組合項目管理的十二個步驟(編輯修改稿)
2025-05-05 02:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主要現(xiàn)金流)與可獲得的資金進(jìn)行比較:要求為每個項目或者大型項目制定詳細(xì)計劃和進(jìn)度計劃,包括與進(jìn)度計劃相關(guān)的成本估算。,批準(zhǔn)已投資項目列表及其優(yōu)先級:由領(lǐng)導(dǎo)小組作出資金分配決策,反復(fù)檢查第5到第10步,直到可用資金和其他關(guān)鍵資源的分配都得當(dāng)。,對每個項目和大型項目進(jìn)行計劃,授權(quán)和管理:委派到項目管理辦公室(PMO)的項目經(jīng)理和支持團(tuán)隊負(fù)責(zé)提供反映PMO章程的必要指導(dǎo)和幫助。，重新分配資源，重新安排進(jìn)度：根據(jù)需要，定期重復(fù)12步驟。
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