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正文內(nèi)容

采購(gòu)員崗位職責(zé)(編輯修改稿)

2025-05-04 22:23 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作者帖子 作者博客 版主獎(jiǎng)勵(lì): 30點(diǎn) 采購(gòu)崗位職責(zé)地區(qū)采購(gòu)部的主要職責(zé)  采購(gòu)部的工作是最具挑戰(zhàn)性的工作之一,其主要任務(wù)在于:    一、篩選合作的供應(yīng)商?!   《?、慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品?!   ∪?、與供應(yīng)商采購(gòu)最有利的供貨條件(包括:質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價(jià)格、進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點(diǎn)等)?!   ∷?、訂定最有競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)又有合理利潤(rùn)的售價(jià)?!   ∥?、與各賣場(chǎng)做最有效的溝通,確保商品暢銷。    六、收集市場(chǎng)資訊,掌握市場(chǎng)的需要及未來(lái)的趨勢(shì)。    七、為公司創(chuàng)造最高的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)回報(bào)股東,并為全體員工謀求最佳的福利  由以止采購(gòu)部主要的任務(wù)來(lái)看,采購(gòu)的責(zé)任主要在于“買質(zhì)量好的商品,談最好的供貨條件,做好促銷企劃工作,為公司取得最大的利潤(rùn)”?! ∮刹少?gòu)部的重要任務(wù)可看出,基本上本公司的成敗關(guān)鍵在于采購(gòu)人員是否能掌握市場(chǎng)的需要及趨勢(shì),以合理的利潤(rùn)為前提,用最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,透過(guò)天合良好的管理及各種促銷活動(dòng),將質(zhì)量良好的商品銷售給顧客?! ∮纱丝梢?jiàn),基本上采購(gòu)部處于本公司的“核心位置”。地區(qū)采購(gòu)部的主要崗位工作一、 采購(gòu)總監(jiān)  直接主管:區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理  直接部屬:各部門采購(gòu)經(jīng)理(一)主要職責(zé)  在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下,直接負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的各項(xiàng)工作,并行使采購(gòu)總監(jiān)的職權(quán)?! ≡诠究傮w經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下,制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的營(yíng)運(yùn)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策?! ≡谧裱究傮w經(jīng)營(yíng)策略下,領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求?! 〗o予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)?! ∨c采購(gòu)本部及其他地區(qū)公司密切溝通與配合。(二)主要工作項(xiàng)目:  制定及督導(dǎo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策及措施的實(shí)施?! ≈贫ú⒍綄?dǎo)各部各月、季、年度各項(xiàng)銷售指標(biāo)的落實(shí),利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)?! f(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)?! ∝?fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn),各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定和報(bào)批落實(shí)。  負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購(gòu)部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動(dòng)作規(guī)范的情況?! ∝?fù)責(zé)中工的考證工作,在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動(dòng)、任免等?! 《ㄆ诮o予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。二、部門經(jīng)理(包含經(jīng)理及副經(jīng)理):  直接主管:采購(gòu)總監(jiān)  直接部屬:采購(gòu)主管(一)主要職責(zé):  對(duì)公司分配給本部門的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,并進(jìn)行考核?! ∝?fù)責(zé)本部門全體商品群商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇。  負(fù)責(zé)本部門全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù)。  制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促
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