【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)科職工考核條例178。 產(chǎn)量工資考核條例1. 普通員工實(shí)行百分考核制，考核內(nèi)容包括7大項(xiàng)。2. 參與此項(xiàng)考核的員工有統(tǒng)計(jì)員、配料員、門管員、設(shè)備操作工、輔助工。3. 考核內(nèi)容：a. 斷檔考核（10分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：因工作安排不合理、不及時(shí)而影響到下道工序的進(jìn)行。每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分2分。 監(jiān)督執(zhí)行人：上一級(jí)主管 備注：若扣分超過10分，從其它考核項(xiàng)目中繼續(xù)扣除。b. 衛(wèi)生考核（10分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)過程中現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格，生產(chǎn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)收拾不干凈、機(jī)器設(shè)備清洗不合格及其它衛(wèi)生不合格現(xiàn)象。每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分2分。 監(jiān)督執(zhí)行人：車間品管 檢查依據(jù)：車間衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn) 備注：若扣分超過10分，從其它考核項(xiàng)目中繼續(xù)扣除。 c. 出勤情況（10分）考核標(biāo)準(zhǔn):無故遲到早退、擅自離崗、口頭代假。每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分5分。無故曠工另作處理。監(jiān)督執(zhí)行人：上一級(jí)主管檢查依據(jù)：?jiǎn)T工進(jìn)出車間時(shí)間記錄表d. 工器具使用（10分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：不按規(guī)定領(lǐng)用工器具、不能按時(shí)交回工器具、使用未經(jīng)消毒的工器具、工器具未能及時(shí)清洗。每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分2分。破壞工器具另作處理。 監(jiān)督執(zhí)行人：工器具管理員、車間品管檢查依據(jù)：工器具發(fā)放、領(lǐng)用記錄，工器具消毒標(biāo)準(zhǔn)。e. 生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、未能按時(shí)完成合理安排的生產(chǎn)任務(wù)、對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況不準(zhǔn)確。每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分5分。監(jiān)督執(zhí)行人：上一級(jí)主管檢查依據(jù)：當(dāng)日生產(chǎn)控制單f. 工傷（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：因工作馬虎而造成工傷事故。每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分5分。監(jiān)督執(zhí)行人：車間主管g. 客訴情況（20分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：不配合銷售完成走貨變更、不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者。每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分5分。 監(jiān)督執(zhí)行人：生產(chǎn)主管h. 說明車間各級(jí)主管要將發(fā)生的扣分現(xiàn)象以書面形式及時(shí)報(bào)生產(chǎn)辦公室備案，并通知當(dāng)事人。月底辦公室將職工的考核分匯總并下發(fā)通知。附表1：處罰單。處罰單序號(hào)開單日期接單人開單人開單人部門備注事項(xiàng)說明：178。 崗位工資考核條例1. 崗位工資實(shí)行百分考核制。2. 參與此項(xiàng)考核的人員有生產(chǎn)主任、生產(chǎn)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、設(shè)備操作工、統(tǒng)計(jì)員、門管員、配料員、生產(chǎn)內(nèi)勤、庫管。3. 考核內(nèi)容：216。 生產(chǎn)主任1) 主任理論工資（A）為班長(zhǎng)當(dāng)月平均工資（B），取出其中的35%作為考核工資（C）。2) 考核系數(shù)為（E）,E 為實(shí)際考核分?jǐn)?shù)與100的比值，實(shí)際考核工資為（D）D=C*E。3) 考核內(nèi)容:a. 生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況:(30分)考核標(biāo)準(zhǔn):沒認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。b. 客訴情況:(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):不配合銷售完成走貨變更,不執(zhí)行品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者,每出現(xiàn)一次扣考核分5分。c. 產(chǎn)品質(zhì)量:(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):因生產(chǎn)控制不利而造成產(chǎn)品質(zhì)量下降,每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分2分。d. 工作協(xié)調(diào)性:（30分）考核標(biāo)準(zhǔn)：因原、輔料、包材訂購不妥、生產(chǎn)安排不合理造成物資積壓、供貨不足等現(xiàn)象每出現(xiàn)一次扣2分。216。 生產(chǎn)班長(zhǎng)4) 班長(zhǎng)理論工資（A）為職工當(dāng)月平均工資（B），取出其中的35%作為考核工資（C）。5) 考核系數(shù)為（E）,E 為實(shí)際考核分?jǐn)?shù)與100的比值，實(shí)際考核工資為（D）D=C*E。6) 考核內(nèi)容:a. 生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況:(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):沒認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。b. 客訴情況:(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):不配合銷售完成走貨變更,不執(zhí)行品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者,每出現(xiàn)一次扣考核分5分。c. 產(chǎn)品質(zhì)量:(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):因生產(chǎn)控制不利而造成產(chǎn)品質(zhì)量下降,每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分2分。d. 產(chǎn)品出成率:(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):產(chǎn)品出成率未能達(dá)到研發(fā)部給定標(biāo)準(zhǔn),每出現(xiàn)一項(xiàng)扣當(dāng)事人考核分2分。e. 包材利用率:（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：包材利用率未能達(dá)到科內(nèi)制定標(biāo)準(zhǔn)。每出現(xiàn)一項(xiàng)扣當(dāng)事人考核分2分。生產(chǎn)回制、機(jī)器故障造成損失除外。附:包材利用率標(biāo)準(zhǔn)紙箱:100% 標(biāo)簽:98% 塑料包裝袋:99% 彩色包裝袋:99% 竹簽：98%216。 前區(qū)組長(zhǎng)1) 組長(zhǎng)理論工資（A）為職工當(dāng)月平均工資（B），取出其中的30%作為考核工資（C）。2) 考核系數(shù)為（E）,E 為實(shí)際考核分?jǐn)?shù)與100的比值，實(shí)際考核工資（D）D=C*E。3) 考核內(nèi)容:a. 生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況（20分）考核標(biāo)準(zhǔn):沒認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,.b. 客訴情況:(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):不配合銷售完成走貨變更，不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者,每出現(xiàn)一次扣考核分5分.c. 原料質(zhì)量（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：因原料原因造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分2分。d. 斷檔考核(20分)考核標(biāo)準(zhǔn)：因工作安排不合理，不及時(shí)而影響到下道工序的進(jìn)行，每出現(xiàn)一次扣考核分2分。e. 衛(wèi)生考核(20分)考核標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格，生產(chǎn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)收拾不干凈，機(jī)器清洗不合格及其它衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣考核分2分。216。 灌裝組長(zhǎng)：1) 組長(zhǎng)理論工資（A）為職工當(dāng)月平均工資（B），取出其中的30%作為考核工資（C）。2) 考核系數(shù)為（E）,E 為實(shí)際考核分?jǐn)?shù)與100的比值，實(shí)際考核工資（D）D=C*E。3) 考核內(nèi)容:a. 生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況（20分）考核標(biāo)準(zhǔn):沒認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,.b. 客訴情況:(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者,每出現(xiàn)一次扣考核分5分.c. 產(chǎn)品質(zhì)量（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：因灌裝原因而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題每出現(xiàn)一次扣考核分2分。d. 斷檔考核(20分)考核標(biāo)準(zhǔn)：因工作安排不合理，不及時(shí)而影響到下道工序的進(jìn)行，每出現(xiàn)一次扣考核分2分。e. 衛(wèi)生考核(2