生產(chǎn)與作業(yè)管理筆記總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-05 00:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 限是進(jìn)度管理的目標(biāo)：項(xiàng)目完成后是否能達(dá)到預(yù)先確定的技術(shù)要求和服務(wù)水平要求工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容：（立項(xiàng)） 工程項(xiàng)目管理：就是自項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，為確保項(xiàng)目的整體目標(biāo)，并依據(jù)明確的可利用資源約束條件而進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織與控制活動(dòng)。工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容： 工作分解結(jié)構(gòu)：就是將整個(gè)工程項(xiàng)目按工作內(nèi)容分解為各自獨(dú)立的結(jié)構(gòu)要素，再將各結(jié)構(gòu)要素進(jìn)一步分解，一直分解成獨(dú)立的、可衡量的作業(yè)。工程項(xiàng)目控制：是指在工程實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督每項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。甘特圖法（橫道圖法、條形圖法）：是一種計(jì)劃和控制生產(chǎn)的有效工具，是把工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)作業(yè)時(shí)間，在標(biāo)有日期的圖表上用橫線表示出其起止時(shí)間。編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要考慮的因素： 1網(wǎng)絡(luò)圖：是一種表示一項(xiàng)工程或任務(wù)中，各個(gè)工作環(huán)節(jié)或各項(xiàng)作業(yè)的先后順序、銜接關(guān)系和所需作業(yè)時(shí)間的圖解模型。1網(wǎng)絡(luò)圖的繪制：*P1381491作業(yè)時(shí)間：是指在一定的技術(shù)組織條件下，為完成一項(xiàng)作業(yè)或一道工序所需要的時(shí)間。用titj表示。1估計(jì)確定作業(yè)時(shí)間的兩種方法：：在估計(jì)作業(yè)時(shí)間時(shí)只確定一個(gè)時(shí)間值：在估計(jì)作業(yè)時(shí)間時(shí)，先預(yù)估三種時(shí)間值，然后據(jù)以計(jì)算完成作業(yè)時(shí)間的平均值。三種時(shí)間值是：樂(lè)觀時(shí)間a，最大可能時(shí)間m，悲觀時(shí)間b，titj=(a+4m+b)/61網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：*P150—1611確定網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路線的方法： 1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)求得一個(gè)時(shí)間短、資源耗費(fèi)少、成本低的計(jì)劃方案。六 庫(kù)存控制庫(kù)存的作用：防止缺貨，提高服務(wù)水平 節(jié)省開(kāi)支，降低成本保證生產(chǎn)銷售過(guò)程順利進(jìn)行 提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)節(jié)季節(jié)性需求周轉(zhuǎn)庫(kù)存：因生產(chǎn)（對(duì)內(nèi)）或訂貨（對(duì)內(nèi)）以每次一批而不是一次一件的方式進(jìn)行時(shí)，所形成的周期性庫(kù)存，成為周轉(zhuǎn)庫(kù)存。運(yùn)輸庫(kù)存：處于相鄰兩工作地或相鄰兩級(jí)銷售組織之間的庫(kù)存，成為運(yùn)輸庫(kù)存。庫(kù)存控制：是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要，在庫(kù)存動(dòng)態(tài)變化的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，采用適當(dāng)方法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制的活動(dòng)。庫(kù)存過(guò)小的問(wèn)題：，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)。，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行。，訂貨次數(shù)增加，使訂貨成本提高。獨(dú)立需求（市場(chǎng)需求）：是指對(duì)一種物料的需求在數(shù)量上和時(shí)間上與對(duì)其他物料的需求無(wú)關(guān)，只取決與市場(chǎng)和顧客的需求。從庫(kù)存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指那些具有不確定性、企業(yè)自身不能控制的要求。從屬需求（相關(guān)需求、非獨(dú)立需求）：是指對(duì)一種物料的需求，在數(shù)量上和時(shí)間上直接依賴于對(duì)其他物料的需求。從庫(kù)存控制的角度，其本質(zhì)含義是指那些具有確定性、企業(yè)能夠控制的需求。獨(dú)立需求和從屬需求的特征：獨(dú)立需求的特征是需求趨向于連續(xù)或由于隨機(jī)因素的影響而波動(dòng)，需求量可以通過(guò)預(yù)測(cè)進(jìn)行估算。從屬需求的特征是可以根據(jù)對(duì)最終項(xiàng)目的獨(dú)立需求精確的計(jì)算出來(lái)。定量訂貨模型：以庫(kù)存余量為基礎(chǔ)。當(dāng)庫(kù)存余量降低到預(yù)先設(shè)定的重新訂貨點(diǎn)時(shí)，庫(kù)存控制系統(tǒng)便開(kāi)始訂貨。定量訂貨模型的特點(diǎn)：每次訂貨的訂貨量相同，訂貨點(diǎn)相同，訂貨提前期固定不變，對(duì)庫(kù)存的需求率不變，瞬間補(bǔ)充庫(kù)存。1定量訂貨模型計(jì)算：*P1841時(shí)變需求下庫(kù)存控制的三種對(duì)策： 七 物資管理物資管理的內(nèi)容。 物資按在生產(chǎn)中的作用分類： 物資管理的組織形式： 物資供應(yīng)計(jì)劃的任務(wù)：，作出部署和安排，搞好物資供需平衡。，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和時(shí)間要求，按質(zhì)按量按時(shí)向車間班組發(fā)料。，減少和杜絕積壓浪費(fèi)，降低費(fèi)用，加速周轉(zhuǎn)，以提高效益。物資消耗定額的制訂
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