【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，每少一次考核責(zé)任人50元。 按時(shí)參加檢修部月度培訓(xùn)例會(huì)，無(wú)故缺席考核責(zé)任人50元，無(wú)故遲到或早退，每次考核責(zé)任人50元。 各種培訓(xùn)記錄齊全真實(shí)，每缺一項(xiàng)考核責(zé)任人50元，弄虛作假一次考核責(zé)任人100元。 各種培訓(xùn)班無(wú)故遲到或早退，每次考核責(zé)任人50元。 未嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)工作有關(guān)規(guī)定，每次考核責(zé)任人100元。 未按要求組織新入廠(chǎng)人員及外來(lái)實(shí)習(xí)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及考試，每次考核責(zé)任人100元。3 其它 本制度解釋權(quán)歸檢修部維護(hù)一班。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。節(jié)能管理制度1 目的 為全面推進(jìn)節(jié)能工作，切實(shí)做好檢修部節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步增強(qiáng)班組節(jié)儉意識(shí)，科學(xué)合理利用水、電、辦公耗材等各種資源，減少資源浪費(fèi)，結(jié)合檢修部實(shí)際，特制訂本制度。2 節(jié)約用電 白天應(yīng)關(guān)閉照明燈，因光線(xiàn)較暗，影響工作時(shí)，可開(kāi)啟部分照明燈。 電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)不用時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源或設(shè)置為節(jié)電、休眠狀態(tài)。 飲水機(jī)熱水按需取用，下班時(shí)關(guān)閉飲水機(jī)電源。 下班后離開(kāi)辦公室應(yīng)關(guān)閉本區(qū)域電腦、電源插座及照明燈。 如有加班人員應(yīng)根據(jù)需要開(kāi)照明燈，不得打開(kāi)所有照明燈。 離開(kāi)工作崗位一小時(shí)以上必須把電腦及電源關(guān)掉。 最后一人離開(kāi)辦公室時(shí)，應(yīng)查看辦公室所有電器，關(guān)閉照明燈、暖爐、空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等電器設(shè)備電源及窗戶(hù)。 走廊等公共場(chǎng)所盡量低照度，避免長(zhǎng)明燈，使用節(jié)能燈具。 室內(nèi)照明、飲水機(jī)、微機(jī)等電器，下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源。否則，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元。 各場(chǎng)所嚴(yán)禁長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象發(fā)生，否則，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元。 開(kāi)空調(diào)時(shí)應(yīng)關(guān)閉門(mén)窗。否則，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元。 班組應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)、生活區(qū)照明管理。各部門(mén)根據(jù)季節(jié)、天氣情況及時(shí)開(kāi)關(guān)燈，辦公室、開(kāi)關(guān)室、宿舍等部位應(yīng)實(shí)現(xiàn)人走燈滅、辦公電器斷電，違反規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元。 加強(qiáng)辦公及生活區(qū)內(nèi)宿舍、食堂用電管理，個(gè)人不得在宿舍、食堂、辦公室及生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)等亂接電源或私自用電， 每被發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人100元；因私自用電造成公共設(shè)施損壞的，視損壞程度考核責(zé)任人2005000元。 對(duì)積極主動(dòng)開(kāi)展節(jié)能工作并取得顯著成效的個(gè)人，報(bào)經(jīng)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，給予1001000元獎(jiǎng)勵(lì)。3 節(jié)約辦公用品 班組內(nèi)部推行無(wú)紙化辦公，利用電子郵件傳輸文件，減少文件的打印。 所有文件直接在電腦上起草、拷貝、審閱、修改，最后一次性打印成稿。 草稿紙一律使用二手紙，勿使用空白A4紙 節(jié)約使用稿紙、筆記本、簽字筆，簽字筆盡量更換筆芯使用。一次性水杯僅限會(huì)議室和接待使用，工作人員請(qǐng)自備水杯。 保證復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備處于良好狀態(tài)。 無(wú)特殊要求，盡量使用黑白打印機(jī)打印，減少彩色打印機(jī)的使用，每發(fā)生一次考核當(dāng)事人10元。4 節(jié)約用車(chē)用油，每發(fā)生一次考核20元。 用車(chē)前需提前申請(qǐng)，說(shuō)明用車(chē)?yán)碛伞?在保證辦事效率的情況下，要保證人身安全。 無(wú)特大事情情況下，不允許靜待等車(chē)。5 其它 本制度解釋權(quán)歸檢修部維護(hù)一班。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備缺陷實(shí)行閉環(huán)管理。，全面掌握設(shè)備健康情況，負(fù)責(zé)對(duì)重大缺陷和緊急缺陷進(jìn)行鑒別和組織消缺；負(fù)責(zé)對(duì)全公司缺陷管理工作的監(jiān)督與考核。，及時(shí)了解掌握設(shè)備缺陷及對(duì)運(yùn)行的影響情況；認(rèn)真負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施各類(lèi)缺陷消缺計(jì)劃；按規(guī)定期限及時(shí)組織維護(hù)人員或配合生產(chǎn)廠(chǎng)家消除各類(lèi)缺陷；對(duì)設(shè)備消缺驗(yàn)收質(zhì)量負(fù)責(zé)。