主動適應(yīng)保修全面接收運營低保的新形勢積極轉(zhuǎn)變保修管理方式的調(diào)研(編輯修改稿)
2025-05-04 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 修集中在六廠魯谷路和五廠高碑店，其他各保修廠不再承擔(dān)車身中整修任務(wù)，以實現(xiàn)車身中整修集約化為目標(biāo)的保修二期生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，達到了降低成本、提高效率、節(jié)約資源、保護環(huán)境的目的；2002005年下半年，伴隨著七廠改造完工，以建設(shè)南、北兩個總成專修中心為標(biāo)志的第三期生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為保修分公司打破“小而全”的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)總成的集中維修和統(tǒng)一配送創(chuàng)造了條件，實現(xiàn)了保修生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史性突破，成為保修分公司重組后，落實科學(xué)發(fā)展觀，為實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而采取的成功舉措。今年以來，結(jié)合保修全面接收運營低保的新形勢和所承擔(dān)的新任務(wù)，經(jīng)過充分調(diào)研，分公司決定，遵循7個基本原則對保修生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行第四期調(diào)整。即：一是保修廠的地理位置與客運分公司經(jīng)營區(qū)域重點相結(jié)合的原則；二是低保車間與車隊相對就近的原則；三是保修廠維修能力與實際工作量相對平衡的原則；四是保修廠與客運分公司相互對應(yīng)數(shù)量不易過多的原則；五是強化保修廠的區(qū)域管理責(zé)任，加大保修廠責(zé)、權(quán)、利力度的原則；六是實現(xiàn)車輛高低保和搶修組有效銜接的原則；七是堅持一步到位，逐步理順的原則。按照區(qū)域保障、專業(yè)特色、相對平衡、集約高效、優(yōu)化資源、落實責(zé)權(quán)，更好的服務(wù)運營、保障運營的基本思路，進一步明確各保修廠的責(zé)任范圍、服務(wù)區(qū)域，充分利用低保接收后，保修形成的完整生產(chǎn)鏈條，搭建一個對近16000部車輛，形成從搶修組低保高保緊密銜接的保障網(wǎng)絡(luò)，以利于對車輛實施全方位保障。第二，深化保修服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，根據(jù)運營需求為其注入新的內(nèi)涵。一是對各保修廠向車隊派出的348個搶修組實施運保雙重管理模式。即：保修對搶修組管理負(fù)全責(zé)，運營對搶修組行使監(jiān)管權(quán)力。運營車隊根據(jù)搶修組人員的實際工作情況，依據(jù)保修所提供的各項規(guī)章制度、服務(wù)要求和“搶修工一日工作規(guī)范”對搶修人員按月進行考核、評價和打分，保修廠按照運營對搶修人員的評價進行考核及工資兌現(xiàn)，包括發(fā)放表揚單和進行“星級服務(wù)”評定，對不能勝任工作的搶修人員，運營單位可提出調(diào)整意見。通過運保雙重管理模式的實施，強化對搶修組的現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮搶修組對運營車輛實施保后服務(wù)的前沿陣地作用。二是積極開展調(diào)研，充分聽取運營意見，根據(jù)運營需求，調(diào)整作業(yè)班次和勞動組織，合理安排輔助保障的各項功能，在各保修廠推行7天制保養(yǎng)作業(yè)方式。第三，圍繞管理重心下移，進行人員調(diào)整和管理職能完善，加強各廠的領(lǐng)導(dǎo)力量。一是在各廠領(lǐng)導(dǎo)班子中配備了總工程師，加強保修廠對技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是將各廠的行政部和安保部分開設(shè)置，完善保修廠的管理職能。三是分公司擬將一批綜合素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力較強，有一定管理經(jīng)驗的同志，充實到各保修廠職能部室，增強管理力量，四是將管理重心下移，進一步明確分公司和廠的職責(zé)權(quán)限，強化各保修廠的責(zé)、權(quán)、利，更好地落實各保修廠的區(qū)域管理責(zé)任。第四，在各保修廠推行全成本核算。針對公交今年面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，分公司認(rèn)真修訂了《保修收入與成本管理制度》和《目標(biāo)指標(biāo)考核考評實施細(xì)則》兩項基本制度，堅持“收入、支出兩條線，上交、返還兩條線，公益化企業(yè)與市場化管理手段相結(jié)合，市場化運作與相應(yīng)的政策調(diào)控相結(jié)合”等四個基本原則，堅持“不鞭打快牛，不保護落后，不讓老實人吃虧”的三不政策。要求各廠經(jīng)營者和管理者迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高成本意識，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1