專項任務管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:43 本頁面
【文章內容簡介】 任務延期申請，但未獲批準；E、按期報送了任務單，在任務完成情況欄中填寫了表述任務按時完成或按要求完成的信息，但經檢查證實該任務未按時完成、未全部完成或未按要求完成。以上未按時完成任務情況均按專項任務考核辦法評定為“0”A、任務單位于任務完成期限的2/3前上報延期申請并獲得批準的，不按“未完成”處理，對該項任務不予評價，不進行“0、1”考核，按新批示執(zhí)行、重新進行任務評價與“0、1”考核；B、任務單位于任務完成期限之前上報延期申請但未獲得批準的，按“未完成”進行任務評價，考核記為“0”，同時由任務下達單位另行下達新任務單予以執(zhí)行，并對新任務另行進行任務評價與“0、1”考核。C、任務延期時須使用《鵬潤（國美）專項任務延期申請報告單》（）A、總裁辦/分部總經辦負責依據(jù)任務要點編制《鵬潤（國美）專項任務核查單》進行專項任務執(zhí)行結果抽查（ ）；B、總裁辦/總經辦定期編制并上報《鵬潤（國美）專項任務統(tǒng)計表》，統(tǒng)計報表不遲于所統(tǒng)計截止日期的二個工作日鵬潤（國美）專項任務統(tǒng)計表內將上報上級領導審核，審核后抄報各單位閱存.（）；A、總裁辦/分部總經辦對專項任務完成情況定期進行統(tǒng)計，并將專項任務管理工作進行階段性總結；B、專項任務管理工作對各任務單位實施半度考評，考評通過對各單位半年度的“專項任務上報時間”及“專項任務完成質量”進行評估后，分別計算完成率及得分，并按權重折合到本單位第一負責人半年度經營管理考核的得分中。單位第一負責人半年度專項任務考核計算公式如下：專項任務上報時間考核得分=實際按時上報任務數(shù)100分考核權重實際下達任務數(shù)專項任務質量完考核得分=實際完成任務數(shù)100分考核權重備注：專項任務上報時間完成率如為98%以下的不得分；專項任務質量完成率如為90%以下的不得分專項任務單存檔管理按公司檔案管理制度執(zhí)行。，將視情節(jié)輕重對相關單位/人員予以處罰，標準參照公司有關制度執(zhí)行及任務下達單位對完成情況的處罰建議實施處罰；，并按規(guī)定上報了任務完成情況，可對任務責任人予以獎懲。、遺棄、毀壞已批準生效之專項任務單的、延誤專項任務單流轉的，對直接責任人視情況節(jié)輕重按公司獎懲制度進行獎懲。，造成任務單位產生理解歧義而影響正確執(zhí)行任務的，對下達任務部門相關責任人視情況節(jié)輕重按公司獎懲制度進行獎懲。：無： 鵬潤 （國美）專項任務管理工作流程圖 《鵬潤（國美）專項任務單》模板（附表附表2） 《鵬潤（國美）專項任務預警期回復單》模板 《鵬潤（國美）專項任務延期申請報告單》模板 《鵬潤（國美）專項任務核查單》模板 《鵬潤（國美）專項任務統(tǒng)計表》模板 專項任務管理工作流程總裁 副總裁 （分部總經理）總 裁 辦（分部總經辦）執(zhí) 行 單 位任務生成督辦審核上報結束歸檔延期申請獎懲實施下達任務不同意完成質量評判滿意審批需完善審批審批同 意審 核編制任務單職能中心指
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