【正文】 上級組織(公司)對工程項目實施過程中的管理與監(jiān)督。（6）負(fù)責(zé)實施企業(yè)與顧客簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項目承包合同，確保合同目標(biāo)全面完成。（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，審定本項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并監(jiān)督實施；確保建設(shè)工程項目安全、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并終生承擔(dān)其責(zé)任。（4）綜合管理部負(fù)責(zé)后勤管理及辦工室、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作。人員配置情況：項目經(jīng)理：徐偉，項目副經(jīng)理：張立軍，技術(shù)負(fù)責(zé)人陳萬年，安全員：楊光普，質(zhì)量員：楊繼超，材料員：李世田，機械員：張傳友和后勤主管：李世田，施工員：何繼林、周永偉、預(yù)算員：王巍，資料員：楊繼超，實驗員：劉默殷，測量員:周永偉。（二）組織架構(gòu)圖組織原則：為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。質(zhì)量要求：合格安全文明施工：無重大安全事故。專用條款:見合同（四）特點及管理難點項目環(huán)境條件:本工程處于蘭州新區(qū)，將注重對渣土、建筑垃圾及污水排放的凈化處理進行強制管理，保證不污染周邊環(huán)境尤其是減少對河道的影響，做好衛(wèi)生防疫工作，應(yīng)變突發(fā)事件。工期：150天物資設(shè)備供應(yīng)：發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備 由承包人采購的材料設(shè)備，發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。32（三）合同主要要求質(zhì)量：工程質(zhì)量應(yīng)達到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 、盡量利用原有建筑物或構(gòu)筑物。施工組織管理要求：項目經(jīng)理為二級建造師，技術(shù)負(fù)責(zé)人為工程師。（二）總平面布置圖項目特點：本工程位于蘭州新區(qū)，是正威集團新建廠房一期工程。宿舍樓、辦公樓項目管理策劃書一、工程概況（一）項目概況項目的建設(shè)地點位于甘肅省蘭州新區(qū)機場東高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。已完成場地平整，施工場地開闊。安全文明施工及消防要求：爭創(chuàng)市級文明工地，不發(fā)生火災(zāi)。 、合理組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，盡量減少二次搬運。因承包人原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。分包要求：禁止轉(zhuǎn)包和違法分包。資金狀況:建設(shè)單位自籌資金，資金狀況良好。資源需求：二、組織架構(gòu)及人力資源計劃（一）管理模式項目特點:本項目屬于大型工業(yè)項目，辦公樓在其項目中屬于附屬項目，辦公樓項目為5層建筑，工程量較小。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。部門職責(zé)：（1）計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)合同管理、計劃管理、成本控制、資金管理。（5）金屬結(jié)構(gòu)加工負(fù)責(zé)吊車梁、鋼屋架等金屬構(gòu)件制安及上部結(jié)構(gòu)配套設(shè)備的安裝。（3）負(fù)責(zé)本工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作，建立、健全崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依法保護員工的合法權(quán)益。（7）領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的工作和全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的各項工作。（11）定期開展安全文明施工大檢查，及時消除安全隱患，加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理。（4）組織協(xié)調(diào)各部門在分工范圍內(nèi)的工作關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)審核本工程項目生產(chǎn)過程中的職業(yè)健康安全技術(shù)措施和環(huán)境保護措施，對重大危險性施工項目開工前進行安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認(rèn)。（5）負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（9）主持編制分部分項施工方案的細則并負(fù)責(zé)向施工管理人員進行技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織項目的質(zhì)量檢驗活動，并督促落實整改措施。（2）負(fù)責(zé)組織本工程項目危險源和環(huán)境因素的識別、風(fēng)險評價和控制，對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行進行組織協(xié)調(diào)、檢查與考核。（4）負(fù)責(zé)已獲取、確認(rèn)的環(huán)境、職業(yè)健康安全保護法律、法規(guī)文件和其他要求在本工程項目的使用管理。（8）負(fù)責(zé)組織對本工程項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全事故、事件、不符合和環(huán)境不符合的原因調(diào)查分析及糾正/預(yù)防措施。施工員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件、項目部制定的目標(biāo)、指標(biāo)和方案及國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等要求。（5）按所屬權(quán)限參與事故調(diào)查分析，提出改進意見，對不合格品實施具體處置。（9）負(fù)責(zé)組織實施本單位工程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系要求的不符合的整改落實。（2）材料進場、入庫、發(fā)放、出庫必須按規(guī)定履行手續(xù)。（6）切實遵照國家、地方政府和行業(yè)主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)和規(guī)程、規(guī)范的要求，做好易燃、易爆、有毒、有害物品的貯存、保管、發(fā)放管理工作。（4）收集和整理有關(guān)物資采購信息，與相關(guān)部門進行溝通。（7）負(fù)責(zé)本工程項目本部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的配合工作。（3）及時認(rèn)真完善各機械設(shè)備的的運行記錄，并將其運行信息及時準(zhǔn)確提供給有關(guān)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并按規(guī)程和使用說明組織維修和保養(yǎng)。項目部試驗員崗位職責(zé)（1）試驗員(取樣員)必須持證上崗。（5）按項目部的有關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要求，熟知相應(yīng)的檢測和試驗的規(guī)范、規(guī)程，完備檢測、實驗的器具和記錄表格，努力做到及時提供和反饋相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）負(fù)責(zé)編制項目部的物資采購計劃，負(fù)責(zé)編制項目部的工程進度計劃及資金使用計劃，按業(yè)主、監(jiān)理的要求完成周、月、季、半年、年及工程總體計劃的編制。（6）負(fù)責(zé)收集、提供本工程項目本部門相關(guān)方的質(zhì)量、職業(yè)健康安全/環(huán)境方面的信息。人員需求計劃：三、管理目標(biāo)根據(jù)項目情況、公司要求、合同要求制定的項目管理主要指標(biāo)要求，包含：質(zhì)量目標(biāo): 合格環(huán)境目標(biāo): 無重大環(huán)境污染事故職業(yè)健康安全目標(biāo): 無重大人員傷亡事故工期目標(biāo): 150d利潤目標(biāo): 10%四、進度管理影響進度的主要因素有天氣影響、資金影響、物資供應(yīng)、施工隊伍人員數(shù)量及水平。 施工人員數(shù)量及水平：從我公司合格分包商名錄中選取長期合作、人工整體素質(zhì)高的施工隊，充分調(diào)動人員積極性。五、項目利潤實現(xiàn)及成本控制管理（一）成本概況項目特點:本項目屬于大型工業(yè)項目，辦公樓在其項目中屬于附屬項目，辦公樓項目為5層建筑，工程量較小。與同類工程相比較成本水平:等同。說明：材料費墊資項目資金需求計劃表項目資金需求計劃表年份月份項目名稱形象進度工程量結(jié)算價業(yè)主付款項目支出月份現(xiàn)金流量累計現(xiàn)金流量備注宿舍樓，辦公樓工程（四）成本控制根據(jù)項目成本測算情況，有針對性地制定成本降低措施，保證成本計劃實現(xiàn)。(1)二次經(jīng)營簽證：項目部工程管理部負(fù)責(zé)實施。使用：項目部虛擬股份：實行虛擬股份。㎡，㎡，（陸佰玖拾柒萬元肆仟