專項(xiàng)任務(wù)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任務(wù)延期申請(qǐng)，但未獲批準(zhǔn)；E、按期報(bào)送了任務(wù)單，在任務(wù)完成情況欄中填寫了表述任務(wù)按時(shí)完成或按要求完成的信息，但經(jīng)檢查證實(shí)該任務(wù)未按時(shí)完成、未全部完成或未按要求完成。以上未按時(shí)完成任務(wù)情況均按專項(xiàng)任務(wù)考核辦法評(píng)定為“0”A、任務(wù)單位于任務(wù)完成期限的2/3前上報(bào)延期申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)的，不按“未完成”處理，對(duì)該項(xiàng)任務(wù)不予評(píng)價(jià)，不進(jìn)行“0、1”考核，按新批示執(zhí)行、重新進(jìn)行任務(wù)評(píng)價(jià)與“0、1”考核；B、任務(wù)單位于任務(wù)完成期限之前上報(bào)延期申請(qǐng)但未獲得批準(zhǔn)的，按“未完成”進(jìn)行任務(wù)評(píng)價(jià)，考核記為“0”，同時(shí)由任務(wù)下達(dá)單位另行下達(dá)新任務(wù)單予以執(zhí)行，并對(duì)新任務(wù)另行進(jìn)行任務(wù)評(píng)價(jià)與“0、1”考核。C、任務(wù)延期時(shí)須使用《鵬潤(rùn)（國(guó)美）專項(xiàng)任務(wù)延期申請(qǐng)報(bào)告單》（）A、總裁辦/分部總經(jīng)辦負(fù)責(zé)依據(jù)任務(wù)要點(diǎn)編制《鵬潤(rùn)（國(guó)美）專項(xiàng)任務(wù)核查單》進(jìn)行專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行結(jié)果抽查（ ）；B、總裁辦/總經(jīng)辦定期編制并上報(bào)《鵬潤(rùn)（國(guó)美）專項(xiàng)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表》，統(tǒng)計(jì)報(bào)表不遲于所統(tǒng)計(jì)截止日期的二個(gè)工作日鵬潤(rùn)（國(guó)美）專項(xiàng)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表內(nèi)將上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后抄報(bào)各單位閱存.（）；A、總裁辦/分部總經(jīng)辦對(duì)專項(xiàng)任務(wù)完成情況定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將專項(xiàng)任務(wù)管理工作進(jìn)行階段性總結(jié)；B、專項(xiàng)任務(wù)管理工作對(duì)各任務(wù)單位實(shí)施半度考評(píng)，考評(píng)通過對(duì)各單位半年度的“專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時(shí)間”及“專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量”進(jìn)行評(píng)估后，分別計(jì)算完成率及得分，并按權(quán)重折合到本單位第一負(fù)責(zé)人半年度經(jīng)營(yíng)管理考核的得分中。單位第一負(fù)責(zé)人半年度專項(xiàng)任務(wù)考核計(jì)算公式如下：專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時(shí)間考核得分=實(shí)際按時(shí)上報(bào)任務(wù)數(shù)100分考核權(quán)重實(shí)際下達(dá)任務(wù)數(shù)專項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量完考核得分=實(shí)際完成任務(wù)數(shù)100分考核權(quán)重備注：專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時(shí)間完成率如為98%以下的不得分；專項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量完成率如為90%以下的不得分專項(xiàng)任務(wù)單存檔管理按公司檔案管理制度執(zhí)行。，將視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)單位/人員予以處罰，標(biāo)準(zhǔn)參照公司有關(guān)制度執(zhí)行及任務(wù)下達(dá)單位對(duì)完成情況的處罰建議實(shí)施處罰；，并按規(guī)定上報(bào)了任務(wù)完成情況，可對(duì)任務(wù)責(zé)任人予以獎(jiǎng)懲。、遺棄、毀壞已批準(zhǔn)生效之專項(xiàng)任務(wù)單的、延誤專項(xiàng)任務(wù)單流轉(zhuǎn)的，對(duì)直接責(zé)任人視情況節(jié)輕重按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。，造成任務(wù)單位產(chǎn)生理解歧義而影響正確執(zhí)行任務(wù)的，對(duì)下達(dá)任務(wù)部門相關(guān)責(zé)任人視情況節(jié)輕重按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。：無： 鵬潤(rùn) （國(guó)美）專項(xiàng)任務(wù)管理工作流程圖 《鵬潤(rùn)（國(guó)美）專項(xiàng)任務(wù)單》模板（附表附表2） 《鵬潤(rùn)（國(guó)美）專項(xiàng)任務(wù)預(yù)警期回復(fù)單》模板 《鵬潤(rùn)（國(guó)美）專項(xiàng)任務(wù)延期申請(qǐng)報(bào)告單》模板 《鵬潤(rùn)（國(guó)美）專項(xiàng)任務(wù)核查單》模板 《鵬潤(rùn)（國(guó)美）專項(xiàng)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表》模板 專項(xiàng)任務(wù)管理工作流程總裁 副總裁 （分部總經(jīng)理）總 裁 辦（分部總經(jīng)辦）執(zhí) 行 單 位任務(wù)生成督辦審核上報(bào)結(jié)束歸檔延期申請(qǐng)獎(jiǎng)懲實(shí)施下達(dá)任務(wù)不同意完成質(zhì)量評(píng)判滿意審批需完善審批審批同 意審 核編制任務(wù)單職能中心指
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