施工組織設(shè)計管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、安全保障及措施：介紹在特殊氣候、特殊條件下，為保障施工質(zhì)量、安全而針對性采取的具體保障措施。文明施工及環(huán)境保障及措施：介紹文明施工及環(huán)境的管理目標(biāo)、管理機構(gòu)及體系設(shè)置、具體的管理措施及要求等方面的內(nèi)容。 應(yīng)急預(yù)案：是指針對項目施工中可能發(fā)生的各類人身傷亡、火災(zāi)、疫情等風(fēng)險事故而制定的應(yīng)急救援預(yù)案，此部分應(yīng)介紹應(yīng)急救援組織機構(gòu)的組成及任務(wù)分配、聯(lián)系方式、物資準(zhǔn)備、注意事項及具體救援措施。1施工總平面布置圖及進(jìn)度計劃圖：用圖示和表格的方式直觀地反映施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料布置及生活區(qū)設(shè)置，反映施工總體進(jìn)度的計劃安排。1其它：介紹說明有重要性和特殊性的要求或情況。如：質(zhì)量控制等級為優(yōu)良的工程，必須編寫創(chuàng)優(yōu)方案（或質(zhì)量計劃），另冊專述時應(yīng)說明；技術(shù)資料的歸檔要求也應(yīng)在此部分中予以強調(diào)。除過以上十二方面的常規(guī)內(nèi)容，項目部還應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，針對工程創(chuàng)優(yōu)、四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）應(yīng)用、施工風(fēng)險防范、成本控制、工期控制、總承包管理與協(xié)調(diào)等施工需要編制專項方案。第六條 施工組織設(shè)計的編制由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工準(zhǔn)備階段組織項目部各專業(yè)工程師進(jìn)行編寫，項目經(jīng)理應(yīng)給予大力支持。公司、分公司技術(shù)質(zhì)量部門及各相關(guān)職能部門有協(xié)助、指導(dǎo)的義務(wù)。第七條 施工組織設(shè)計的審批按工程分類標(biāo)準(zhǔn)（見后附）分級進(jìn)行。一類工程由分公司主任工程師審核，公司總工程師批準(zhǔn)；二類工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，分公司主任工程師批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計的審批必須由項目部 分公司 公司逐級評審上報（施工組織設(shè)計評審記錄表見后附），各相關(guān)評審人員應(yīng)切實履行評審職責(zé)，監(jiān)督指正上報施工組織設(shè)計中存在的問題或不足，上報方對評審中提出的問題應(yīng)認(rèn)真修改，不斷提高施工組織設(shè)計編寫的質(zhì)量，增強施工組織設(shè)計的針對性和可行性。質(zhì)量控制等級為優(yōu)良的工程，在進(jìn)行評審時需同時填報施工質(zhì)量控制等級備案表（后附）向公司技術(shù)質(zhì)量部備案。第三章 施工組織設(shè)計的實施和監(jiān)督第八條 項目部是施工組織設(shè)計的貫徹實施單位，應(yīng)將審批過的施工組織設(shè)計及時歸檔，并根據(jù)工程需要及行業(yè)管理要求，結(jié)合施工組織的詳略及施工隊伍狀況，編寫更詳細(xì)的分部分項工程施工方案，方案經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師及施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格予以貫徹落實。涉及危險性較大的
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