戰(zhàn)略合作伙伴管理作業(yè)流程(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無 流程圖圖1戰(zhàn)略合作伙伴管理作業(yè)流程 流程活動說明表2 流程活動說明表活動編號活動名稱活動描述（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）責(zé)任崗位/角色時限要求表格模板010摸底調(diào)研調(diào)研內(nèi)容包括該類物資的市場供應(yīng)情況和戰(zhàn)略價值、潛在合作伙伴的綜合能力、合作意愿和商業(yè)價值等要素，并編制《關(guān)于XX物資的摸底調(diào)研報告》。調(diào)研報告應(yīng)判斷目前是否適宜進(jìn)行戰(zhàn)略合作伙伴開發(fā)工作。招采辦公室/《調(diào)研報告》020審批（總裁審批）對調(diào)研報告及是否適宜推進(jìn)戰(zhàn)略合作的判斷進(jìn)行審批。對不適宜推進(jìn)戰(zhàn)略合作的，結(jié)束推進(jìn)工作。各級審批人，總裁2天030提出組建戰(zhàn)略合作執(zhí)行小組的建議提議組建執(zhí)行小組，執(zhí)行小組由相關(guān)職能中心或分子公司的采購部門、質(zhì)量部門、財務(wù)部門或其他相關(guān)部門人員組成。招采辦公室2天040審批（總裁審批）對調(diào)研報告及適宜推進(jìn)戰(zhàn)略合作的判斷進(jìn)行審批。審批未通過，返回判斷是否適宜推進(jìn)戰(zhàn)略合作。各級審批人，總裁2天050組織戰(zhàn)略合作引入策劃會議策劃內(nèi)容包括評價標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商資源、合作模式、高層互訪等內(nèi)容；對不同的物資，應(yīng)有針對性的設(shè)計策劃內(nèi)容的維度及權(quán)重，形成《關(guān)于XX物資戰(zhàn)略合作伙伴管理策劃方案》戰(zhàn)略合作執(zhí)行小組3天《開發(fā)引進(jìn)策劃方案》060審議決策審議
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