樣件到量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(編輯修改稿)
2025-05-04 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 序，合理建議安排上批產(chǎn)品的型號和節(jié)點，每月23日將匯總分析結(jié)果編制《新品量產(chǎn)需求表》，簽字提交公司主管銷售副總經(jīng)理審核。下環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[003]。[003]審核公司主管銷售副總經(jīng)理結(jié)合公司戰(zhàn)略等于每月24日前對《新品量產(chǎn)需求表》進行審核，并簽署意見或建議。審核沒有通過轉(zhuǎn)至[001]。通過下環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[004]、[004]產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會有公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成參加的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會對主管銷售副總經(jīng)理批準(zhǔn)后的《新品量產(chǎn)需求表》進行討論，經(jīng)過財務(wù)分析，確定對那些產(chǎn)品啟動實施樣件到量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。對確定進行樣件到量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的產(chǎn)品，就客戶重要度、產(chǎn)品設(shè)計驗證、技術(shù)條件準(zhǔn)備、供應(yīng)商開發(fā)等進行討論，將客戶信息和公司的量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進行結(jié)合，確定產(chǎn)品量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的型號先后順序和節(jié)點；對顧客量產(chǎn)節(jié)點變更信息進行研究，確定公司生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的對應(yīng)變更和后續(xù)工作開展計劃；并每月26日前完成。同時對量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的困難進行資源支持。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[005][005]編制上批計劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會通過以后，營銷公司根據(jù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會達成的共識，于每月27日前編制完成上批計劃，提交產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會審批?！渡吓媱潯穬?nèi)容涵蓋近期需要進行量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的產(chǎn)品型號、次序、節(jié)點、量產(chǎn)數(shù)量、客戶名稱、客戶特殊要求、質(zhì)量要求、特殊零件要求和項目組成員等信息。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[006][006]審批產(chǎn)銷協(xié)調(diào)委員會每月27日前對上批計劃進行確認(rèn)審批，保證上批計劃內(nèi)容的準(zhǔn)確性。并將上批計劃下發(fā)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組和各單位。審批沒有通過轉(zhuǎn)至[005]通過下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[007][007]量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備會通知量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組將量產(chǎn)產(chǎn)品信息等匯總于每月30日前下發(fā)《量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備會通知》到各責(zé)任單位和全體項目組成員。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[008][008]量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估根據(jù)《量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備會通知》量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組生產(chǎn)管理部成員根據(jù)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估要素表——《生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)評估要素表》進行生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)評估；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組技術(shù)中心成員根據(jù)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估要素表——《設(shè)計資料準(zhǔn)備評估要素表》進行設(shè)計資料準(zhǔn)備評估；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組采購部成員根據(jù)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估要素表——《供應(yīng)商準(zhǔn)備評估要素表》進行供應(yīng)商準(zhǔn)備評估；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組制造技術(shù)部成員根據(jù)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估要素表——《工裝
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