(特巡)制度及有關(guān)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握所有運(yùn)行設(shè)備的各類(lèi)缺陷；在日常運(yùn)行維護(hù)中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在小的缺陷和故障時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)去處理解決，使之盡快恢復(fù)正常運(yùn)行，同時(shí)上報(bào)檢修部；對(duì)于維護(hù)人員一時(shí)難以解決的缺陷、故障，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，按有關(guān)程序督促盡快處理；在缺陷消除以前，有加強(qiáng)監(jiān)視、檢查缺陷是否有發(fā)展和惡化趨勢(shì)的責(zé)任。(或生產(chǎn)廠(chǎng)家)接到缺陷工單后，應(yīng)積極做好消缺準(zhǔn)備工作，與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行值班人員一起分析缺陷、故障原因及處理辦法，以最快的速度完成檢修任務(wù)；對(duì)計(jì)劃內(nèi)的定期檢查檢修任務(wù)，應(yīng)安排好檢修計(jì)劃，按期完成檢查檢修任務(wù)，并對(duì)檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)備缺陷的定義：設(shè)備缺陷是指主、輔設(shè)備及其系統(tǒng)在發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行有直接影響的缺陷，即在設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的因其本身不良或外力影響，造成直觀上或檢測(cè)儀表(實(shí)驗(yàn)儀器)反映異常，但尚未發(fā)展成為故障的情況和影響安全運(yùn)行的各種問(wèn)題，如振動(dòng)、位移、摩擦、卡澀、松動(dòng)、斷裂、變形、過(guò)熱、泄露、變聲、缺油、失靈、固有安全消防、防洪設(shè)施損壞、照明短缺、標(biāo)示牌不全等均稱(chēng)為設(shè)備缺陷。按其嚴(yán)重程度可分為三類(lèi)：緊急缺陷、重大缺陷和一般缺陷。：是指威脅人身、設(shè)備安全，隨時(shí)可能釀成事故，嚴(yán)重影響設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行而必須盡快進(jìn)行處理的缺陷。：是指對(duì)設(shè)備使用壽命或出力有一定影響或可能發(fā)展成為緊急缺陷，但尚允許短期內(nèi)繼續(xù)運(yùn)行或?qū)ζ溥M(jìn)行跟蹤分析的缺陷，如風(fēng)力發(fā)電機(jī)滲漏油等。：是指對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行影響較小，且一般不致于發(fā)展成為上述兩類(lèi)缺陷，并能維持其銘牌額定值繼續(xù)運(yùn)行，允許列入月、季(年)度檢修計(jì)劃中安排處理的缺陷。，必須經(jīng)運(yùn)行人員同意辦理工作票和工作許可手續(xù)，并填寫(xiě)開(kāi)始時(shí)間，才能進(jìn)行消缺工作。缺陷消除后，應(yīng)及時(shí)由運(yùn)行值長(zhǎng)辦理消缺手續(xù)，并及時(shí)辦理缺陷單終結(jié)手續(xù)，否則按未處理對(duì)待。，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成消缺工作，杜絕重復(fù)消缺。，檢修部專(zhuān)工應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查緊急缺陷的消除工作，并幫助制定處理方案和質(zhì)量驗(yàn)收，緊急缺陷必須連續(xù)進(jìn)行處理。：凡發(fā)現(xiàn)緊急缺陷，班組人員應(yīng)迅速用電話(huà)報(bào)告檢修部和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)電力調(diào)度室(雙方均應(yīng)錄音)，核實(shí)確屬緊急缺陷后，應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的系統(tǒng)運(yùn)行情況及有關(guān)規(guī)程規(guī)定，決定缺陷設(shè)備是否需要立即退出運(yùn)行。：、變電、配電設(shè)備重大缺陷后，應(yīng)立即用電話(huà)報(bào)告風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)和風(fēng)電公司有關(guān)部門(mén)。，應(yīng)立即通知有關(guān)部門(mén)，有關(guān)部門(mén)對(duì)缺陷進(jìn)行核實(shí)后，將處理意見(jiàn)用電話(huà)通知該線(xiàn)路管轄單位或檢修部門(mén)，雙方應(yīng)將缺陷情況及處理意見(jiàn)記入各自的“設(shè)備缺陷單”內(nèi)存檔(不必寄送)。，具體時(shí)限由有關(guān)專(zhuān)職根據(jù)缺陷情況確定并在缺陷通知單中注明(如遇特殊情況，檢修時(shí)間需超過(guò)規(guī)定期限的，必須報(bào)風(fēng)電公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))。：班組人員發(fā)現(xiàn)一般缺陷后，需在設(shè)備缺陷記錄簿上填報(bào)，發(fā)電、變電、配電一般缺陷由班組負(fù)責(zé)人匯總、分類(lèi)整理，呈報(bào)告訴檢修部。一般缺陷可結(jié)合月、季檢修計(jì)劃安排處理(缺陷程度較輕，對(duì)安全基本上無(wú)影響的，也可納入年度檢修計(jì)劃處理，但須報(bào)公司批準(zhǔn))。對(duì)于一些小缺陷，檢修人員有能力可以很快處理的，應(yīng)立即處理并記錄在設(shè)備缺陷簿中。，若因特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)停役處理，而需帶缺陷繼續(xù)運(yùn)行時(shí)，班組必須提供充分的依據(jù)并報(bào)檢修部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。