工地管理制度(最新整理(編輯修改稿)
2025-02-27 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報 審批 上報 審批 審批 工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計劃 施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計劃 工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的落實 工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的監(jiān)督檢查 工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的調(diào)整 施工單位編制周、月度、季度、年度計劃 及 施工總計劃并落實 監(jiān)理單位 進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃 工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃 工程部審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進(jìn)行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 工程現(xiàn)場管理 上報 上報 上報 審批 審批 審批 工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段： ，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算。 （預(yù)）算的審查。 。 。 工 程 部 編 制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單 位 總經(jīng)理或主管副總 工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施 現(xiàn)場管理措施的調(diào)整 設(shè)計及相關(guān)單位和部門 工程投資估算控制 工程概（預(yù)）算控制 工程價款的結(jié)算 工程竣工決算編制 會同預(yù)算部制定撥款計劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作 會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付 會同預(yù)算部工程變更價款的確定 工程造價的調(diào)整 協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項目投資差異分析 （三） 竣工驗收階段 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 項目部與外部的工作關(guān)系： 、監(jiān)理單位 、總包單位及各分包單位每周一次 工程例會 ，具體時間及會議地點(diǎn)由項目部自行確定。 單位 進(jìn)場時向?qū)Ψ桨l(fā)放《進(jìn)場知會》，對工 程例會的具體要求作書面知會。總包單位及各分包單位應(yīng)在會議前準(zhǔn)備好上一周工作總 結(jié)及下周工作計劃； 項 目部 及監(jiān)理單位應(yīng)對上一周工程情況及下周工程計劃作充分的總結(jié)分析。 ，必須有項目部的事先同意 。參會人員不得無故遲到或早退，否則進(jìn)行處罰，處罰條款由各項目部工程組在 《 進(jìn)場知會 》 中作具體規(guī)定，知會相關(guān)單位；參會人員應(yīng)填寫簽到表。 4. 會議議程： 施工單位提出工程總體驗收申請 監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請 工程
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