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正文內(nèi)容

有關(guān)加強分公司財務管理的規(guī)定(編輯修改稿)

2025-05-04 23:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)域兼職出納員在每周三、五按付款申請單辦理款項支付(周三付支票,周五付電匯)。各職能部門的費用支出控制:各部門的費用支出應由各部門經(jīng)理把關(guān),由人事總務部結(jié)合公司下達的費用目標和分公司<管理手冊>的相關(guān)規(guī)定進行控制統(tǒng)計;部門發(fā)生的差旅、辦公、業(yè)務、福利等相關(guān)費用須有部門經(jīng)理簽字確認和人事總務部簽字審核,經(jīng)分公司經(jīng)理簽字批準,然后在規(guī)定時間內(nèi)交財務部門辦理報銷。經(jīng)營管理部門所需支付的投標押金應提前辦理付款申請手續(xù)交財務部及時辦理支付,經(jīng)營管理部負責到期及時收回押金。管理人員費用的考核:分公司管理人員費用的考核由人事總務部結(jié)合公司下達的費用目標和分公司管理制度相關(guān)規(guī)定及項目部目標成本的相關(guān)額度對其發(fā)生的手機、差旅、業(yè)務費等按所屬部門或項目以個人為基數(shù)進行考核統(tǒng)計。通訊費標準見分公司管理手冊,項目或部門的座機費占項目或部門通訊費額度,個人手機費超額以103%計算占項目或部門該項費用總額,項目或部門此項費用總額超出部分,應沖減該項目或部門其他項費用總額;若項目或部門一年費用總額超過公司相關(guān)制度的標準總額即為費用超標,若一年費用總額少于公司相關(guān)制度的標準總額即節(jié)約費用,應結(jié)合該項目或部門一年對公司所做貢獻或創(chuàng)利大小對該項目或部門管理人員進行獎懲。辦公費標準以按公司規(guī)定能最大程度節(jié)約成本并能高效率的完成工作的辦公條件配制來協(xié)調(diào)控制,該項費用按報銷金額全額計入所屬項目或部門費用總額,該項費用超額部分沖減項目或部門其他項費用總額;若項目或部門一年費用總額超過公司相關(guān)制度標準總額即為費用超標,若一年費用總額少于公司相關(guān)制度的標準總額即節(jié)約費用,應結(jié)合該項目或部門一年對公司所做貢獻或創(chuàng)利在小對該項目或部門管理人員進行獎懲。業(yè)務費標準以公司下達指標比例為標準(項目部以單項工程合同額的千分之二,各部門業(yè)務費應以分公司一個會計年度業(yè)務費標準與項目用業(yè)務費合計之差按部門職能分配計算考核),超額部分以133%計算占項目或部門該項費用總額,項目或部門此項費用總額超出部分,應沖減該項目或部門其他項費用總額;若項目或部門一年費用總額超過公司相關(guān)制度的標準總額即為費用超標,若一年費用總額少于公司相關(guān)制度的標準總額即節(jié)約費用,應結(jié)合該項目或部門一年對公司所做貢獻或創(chuàng)利大小對該項目或部門管理人員進行獎懲。差旅費標準見分公司管理手冊,個人差旅費由部門或項目結(jié)合分公司管理手冊差旅報銷標準協(xié)調(diào)控制,該項費用按報銷金額全額計入所屬項目或部門費用總額,該項費用超額部分沖減項目或部門其他項費用總額;若項目或部門一年費用總額超過公司相關(guān)制度標準總額即為費用超標,若一年費用總額少于公司相關(guān)制度的標準總額即節(jié)約費用,應結(jié)合該項目或部門一年對公司所做貢獻或創(chuàng)利在小對該項目或部門管理人員進行獎懲。福利費、其他間接費等間接費用以此類推。三、 現(xiàn)金支付控制1) 零星采購報銷的票據(jù)須在庫房由庫管員嚴格按規(guī)定辦理出入庫手
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