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工廠管理實(shí)務(wù)目錄清單(編輯修改稿)

2025-05-04 21:18 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】物料管理績(jī)效目標(biāo)是什么3. 什么是呆料、廢料、舊料4. 如何預(yù)防過多出現(xiàn)呆料5. 什么是BOM6. 物料怎樣編號(hào)7. 什么是物料管理卡8. 安全存量9. 什么是ABC分析法10. ABC分析法如何使用11. 如何對(duì)ABC三類物料進(jìn)行存量控制12. 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本13. 物料控制的主要步驟有哪些14. 材料使用預(yù)算表15. 物料需要分析表16. 某工廠制作物料需求計(jì)劃的案例17. 某工廠倉(cāng)庫(kù)管理程序案例第四章生產(chǎn)管理第一節(jié) 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容1. 怎樣理解生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃工作2. 生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容是什么3. 生產(chǎn)管理的工具有哪些4. 什么是JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制）5. 什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）6. 生產(chǎn)控制部門的作用有哪些7. 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則8. 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施9. 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表10. 生產(chǎn)命令單11. 什么是工時(shí)12. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)怎樣設(shè)定13. 什么是IE手法14. 動(dòng)作分析有哪些種類15. 時(shí)間分析有哪些種類第二節(jié) 生產(chǎn)管理的滾利規(guī)定及部分表格案例1．某工廠生產(chǎn)管理規(guī)定2．某工廠的生產(chǎn)管理控制程序3．生產(chǎn)進(jìn)度管理表4．生產(chǎn)預(yù)定及實(shí)績(jī)報(bào)告書第三節(jié) TPM 與生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維修1．設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些2． TPM的定義是什么3． TPM的分類與演化進(jìn)程如何4． TPM的主要目的是什么5． TPM與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的6項(xiàng)指標(biāo)有什么關(guān)系6． TPM活動(dòng)的常用手法有哪些7．推進(jìn)TPM活動(dòng)的重點(diǎn)步驟有哪些8．如何理解TPM的核心—自主保養(yǎng)9．間接部門是不是也需要參與TPM活動(dòng)10．設(shè)備保養(yǎng)記錄卡11．機(jī)

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