科長崗位性質:負責全面主持本部的管理工作管理權限:行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力,并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指
2025-06-26 08:04
【總結】7/8編制人:評審人:批準人:發(fā)放日期:1.目的:為了嚴格按奶粉工藝生產,控制生產過程,特制定本程序。2.范圍:本程序適用于奶粉干混、分裝的加工過程。3.職責:生產部負責過程控制的歸口管理,品質管理部負責生產過程監(jiān)控。4.程序文件流程圖程序描述涉及部門干混工序生產準備1.生產部
2025-06-26 07:50
【總結】5/5銷售訂單相關生產的結果分析結果分析為下列目的評估長期銷售訂單項目:· 管理會計(CO-PC)結果分析顯示每個銷售訂單項目的下列數(shù)據(jù)- 總計劃值(即,計劃成本,計劃銷售收入,計劃利潤或計劃損失)- 當前期間已發(fā)生的實際成本和銷售收入- 更改已發(fā)生的實際成本和每個期間的實際銷售收入通過結果分析計算的數(shù)據(jù)在銷售訂單項目中的將作成本要素類型的結
【總結】計算一個生產訂單的已計劃成本在PP模塊中,如果您在訂單抬頭指定了一個成本核算變式,系統(tǒng)可以自動計算生產訂單的已計劃成本。您在訂單抬頭里使用自動成本核算的標識來確定什么時候計算成本。· 如果已設置了標識,當您保存訂單時已計劃成本會自動計算。如果您做出的更改與成本核算有關,則在您保存訂單時,會重新計算已計劃成本?!?如果未設置標識,當您釋放訂單時會自動計算
2025-06-26 12:05
【總結】11/11實用的分布式數(shù)據(jù)采集和控制系統(tǒng)一引言液體的液位測量在工業(yè)生產中非常普遍,應用領域也比較廣,例如:自來水位的測量和控制,石油管道和儲油罐的油位的測量等。高精度的傳感器可用于這些測試系統(tǒng)中來感知傳遞壓力、流量、溫度等信號,把這些信號變成電信號,然后經過放大、A/D轉換、送入單片機處理后,最后發(fā)送到遠方的PC機,這樣可實現(xiàn)對現(xiàn)場的液位情況進行實時監(jiān)控
2025-06-26 08:11
【總結】/電氣事業(yè)部計劃生產主管考核指標編號 KPI指標權重指標說明與計算公式信息來源基本目標挑戰(zhàn)目標實際業(yè)績完成分值加權分值1運營類40%生產計劃完成率20%2成本降低率10%3事業(yè)部的費用控制10%電氣產品質量合格
2025-06-26 08:14
【總結】3/4批生產、批包裝記錄執(zhí)行標準流程流程描述1.批記錄依據(jù)生產工藝規(guī)程、GMP進行編制,包括批生產記錄和批包裝記錄兩部分。2.生產計劃主管根據(jù)周生產計劃填寫批記錄批號、指令號、發(fā)放日期,交儲運部按物料編碼、標準量、入庫序號準確備料。3.按生產計劃時間發(fā)至生產車間,生產車間按批記錄中生產參數(shù)、質檢要求、時間記錄點等,依生產工序流程順序記錄。批產品入庫后,車間主
【總結】3/3崗位名稱:生產內勤崗位所在流程:任務項目工作步驟任務結果任務完成標準專用工具使用注意事項意外處理1.制做落實詳細生產計劃,并管理加工定作協(xié)議和生產合同,連同正合同及加工定作協(xié)議加印公章后寄生產工廠,將副本交財務部取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件計劃數(shù)量準確合同及協(xié)議簽字及印章齊全.調用及查看合
2025-06-25 04:04
【總結】9/9歸屬體系:國美電器有限公司經營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊文件編號:國美-采009撰寫單位:國美電器采購中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):5頁正文頁數(shù):4頁 附件個數(shù):無制度正文目錄:目錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解
2025-06-25 15:41
【總結】7/7本程序規(guī)定了對生產和服務提供過程各個因素的控制,以確保產品質量滿足規(guī)定的要求。:適用于生產過程各要素的控制??偨浝碡撠熒a過程的重大問題的處理和最后裁決;協(xié)調生產過程中各部門關系,保持均衡生產。管理者代表:協(xié)助總經理開展工作,負責質量管理的日常工作。解決生產過程中的比較重大問題,必要時將重大問題提交總經理。生產部負責:
2025-06-25 15:10