【文章內(nèi)容簡介】 6）負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的管理。項目部試驗員崗位職責(zé)（1）試驗員(取樣員)必須持證上崗。（2）熟悉項目部的質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)，熟知檢測試驗的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及取樣的規(guī)定要求。（3）嚴(yán)格按照取樣、試驗、檢測的規(guī)范進(jìn)行取樣、檢測試驗工作，確保其數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確和可靠。（4）及時做好取樣、試驗和送檢試件臺帳，并認(rèn)真做好各種原始記錄和相關(guān)檢測數(shù)據(jù)的填寫提供工作。（5）按項目部的有關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要求，熟知相應(yīng)的檢測和試驗的規(guī)范、規(guī)程，完備檢測、實驗的器具和記錄表格，努力做到及時提供和反饋相關(guān)數(shù)據(jù)。（6）及時認(rèn)真保養(yǎng)和調(diào)校(取樣)試驗器具。（7）認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)歸口管理體系人員交辦的工作和任務(wù)。預(yù)算、計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)（1）熟悉項目工程總體情況及施工合同、分包合同、工程進(jìn)度計劃的要求，并及時調(diào)整進(jìn)度計劃，滿足合同和工程進(jìn)度的要求，積極做好項目的預(yù)/結(jié)算工作。（2）負(fù)責(zé)編制項目部的物資采購計劃，負(fù)責(zé)編制項目部的工程進(jìn)度計劃及資金使用計劃，按業(yè)主、監(jiān)理的要求完成周、月、季、半年、年及工程總體計劃的編制。（3）檢查合同及計劃的執(zhí)行情況，并對合同和計劃的執(zhí)行情況作出分析，對未完成要求的情況作出具體分析說明，提出改正措施，并及時與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通。（4）積極和項目部施工員聯(lián)系溝通，準(zhǔn)確及時按業(yè)主、監(jiān)理及公司經(jīng)營部門的要求報送統(tǒng)計報表。（5）及時把業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的統(tǒng)計報表整理，提供給項目部的財務(wù)部門，并上報公司計劃經(jīng)營部門。（6）負(fù)責(zé)收集、提供本工程項目本部門相關(guān)方的質(zhì)量、職業(yè)健康安全/環(huán)境方面的信息。（7）協(xié)助項目安全員就質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系信息與相關(guān)方溝通。（8）監(jiān)督本工程項目分包方履行工程分包合同明確規(guī)定的分包方的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)職責(zé)、權(quán)利和獎懲條款。（9）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實施費用的預(yù)算。人員需求計劃：三、管理目標(biāo)根據(jù)項目情況、公司要求、合同要求制定的項目管理主要指標(biāo)要求，包含：質(zhì)量目標(biāo): 合格環(huán)境目標(biāo): 無重大環(huán)境污染事故職業(yè)健康安全目標(biāo): 無重大人員傷亡事故工期目標(biāo): 150d利潤目標(biāo): 10%四、進(jìn)度管理影響進(jìn)度的主要因素有天氣影響、資金影響、物資供應(yīng)、施工隊伍人員數(shù)量及水平。（一）進(jìn)度影響因素 天氣：施工所在地進(jìn)入冬季施工時間較早，工程計劃開工時間為2014年5月15日，施工前期應(yīng)加快施工進(jìn)度，避免進(jìn)入冬季施工。 資金:本工程資金為建設(shè)單位自籌資金，進(jìn)度款按照施工進(jìn)度節(jié)點審批，提前做好進(jìn)度款審批所需資料。 物資供應(yīng)：本工程所需施工物質(zhì)為施工單位采購，做好工程材料需用計劃，分批按需求采購，根據(jù)工程進(jìn)展提起進(jìn)場，以免延誤工期。 