，發(fā)現(xiàn)缺陷后應(yīng)按分類(lèi)順序記錄，缺陷消除后應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)消除情況，掌握缺陷從發(fā)現(xiàn)到消除的全過(guò)程，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行跟蹤閉環(huán)管理。班組負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)每月對(duì)缺陷進(jìn)行一次核查整理及匯總上報(bào)。，班組于次月的2日前(遇節(jié)假日順延)匯總上月的發(fā)生缺陷事故，消缺完成情況及消缺完成情況及消缺率上報(bào)檢修部。消缺率=(本月消除缺陷數(shù)/本月發(fā)生缺陷數(shù))100%，由工作負(fù)責(zé)人在設(shè)備缺陷記錄簿上填寫(xiě)消除缺陷情況，并由運(yùn)行人員(線(xiàn)路缺陷由管轄單位分管領(lǐng)導(dǎo)或缺陷管理員負(fù)責(zé))驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，雙方在設(shè)備缺陷記錄簿上簽字。緊急缺陷及重大缺陷處理完畢后，檢修人員要在設(shè)備缺陷記錄簿上做好記錄。,并得到檢修部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的每人次獎(jiǎng)勵(lì)200元。3 其它 本制度解釋權(quán)歸檢修部維護(hù)一班。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。維護(hù)管理制度，使設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。、政策和本制度的規(guī)定要求，對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行責(zé)任分工，并在執(zhí)行過(guò)程中從嚴(yán)要求?！邦A(yù)防為主”的原則應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。，,維護(hù)人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。，設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備利用率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時(shí)注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。，仔細(xì)認(rèn)真，并填寫(xiě)設(shè)備巡回檢查卡，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)。，由班組指定專(zhuān)人維護(hù)負(fù)責(zé)。，責(zé)任落實(shí)到人。：，正確使用好自己所管轄的設(shè)備。，連接螺栓松動(dòng)，潤(rùn)滑系統(tǒng)的潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)的冷卻，必須按照維護(hù)檢查卡上規(guī)定的內(nèi)容仔細(xì)檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常現(xiàn)象，要停機(jī)檢查，自己能處理的應(yīng)及時(shí)處理，不能處理的，及時(shí)報(bào)告班組負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)處理。 班組人員接到缺陷單通知后，必須在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行診斷和處理。：，個(gè)人包機(jī)組。：，分解落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。,2消缺維護(hù)應(yīng)根據(jù)檢修部規(guī)定的每臺(tái)設(shè)備檢查點(diǎn)的檢查情況詳細(xì)填寫(xiě)記錄，交檔案室存檔備查。，安排和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修計(jì)劃，并報(bào)設(shè)備科備案，及時(shí)排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。、一年維護(hù)和三年維護(hù)（詳見(jiàn)檢修部風(fēng)機(jī)定檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)）。 A類(lèi)設(shè)備周期最短。 B類(lèi)設(shè)備周期較長(zhǎng)。 C類(lèi)設(shè)備，不作定期規(guī)定。，編寫(xiě)日常維護(hù)檢查表和風(fēng)機(jī)巡回檢查表（包括機(jī)組名稱(chēng)、必檢部位名稱(chēng)、每點(diǎn)檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時(shí)間 ）及檢查記錄。，是企業(yè)搞好設(shè)備維護(hù)工作的基礎(chǔ)。企業(yè)所有生產(chǎn)工人、維修工人、生產(chǎn)、維護(hù)管理及指揮人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進(jìn)及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。，要編寫(xiě)好維護(hù)規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個(gè)人。，應(yīng)包括如下內(nèi)容：。、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。，明確設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)及選用油脂牌號(hào)。，維護(hù)人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的常見(jiàn)故障排除方法。：、單臺(tái)設(shè)備的維護(hù)規(guī)程由設(shè)備所在部門(mén)的設(shè)備技術(shù)組負(fù)責(zé)編寫(xiě)。，應(yīng)逐臺(tái)限期由設(shè)備所在部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)。