工地管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 21:19 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)主委托施工人員銷售的，銷售所得款須全額交還業(yè)主。在任何情況下施工人員均不得自行銷售或占有銷售所得。?%[Y@8P`!Y$u CTH/Ka 第9條 現場人身及財產安全管理規(guī)定f |4? p!RYPi,Z R 1現場施工人員必需著裝整齊上崗，注意現場廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發(fā)生。2所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護，嚴禁通電時有線頭裸露。3工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。+y U+[5{(D X O uI ? d4高空作業(yè)時，須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。yW0V k1Y.` 5工地現場在任何情況下均嚴禁出現明火，決不允許易燃物品做墊腳，嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。6^3N sa)v7B `O` 6工人每天離場時應按程序檢查電源，龍頭、門窗是否關閉，不得出現長明燈、長流水現象，不得出現無施工人員時門窗未關閉現象。第三章 工期安排及控制)k.\__。I%p ^ 第10條 項目經理根據施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃，并詳細確定分項工程的開竣工日期，一式三份，施工現場、業(yè)主、工程部各持一份。第11條 施工進度表由項目經理按公司的規(guī)定格式制作，并在開工前打印交付公司。第12條 巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現場時，均需檢查分項工程進度，并將檢查結果在工程進度表上進行標注，必要進記錄在工作人員簽到表以及工進巡檢記錄中。第13條 項目經理為工程進度的第一責任人，當發(fā)現分項工程實際進度與計劃出現偏差時，應立即調整施工工作計劃，確保各分項工程進度如期按節(jié)點完工。第14條 巡檢員和公司其他工作人員發(fā)現分項工程實際進度與計劃出現偏差時，必須立即向公司匯報，并督促項目經理調整施工作業(yè)計劃，必要進可根據本制度獎罰細則實施處罰。第15條 當出現可能影響工期的事件時，項目經理應及時通知客戶并上報公司，如出現的情況是由客戶的原因造成，應讓客戶簽署工程延期單，工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔，并作為項目經理工期考核的依據。4B,X4Dd GA4@2x] 第16條 項目經理必須提前做好竣工驗收的前期準備，按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查所有項目。發(fā)現不符合驗收條件的事項時，應先行整改完畢后再通知工程部與業(yè)主進行驗收。第17條 項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后，設計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份，經公司蓋章，客戶簽字后生效?？蛻衾U清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經理對該工程向公司交付之日。Z:E0Y+P,KF wamp。Kb 第四章 工程質量控制第18條 工程開工前，施工圖紙及報價必客戶確認簽字，未經簽字認可不允許開工。 P ~{NM!Wg/k4E ~ 第19條 施工人員不得隨意更改設計方案。工程若有任何變更，必須通過設計師與業(yè)主共同簽字認可，簽署變更單后方可進行下一步施工。0\f g p*[.E6f 第20條 設計師對設計的方案可行性及報價單的準確性承擔連帶經濟責任。當出現施工圖紙所標示的設計方案錯誤而導致返工，由此產生的所有料、工、費及延期違約金損失由設計師承擔。設計師
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