艾美特：it管理創(chuàng)新成就小家電奇跡(編輯修改稿)
2025-05-04 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對獨立的銷售、市場推廣、電話服務(wù)、售后維修等等各部分開始真正地協(xié)調(diào)合作，成為圍繞著滿足客戶需求這一中心的強大整體。在銷售額、用戶滿意度、用戶忠誠度、市場份額等硬指標(biāo)的檢測中，它為企業(yè)新增的價值是顯而易見的。這將無疑改變企業(yè)原有的銷售文化，讓企業(yè)中每一個成員都切身感受到信息時代帶來的機遇和挑戰(zhàn)。IT企業(yè)戰(zhàn)略布局的理解2010年，在蔡董的提議下，艾美特設(shè)立了相當(dāng)于CIO的職位。正式任命陳鏞生先生為全面主管信息化和SOP的高層領(lǐng)導(dǎo)。CIO是信息化部門的靈魂人物，在陳鏞生的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前期信息系統(tǒng)架構(gòu)進行整體設(shè)計的論證，從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景出發(fā)，用統(tǒng)一、規(guī)范化的設(shè)計方法對信息系統(tǒng)架構(gòu)所有元素以及它們之間的聯(lián)系進行描述，從業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)這四個層次進行企業(yè)整體IT架構(gòu)細化。在設(shè)計過程中深度融入SOA企業(yè)架構(gòu)設(shè)計思路，將架構(gòu)中各構(gòu)件與SOA中的服務(wù)相對應(yīng)，通過松耦合的集成方式將企業(yè)業(yè)務(wù)模塊抽象成獨立的服務(wù)對象，結(jié)合SOP對業(yè)務(wù)流程的梳理和BPR(業(yè)務(wù)流程再造)所構(gòu)建的業(yè)務(wù)核心流程，建立主數(shù)據(jù)定義規(guī)范、數(shù)據(jù)分布結(jié)構(gòu)型和數(shù)據(jù)倉庫，以數(shù)據(jù)庫集成設(shè)計、業(yè)務(wù)連續(xù)性、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、信息安全為技術(shù)支撐，重新構(gòu)建
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