工程質量管理制度(同名5674)(編輯修改稿)
2025-05-04 21:22 本頁面
【文章內容簡介】 品保護以及需要交底的其他事項（如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病預防等）。技術交底的實施和要求（1）施工組織設計的編寫者應當督促其下一級的實施人員進行施工組織設計內容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。（2）單位工程技術負責人應根據施工組織設計和工程實際，編寫施工方案，并向施工員和班組長進行交底。（3）單位工程技術負責人、施工員在施工前應根據施工進度，結合工作特點和班組情況按部位和操作項目向班組長進行技術交底，切忌照抄照搬。（4）技術交底內容應做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術先進、詳略得當、結合實際。、材料采購、檢驗、保管制度：材料采購必須有采購計劃，其計劃明確注明所采購材料的類別、名稱、規(guī)格、型號、數量、材質等要求。采購材料時必須向供貨單位索要產品質量合格證及產品使用說明書，對一些重要產品、新產品須有省級以上頒發(fā)的推薦準用證書。材料質量合格證等資料必須同材料一同進現場，單位工程技術負責人應對合格證逐一檢驗，對國家、省規(guī)定的雙控產品必須按規(guī)定取樣送法定檢測單位進行試驗，對國家、省規(guī)定的雙控產品必須按規(guī)定取樣送法定檢測單位進行試驗，施工前出數據，防止不合格材料用于工程上。材料保管要有專人負責，做到庫內材料按品種、類別分規(guī)格擺放，庫外材料要選擇地勢高、通風干燥的場地存放，要做到下墊、上蓋、堆放整齊。 對超出有效期或有異議的產品應及時送往檢測單位檢驗。 采購、使用不合格建筑材料要層層追究責任，并給予經濟處罰。、工程項目質量總承包負責制度根據合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質量和進度。分包合同中各項條款和附件必須符合中華人民共和國及當地政府所制定頒發(fā)的質量要求和規(guī)定，并應詳盡地與分包交底。建立調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對分包單位的質量管理，在總承包“自檢”的基礎上接受監(jiān)理的“專檢”，并按照監(jiān)理的要求予以整改。建立質量保證體系，對分包施工單位予以檢驗，確保產品達到優(yōu)良等級?？偝邪虒φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為總承包商的工作失誤，杜絕現場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的現象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。進入現場使用的成品、半成品的設備、材料、器具均向監(jiān)理提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行化驗驗測，遞交檢測結果報告。按部位或分項，工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。對分包單位的協調（1）責成分包單位所使用、選用的設備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和總承包的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。（2）責成各分包單位嚴格按施工總進度和施工大綱，編制實施進度計劃和施工組織設計，建立質保體系，確保大綱所規(guī)定的總目標的實現。（3）以各個指令，組織指揮各分包單位科學合理地進行作業(yè)生產，協調施工中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究各方的失責，盡可能地減少、降低施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象，而貽誤工作。（4）加強對分包單位的教育，提請分包單位增強對產品的保護工作，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對業(yè)主負責，使產品不污、不損。（5）定期組織各分包單位進行質量檢查，獎優(yōu)罰劣。 、隱蔽工程驗收制度單位工程的隱蔽工程驗收，是保證工程質量和工作質量的重要手段，為健全和符合標準、規(guī)范管理，特制定本制度：隱蔽工程劃分必須符合國家標準、規(guī)范要求，前一道工序沒進行驗收，后一道工序嚴禁施工。隱蔽工程驗收必須有三方參加（建設單位、監(jiān)理單位、施工單位）驗收，重要工序部位必須有設計單位、勘察等單位參加驗收，驗收符合要求后方可進入下道工序施工。應完整保存隱檢驗收記錄，以備驗收和備案檢查。、質量驗收評定制度：嚴格按照國家質量驗收標準及驗收規(guī)范規(guī)定進行質量驗收評定。分項工程質量應在班組自檢的基礎上，由項目經理組織、技術人員、班組自檢員參加進行評定，專職質量檢查員核定。上報監(jiān)理工程師簽字認定。分部工程質量由公司技術科組織，項目經理、技術員、班組自檢員參加進行評定，專職質量檢查員核定。并報總監(jiān)理工程師驗核。其中地基和基礎、主體分部質量由公司技術經理組織進行評定驗收，并報總監(jiān)理工程師驗核。常州市質量監(jiān)督站備案。單位工程由幾個分包單位施工時，總包單位負責工程質量驗評工作。、樣板引路制度：施工全過程實行“樣板操作法”。施工前向操作者進行技術交底，使其明確質量等級標準。主體施工首先施工的為樣板達標層，首層完工后，經項目經理、技術員驗核達標后方可進行后續(xù)施工。外裝飾先做樣板墻，經技術負責人和質檢人員認定符合預定質量標準后，方可進行全面施工。內裝飾飾先做樣板單元，經檢查達標后，方可進行大面積施工。暖衛(wèi)、電氣工程先做樣板活（樣板件），達標后按照樣板施工。優(yōu)良以上質量等級的樣板，須經企業(yè)技術質量部門認定后方可施工。 、施工掛牌制度：施工班組要做到“四定”，定人、定崗、定施工部位、定質量標準。用“四定”考核每個人的工作質量。將操作者姓名、檢查數據上墻，并認真填寫檢查記錄。對重點施工部位建立操作者檔案，記錄操作部位、操作者姓名、質量狀況等。由技術員填寫、質量部門認定，存檔保存。單位工程竣工后，在明顯部位鑲嵌永久性大理石竣工牌。、過程三檢制度：工程質量檢查施工班組做到天天檢,專職質檢員做到項項檢,公司質量科做到棟棟檢。施工操作者應對自身的操作質量負責,對當日完工的產品進行自檢,施工班組對當日完成的項目互檢,并認真填寫自檢記錄,發(fā)現問題及時改正,確保質量。上道工序完工后,由項目經理組織工序
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