工地管理制度(最新整理(編輯修改稿)
2025-02-27 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 上報(bào) 審批 上報(bào) 審批 審批 工程部根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃 施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃 及 施工總計(jì)劃并落實(shí) 監(jiān)理單位 進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃 工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃 工程部審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 工程現(xiàn)場(chǎng)管理 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批 工程施工投資管理 工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段： ，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算。 （預(yù)）算的審查。 。 。 工 程 部 編 制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各參施單 位 總經(jīng)理或主管副總 工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施 現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整 設(shè)計(jì)及相關(guān)單位和部門 工程投資估算控制 工程概（預(yù)）算控制 工程價(jià)款的結(jié)算 工程竣工決算編制 會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作 會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付 會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定 工程造價(jià)的調(diào)整 協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析 （三） 竣工驗(yàn)收階段 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 項(xiàng)目部與外部的工作關(guān)系： 、監(jiān)理單位 、總包單位及各分包單位每周一次 工程例會(huì) ，具體時(shí)間及會(huì)議地點(diǎn)由項(xiàng)目部自行確定。 單位 進(jìn)場(chǎng)時(shí)向?qū)Ψ桨l(fā)放《進(jìn)場(chǎng)知會(huì)》，對(duì)工 程例會(huì)的具體要求作書面知會(huì)?？偘鼏挝患案鞣职鼏挝粦?yīng)在會(huì)議前準(zhǔn)備好上一周工作總 結(jié)及下周工作計(jì)劃； 項(xiàng) 目部 及監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)上一周工程情況及下周工程計(jì)劃作充分的總結(jié)分析。 ，必須有項(xiàng)目部的事先同意 。參會(huì)人員不得無故遲到或早退，否則進(jìn)行處罰，處罰條款由各項(xiàng)目部工程組在 《 進(jìn)場(chǎng)知會(huì) 》 中作具體規(guī)定，知會(huì)相關(guān)單位；參會(huì)人員應(yīng)填寫簽到表。 4. 會(huì)議議程： 施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 工程部向質(zhì)量主管部門提出驗(yàn)收審請(qǐng) 工程
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