工廠品質(zhì)管理體系(編輯修改稿)
2025-05-04 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整改和改進(jìn)質(zhì)量追溯第二部分 品質(zhì)管理范圍1. 事前管理：主要包括原材料供應(yīng)商或外協(xié)廠商的質(zhì)量管控體系的調(diào)研、原材料或外協(xié)工序的質(zhì)量驗(yàn)收。2. 事中管理：生產(chǎn)制程的巡檢、成品終檢、庫存巡檢、出貨檢驗(yàn)。3. 事后管理：客戶回訪、質(zhì)量追溯、質(zhì)量計(jì)劃的改進(jìn)。第三部分 品質(zhì)管理制度一、 總則為提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力，特制訂本制度。二、 適用范圍1. 本制度適用于原材料、零配件的質(zhì)控管理。2. 本制度適用于制造過程中半成品的質(zhì)控管理。3. 本制度適用于成品出廠的質(zhì)控管理。三、 職責(zé)1. IQC、OQC負(fù)責(zé)原材料、零配件及成品出廠前的檢驗(yàn)和判定工作。2. IPQC負(fù)責(zé)制造過程中的檢驗(yàn)和判定工作。3. 其它相關(guān)部門配合實(shí)施。四、 管理內(nèi)容1. 原材料、零配件質(zhì)控管理. 采購科采購的原材料或外協(xié)配件到貨后，由倉庫通知IQC質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)。. IQC依據(jù)研發(fā)部提供的相關(guān)檢驗(yàn)資料進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)檢員做好原材料檢驗(yàn)記錄單，檢驗(yàn)合格填寫產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)單，一式提交原材料倉，一式提交采購科，一式質(zhì)檢科備案留底。檢驗(yàn)合格方可入庫。. 如檢驗(yàn)不合格，填寫不合格通知單，一式提交采購科，一式質(zhì)檢科備案留底。采購科負(fù)責(zé)對不合格品的處置。. 原材料、零配件讓步接
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