提高軟件測試水平的辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)期的“缺斤短兩”，使項目實(shí)施和投入運(yùn)行的初期 漏洞百出，時間一長用戶會發(fā)瘋，項目實(shí)施者也會發(fā)瘋，國內(nèi)前幾年的眾多的ERP項目失敗的原因多出于此。項目實(shí)施的遙遙無期，將嚴(yán)重挫傷用戶的耐性和信心。 代碼與文檔哪個值錢？多數(shù)項目管理者忽視了文檔的重要性。對于大型軟件的研發(fā)項目，還需要專業(yè)的測試過程管理軟件來支撐大規(guī)模的信息交流和自動測試、代碼的更新和版本的提交。這些文檔和信息的價值從某種意義上甚至超出了程序代碼本身。 全程還是后期？軟件的設(shè)計階段往往沒有軟件測試人員的參與，事實(shí)上設(shè)計上的缺陷往往是耗用成本最高，也是最難在開發(fā)后期修復(fù)的缺陷。而一個軟件的質(zhì)量與它有多大的設(shè)計缺陷有著密不可分的聯(lián)系。而有經(jīng)驗(yàn)的測試人員的質(zhì)量意識，安全意識，對用戶需求的了解及分析能力，對于打造高品質(zhì)的軟件設(shè)計都有著不可忽視的作用。 專職還是兼職？在傳統(tǒng)的開發(fā)方式中，由于缺乏必要的配置管理和變更控制，測試工作根本無法提出具體的測試要求，加之開發(fā)人員的遮丑，測試工作往往是走走過場，測試結(jié)果既無法考核又無法量化，當(dāng)然就無法對以后的開發(fā)工作起指導(dǎo)作用。事實(shí)上，每個軟件項目都需要專業(yè)的測試人員進(jìn)行相對獨(dú)立的測試工作，從而保證軟件項目的質(zhì)量。 居安思危，控制風(fēng)險。需求變更給測試帶來的問題可能是災(zāi)難性的，
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