園林景觀工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管控體系及辦法(初稿)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，貫徹以區(qū)域總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，在管理中各部門相互配合相互監(jiān)督，充分發(fā)揮部門及個(gè)人職能，把好質(zhì)量的每一道關(guān)。 遵義區(qū)域全面質(zhì)量管理構(gòu)架如下：全面質(zhì)量管理流程圖：六、全面質(zhì)量管理體系的實(shí)施質(zhì)量管理工作貫穿工程項(xiàng)目的全過(guò)程，按照事務(wù)發(fā)展分為事前、事中、事后控制三個(gè)階段。事前控制 事前控制商務(wù)階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。1）商務(wù)階段主要是公司層面。包括以區(qū)域總經(jīng)理為首的平臺(tái)公司和深刻貫徹董事長(zhǎng)景觀理念的前期部等。 ①樹立全面質(zhì)量管控理念，積極認(rèn)證ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，遵守國(guó)家相關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 ②建立健全全面質(zhì)量管控體系，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ③打造以總工程師為首的公司景觀理念、風(fēng)格，并積極推廣。④與業(yè)主方或甲方對(duì)接項(xiàng)目意向，充分了解業(yè)主需求，積極推廣公司產(chǎn)品與景觀設(shè)計(jì)理念。同時(shí)將收集的信息反饋給設(shè)計(jì)院。⑤編制可行性研究報(bào)告，并跟進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)事宜。 2）設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段主要為以總工程師（董事長(zhǎng)）為首的設(shè)計(jì)院和區(qū)域設(shè)計(jì)分院。園林工程作品成功與否成大程度上取決于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，它為工程的實(shí)施和藝術(shù)形態(tài)作出了具體規(guī)劃，并對(duì)施工提出了具體的技術(shù)要求。①取得項(xiàng)目意向后，進(jìn)行內(nèi)部立項(xiàng)，并將項(xiàng)目配備的設(shè)計(jì)人員名單報(bào)備至工程部。進(jìn)一步與建設(shè)方溝通，充分理解工程項(xiàng)目的定位，確定紅線及原始地形、設(shè)計(jì)風(fēng)格、投資價(jià)格等。 ②設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備階段，收集施工地相關(guān)的地質(zhì)、氣候、水文、植物群落等信息；實(shí)地勘察施工環(huán)境，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，如土質(zhì)、日照及環(huán)境質(zhì)量等，有效減少植物浪費(fèi)，降低成本。③組織會(huì)議進(jìn)行創(chuàng)意討論，報(bào)董事長(zhǎng)同意后進(jìn)行定稿。④對(duì)方案進(jìn)行討論，確定后建設(shè)方進(jìn)行方案匯報(bào)。方案確定后編制設(shè)計(jì)概算交由預(yù)算部。 積極與預(yù)決算部、工程
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