，設(shè)備參數(shù)變更，要及時(shí)對(duì)規(guī)程進(jìn)行修訂。，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時(shí)向風(fēng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)反映，風(fēng)場(chǎng)應(yīng)立即深人現(xiàn)場(chǎng)察看，進(jìn)行修改。，須經(jīng)風(fēng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)送檔案室備案。，須經(jīng)風(fēng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)送檔案室備案。，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運(yùn)行的重要方法。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、操作、維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹與執(zhí)行。、維修人員，并做到人手一冊(cè)。，要相互提醒、相互監(jiān)督，并嚴(yán)格按維護(hù)規(guī)程執(zhí)行。（包括從設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報(bào)廢等全過(guò)程）的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個(gè)不同時(shí)期的原始根據(jù)。因此，風(fēng)場(chǎng)和班組都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺(tái)建立設(shè)備技術(shù)檔案。“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項(xiàng)記載。、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。（包括問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等）。、文字要整齊清晰（用鋼筆填寫(xiě)）。、應(yīng)建立備件、易損件圖冊(cè)。，設(shè)備庫(kù)必須把隨機(jī)帶來(lái)的全部資料（包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、裝箱單等）交技術(shù)資料室復(fù)制兩份，原資料歸廠(chǎng)資料室，復(fù)制資料一份交設(shè)備科，一份交設(shè)備使用部門(mén)。，必須將檢修情況（包括檢修時(shí)間、檢修負(fù)責(zé)人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問(wèn)題、改進(jìn)部分及圖紙、調(diào)試、驗(yàn)收等原始記錄）歸檔。9 其它 本制度解釋權(quán)歸檢修部維護(hù)一班。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，確保各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，提高班組管理水平，提升員工的綜合素質(zhì)，特制定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。2. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。班組成員必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕無(wú)票作業(yè)。發(fā)現(xiàn)無(wú)票作業(yè)或補(bǔ)填工件票行為，扣罰工作負(fù)責(zé)人50元。工作票填寫(xiě)要清楚、仔細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范，關(guān)鍵詞中不允許有錯(cuò)別字，否則，扣罰工作負(fù)責(zé)人5元。每人累計(jì)50張工作票合格率100%，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元。 交接班管理。嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)交接班制度，當(dāng)班期間按規(guī)定完成的工作必須完成，完不成或不符合交班標(biāo)準(zhǔn)的，接班負(fù)責(zé)人有權(quán)拒絕接班。交接內(nèi)容：上一個(gè)班組工作完成情況、下一步工作安排、存在問(wèn)題、檢修項(xiàng)目及內(nèi)容、工作地點(diǎn)、檢修進(jìn)度、未完工作、專(zhuān)用工器具、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等，每一項(xiàng)不合格扣罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人5元；丟失的物品按原價(jià)扣罰。 查禁違章管理。班組成員必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)、違章指揮扣當(dāng)事人50元，發(fā)現(xiàn)一次不戴安全帽或佩戴不正確扣當(dāng)事人50元，發(fā)現(xiàn)一次登高作業(yè)不扎安全帶或使用不正確扣當(dāng)事人50元。 嚴(yán)肅值班紀(jì)律。班組成員應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行值班，發(fā)生異常按規(guī)程規(guī)定處理，并及時(shí)匯報(bào)。未按規(guī)程規(guī)定處理造成事故擴(kuò)大，按事故分析結(jié)論進(jìn)行處罰；不及時(shí)匯報(bào)扣當(dāng)事人500元，瞞報(bào)、不匯報(bào)加倍處罰。 衛(wèi)生區(qū)域管理。要求窗明幾凈地面清；無(wú)煙頭、無(wú)垃圾、無(wú)塵土；玻璃無(wú)損壞。區(qū)域衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任承包制，發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭扣區(qū)域負(fù)責(zé)人5元；發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格扣區(qū)域負(fù)責(zé)人5元