十天高速h-c34標(biāo)質(zhì)量與技術(shù)管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在工程部、質(zhì)檢部、計劃合同部、試驗室進行鍛煉，認(rèn)真培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才；另一方，在編制分項工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，將他們?nèi)空{(diào)動起來，積極參與，使他們能夠得到更多的鍛煉機會。認(rèn)真開展師帶徒活動，將每名新分配來的大、中專畢業(yè)生均安排了輔導(dǎo)老師，簽訂培訓(xùn)合同，明確培養(yǎng)目標(biāo)，定期進行考核，對提高較快，成效突出的師徒進行獎勵，加快了對年青工程技術(shù)人員的培養(yǎng)?？傮w來講，通過大家的共同努力，全體技術(shù)人員都得到了較快的發(fā)展，技術(shù)業(yè)務(wù)水平和能力均得到了提高。三、加強施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)，確?，F(xiàn)場施工快速、準(zhǔn)確項目部始終堅持技術(shù)工作必須走到其它各部門工作之前的原則，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)創(chuàng)造前期條件。實施性施工組織設(shè)計是項目施工生產(chǎn)的依據(jù)，總體施工計劃及分部、分項工程施工計劃的兌現(xiàn)是保證施工生產(chǎn)的前提。在編制實施性施工組織設(shè)計前，項目部技術(shù)人員就嚴(yán)格按照分工，做好施工調(diào)查，并拿出初步意見，經(jīng)討論通過后，在項目實施階段嚴(yán)格按照施工計劃實施。工程部、計劃合同部嚴(yán)格按照施組編制季、月施工計劃，工程部根據(jù)月計劃將每周施工計劃細(xì)化到具體的施工位置及里程樁號，提前將材料計劃報物資部門，確保材料供應(yīng)及時。 細(xì)化分工、明確職責(zé)，工作成效定期考核合理的施工方案一方面可以達到高效、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，另一方面更能夠有效地減少施工成本的投入。項目部在施工方案明確后，根據(jù)工序?qū)夹g(shù)人員工作進行了詳細(xì)的分工，路基填筑、軟基處理、橋梁基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)以及預(yù)應(yīng)力工程均安排有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，上述工程從測量放樣、技術(shù)交底、材料計劃、過程指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工資料填寫、收方計量等工作均由主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)，保證了項目在實施過程中，各工序施工聯(lián)系緊密，質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)。對技術(shù)人員的分工、職責(zé)明確后，項目部就加大對技術(shù)人員的考核力度、定期考核，同時，將考核成績和為確定月工資標(biāo)準(zhǔn)的條件之一，對不能勝任或工作能力滿足不了現(xiàn)場施工要求的技術(shù)人員及時調(diào)整工作崗位。在施工過程中，測量放樣、技術(shù)交底等工作均能夠提前做好，未出現(xiàn)因測量或交底不及時造成窩工現(xiàn)象?，F(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作受到各協(xié)作隊伍一致好評。 管技術(shù)必須管進度、管質(zhì)量、管安全
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