工工作交接管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沒有具體的內(nèi)容。再交由部門負責人或部門主管領導審核。（2）移交人需給接交人講解崗位工作職責中的內(nèi)容，并結(jié)合日常工作中的實例闡述本崗位的具體工作職責，以便接替人能更快的進入工作狀態(tài)。（3）移交人需對本崗位具體的各事項相關流程作詳細的講解，包括涉及到的相關部門和人員。（4）移交人需詳細的講解本崗位的管理權(quán)限。（5）移交人需按照時間進程詳細的講解本崗位年度、月度、每周及每日對應需要完成的工作。 （6）移交人目前手上未完成的相關事宜需做詳細說明，包括完成的進度、現(xiàn)已完成的狀態(tài)、如何去實施、工作期限以及需要達到的效果等，必須交接清楚，不得遺漏。 ： （1）移交人員需列出具體的物品清單，交由部門負責人或主管領導確認后，由移交人交給接交人并向其講解物品用途。 （2）無需交接的物品由移交人自己辦理退庫手續(xù)。（3）相關部門，如項目部、財務部各崗位因涉及到技術(shù)資料、管理資產(chǎn)的移交等重要交接事項，因此在辦理技術(shù)資料、管理資產(chǎn)的交接時，更應嚴格遵守本制度在監(jiān)督之下進行。（4）實物交接時，接交人必須仔細核查實物清單，核查無誤后，移交人、接交人及監(jiān)交人在清單上簽字確認。 ：（1）移交人需詳細列出現(xiàn)崗位文件移交清單，交由部門負責人或部門主管領導確認后，由移交人交接給接交人并向其講解文件用途。（2）接交人需仔細核查文件移交清單與實物是否符合。 ： （1）移交人需要實事求是、客觀公正地介紹所屬人員狀況：既有優(yōu)點的肯定，又有缺點的剖析；既有現(xiàn)實工作能力、素質(zhì)的評價，又有發(fā)展方向預測、職業(yè)生涯規(guī)劃的建議；既介紹做事，又評判做人。（2）移交人介紹人員狀況既要全面、具體，又要突出重點、有理有據(jù)。（3）移交人介紹人員狀況既要
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