主力商品管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同一業(yè)態(tài)、同一商圈、同一面積的競爭對手進行調(diào)查B． 在12：00—13：00及晚上20：00后，觀察競爭店鋪內(nèi)磁石點貨架（端架、堆頭、主通道兩側(cè)貨架等）的商品空缺率C． 空缺率高的商品可定為主力商品6．4 主力商品的調(diào)整：主力商品應(yīng)隨著季節(jié)、銷售情況等及時調(diào)整6．4．1 按季節(jié)變化調(diào)整：A．每個季度要做一次大的調(diào)整，每次大調(diào)整時，只保持上一季度主力商品的50%—60%。B．每個月份做一次小的調(diào)整，調(diào)整幅度為10%C．按促銷活動作相應(yīng)調(diào)整。6．5 主力商品的優(yōu)先管理：6．5．1 訂單優(yōu)先：保證主力商品的采購和足夠的訂單數(shù)量。6．5．2 資金優(yōu)先：為保證主力商品的按時、按量到貨，應(yīng)與財務(wù)部溝通，在供應(yīng)商貨款的按時結(jié)付、結(jié)款方式上應(yīng)優(yōu)先考慮6． 5．3 倉儲優(yōu)先：在倉庫存放面積上應(yīng)予優(yōu)先考慮6． 5．4 配送優(yōu)先：在供應(yīng)商送貨手續(xù)、配送中心配送商品時應(yīng)優(yōu)先考慮
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1