園林景觀工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管控體系及辦法(初稿)(存儲版)
【正文】 ②采購部門及人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)材料及苗木質(zhì)量關(guān)，不偷工減料、不以次充好；③材料、苗木到場后配合項(xiàng)目部做好驗(yàn)收工作，對不符合質(zhì)量要求的材料和苗木不予驗(yàn)收。形成驗(yàn)收報告，如有不符合質(zhì)量要求，下發(fā)質(zhì)量整改通知單。七、全面質(zhì)量管理制度要求 建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，明確權(quán)利與義務(wù)，分工協(xié)作； 編制質(zhì)量管控及各工序施工流程； 此外提高全體施工人員的素質(zhì)是綠化施工全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。 ①養(yǎng)護(hù)階段，項(xiàng)目部安排準(zhǔn)人駐場養(yǎng)護(hù)，保證資金、人員、機(jī)械及材料等的投入，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及苗木病、蟲、草害等，應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理和公司相關(guān)部門反映，并采取相應(yīng)措施。⑦質(zhì)量責(zé)任制；事后控制1）竣工驗(yàn)收階段①竣工后先由公司內(nèi)部驗(yàn)收，通過后交由甲方驗(yàn)收，對于甲方提出的不符合圖紙或設(shè)計規(guī)范的地方及時整改。③加強(qiáng)合同管理，明確合同內(nèi)容要求及相應(yīng)的獎懲。③組織會議進(jìn)行創(chuàng)意討論，報董事長同意后進(jìn)行定稿。④與業(yè)主方或甲方對接項(xiàng)目意向，充分了解業(yè)主需求，積極推廣公司產(chǎn)品與景觀設(shè)計理念。五、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及流程堅決貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想，貫徹以區(qū)域總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，在管理中各部門相互配合相互監(jiān)督，充分發(fā)揮部門及個人職能，把好質(zhì)量的每一道關(guān)。 P（Plan）：策劃、計劃階段。建設(shè)方滿意度：全面質(zhì)量管理的核心目標(biāo)就是顧客滿意度，作為綠化施工企業(yè)的顧客建設(shè)方的滿意程度直接關(guān)系到工程成本，主要影響工程資金到位情況和因建設(shè)方原因而發(fā)生的返工情況。從市場調(diào)研開始到設(shè)計、采購、施工生產(chǎn)，到維修維護(hù)等的全過程。全面質(zhì)量管理（以下均簡稱為TQM）所強(qiáng)調(diào)的是它自身的全面性，可稱為“三全原則”即①內(nèi)容與方法的全面性。園林建筑工程能夠通過自然景觀的人為創(chuàng)造，改善城市生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。三、全面質(zhì)量管
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