崗位說明大全pro-mp-st2-008(編輯修改稿)
2025-05-04 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流程提出優(yōu)化和簡化的建議創(chuàng)造性方案 制定創(chuàng)造性解決方案，尋求持續(xù)改進的機會 針對具體問題，提出創(chuàng)造性的主張、方法r 規(guī)劃能力－根據(jù)戰(zhàn)略目標，有計劃地部署本部門的工作目標技能行為表現(xiàn)工作計劃 制定明確的，可實施的工作計劃 將部門的工作計劃合理細化，制定自身職責范圍內(nèi)的詳細工作計劃，并就此與班組成員進行溝通和任務的分配 合理組織和安排自身及下屬的工作，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整，保證按時地交付工作成果. 管理能力r 實施、控制能力－根據(jù)戰(zhàn)略目標，有計劃地開展工作，促進其順利完成技能行為表現(xiàn)工作進度控制 按既定工作計劃完成任務 根據(jù)一定的匯報機制，確保上級領(lǐng)導了解自身工作的最新進度 監(jiān)督自身及下屬的工作進度，及早發(fā)現(xiàn)并解決影響進度的不利因素 針對計劃調(diào)整提出合理的意見和建議，確保工作的按時完成工作質(zhì)量控制 保證工作質(zhì)量符合企業(yè)的標準 嚴格遵守與工作相關(guān)的國家及行業(yè)的質(zhì)量法規(guī)、準則以及企業(yè)的監(jiān)督、審核機制，確保工作成果的質(zhì)量 及時排除影響到工作質(zhì)量的各類因素；對于超出自身權(quán)力和能力范圍內(nèi)的事項，及時通報上級或相關(guān)部門r 組織協(xié)調(diào)能力－充分利用現(xiàn)有的資源，最大限度創(chuàng)造價值技能行為表現(xiàn)溝通能力有效地與各個相關(guān)部門溝通，促進工作的順利進行 督促和指導下屬間相互交換信息，提高整體工作效能 通過卓有成效的溝通表達，提供富有建設(shè)性的意見建議，并達成對有關(guān)工作的共識組織能力 有效地調(diào)動企業(yè)內(nèi)外各方面的資源 熟悉本
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