施工人員數(shù)量及水平：從我公司合格分包商名錄中選取長期合作、人工整體素質(zhì)高的施工隊，充分調(diào)動人員積極性。（二）進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃……節(jié)點計劃……（三）進(jìn)度保證措施 進(jìn)度計劃編制審核：項目部工程管理部負(fù)責(zé)編制，公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審核，公司總工批準(zhǔn)。 過程監(jiān)控：在施工過程中，特殊過程進(jìn)行全過程監(jiān)控，由項目工程管理部實施。 獎罰措施：進(jìn)度延后按千分之五處罰相關(guān)責(zé)任人。五、項目利潤實現(xiàn)及成本控制管理（一）成本概況項目特點:本項目屬于大型工業(yè)項目，辦公樓在其項目中屬于附屬項目，辦公樓項目為5層建筑，工程量較小。相對利潤較低，因此在施工過程中要求必須精細(xì)化管理。合同有關(guān)價款（固定價格、可調(diào)價格、進(jìn)度款支付、結(jié)算方式）：固定價格定額水平:甘肅省2004定額。市場信息:主要材料參照市場信息。與同類工程相比較成本水平:等同。（二）成本測算考慮公司是否融資、融資成本、物資供應(yīng)辦法、分包方案，按照正常施工不需墊資項目、公司墊資（投資）項目、分包方墊資分類測算，列出相應(yīng)測算表，分別計算出項目利潤率、凈利潤，內(nèi)容見參考表格。①該地區(qū)同類工程施工經(jīng)驗②該地區(qū)物資信息指導(dǎo)價及該地區(qū)勞動力價格③該地區(qū)實際施工價格與中標(biāo)價格價差。：(1)公司墊資材料費墊資，資金成本：成本測算表一序號工程名稱工程造價主材費分包費稅金管理費墊資金額資金成本成本合計利潤11正威（甘肅）銅業(yè)科技有限公司銅線桿項目宿舍樓、辦公樓工程2450萬元688萬150萬02352萬元98萬說明：稅率采用：%（三）資金需求計劃根據(jù)成本測算，按公司是否投資、物資是否公司集中供應(yīng)、分包是否需要分包方墊資等情況，按照進(jìn)度計劃分類分別列出合同工期內(nèi)月份資金需求計劃，預(yù)測現(xiàn)金流。說明：材料費墊資項目資金需求計劃表項目資金需求計劃表年份月份項目名稱形象進(jìn)度工程量結(jié)算價業(yè)主付款項目支出月份現(xiàn)金流量累計現(xiàn)金流量備注宿舍樓，辦公樓工程（四）成本控制根據(jù)項目成本測算情況，有針對性地制定成本降低措施，保證成本計劃實現(xiàn)。計劃:項目部預(yù)算部門編制。執(zhí)行:項目部工程管理部執(zhí)行。核算:項目部預(yù)算部和項目部工程管理部共同核算。(1)二次經(jīng)營簽證：項目部工程管理部負(fù)責(zé)實施。變更：項目部工程管理部負(fù)責(zé)實施。計劃：項目部預(yù)算部門匯同財務(wù)部門編制。審批：公司財務(wù)部門審批。使用：項目部虛擬股份：實行虛擬股份。目標(biāo)責(zé)任書：98萬元利潤。獎懲制度：按虛擬股份規(guī)定執(zhí)行。六、工程分包方案（一）標(biāo)段劃分思路工程特點:項目的建設(shè)地點位于甘肅省蘭州新區(qū)機(jī)場東高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。㎡，㎡，（陸佰玖拾柒萬元肆仟元整）；一期工程建筑高度……建筑層數(shù)：辦公樓為五層框架結(jié)構(gòu)，局部為三層單體建筑；結(jié)構(gòu)形式為柱下獨立基礎(chǔ)，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，使用年限50年，防火等級二級，抗震設(shè)防類別丙類。施工管理：項目實行總管理。標(biāo)段大小與分包價格關(guān)系：兩棟宿舍樓為一個標(biāo)段，辦公樓為一個標(biāo)段?？紤]分包方墊資：考慮分包方墊資。標(biāo)段劃分思路：考慮到施工的方便性以及施工場地的劃分。（二）標(biāo)段劃分方案施工現(xiàn)場條件:施工場地西鄰經(jīng)十三路，南鄰緯三十四路，交通條件便利。已完成場地平整，施工場地開闊。參考成本測算結(jié)果擬劃分……標(biāo)段號工程名稱標(biāo)段范圍工程量造價（萬元）工 期（天）1辦公樓工程圖紙范圍內(nèi)的混凝土工程和維護(hù)工程㎡1502宿舍樓工程圖紙范圍內(nèi)的混凝土工程和維護(hù)工程 標(biāo)段劃分情況表