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大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標大全176(編輯修改稿)

2025-05-04 21:02 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人1314肯應(yīng)他人要求幫助別人1012僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作79精神散漫不肯與別人合作7以下責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作1314有責任心，能自動自發(fā)1012交付工作需要督促方能完成79敷衍了事

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2025-04-07 21:03

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【總結(jié)】15/16翠鳥實業(yè)績效管理系統(tǒng)咨詢建議（實例）概述翠鳥實業(yè)是一家主營高檔名牌服裝代理、兼營餐飲的公司，屬零售/快速消費品行業(yè)，在全國共擁有專柜、專賣店33家（個）。翠鳥實業(yè)目前處于快速發(fā)展階段，計劃未來三年內(nèi)，銷售年增長率為25%左右，即銷售額從目前的8000萬增長至15000萬。員工目前總?cè)藬?shù)約為350人，包括基層人員300人左右，管理人員約50人，其中經(jīng)理級管理人

2025-04-16 13:19

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【總結(jié)】我國物業(yè)管理企業(yè)績效管理分析[內(nèi)容摘要]物業(yè)管理行業(yè)在我國是一個新興的、充滿競爭的朝陽行業(yè)，服務(wù)是物業(yè)管理行業(yè)的本質(zhì)特征?？冃Ч芾硎俏飿I(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標、培養(yǎng)核心競爭力的重要手段，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是提升物業(yè)管理行業(yè)整體服務(wù)水平的有力保障。我國的績效管理思想還比較落后，本文從員工績效管理的角度出發(fā)，擬從行業(yè)績效管理特點、要求及現(xiàn)狀入手，分析目前行業(yè)績效管理過程中存在的

2025-04-16 13:12

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【總結(jié)】39/39中國企業(yè)績效管理十大困局一種“雞肋”　　有人說績效管理是人力資源管理的核心；有人說績效管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的最重要手段；還有人說，績效管理是HR經(jīng)理提升地位和價值的二次創(chuàng)業(yè)，是他們發(fā)起的一場戰(zhàn)斗和管理革命?！　〔还茉鯓樱冃Ч芾沓蔀槭澜绱蠖鄶?shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，已是不爭的事實。美國相關(guān)機構(gòu)的研究顯示，正式使用績效管理系統(tǒng)的財務(wù)公司表現(xiàn)要明顯優(yōu)于未使用

2025-04-16 13:16

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2025-04-12 02:23

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【總結(jié)】SBS福建潯興集團拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號版次A/0基層干部選拔考核辦法生效日期頁數(shù)共3頁第1頁1.目的：規(guī)范基層干部選拔考核運作程序，確保公正合理地選拔任用基層干部，使之符合公司整體發(fā)展需要。2.范圍：基層干部包括班（組）長級干部、技術(shù)人員、品管人員之選拔、升職、降職、加薪、免除等人事異動均屬之。3.職權(quán)：

2025-04-12 02:23

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【總結(jié)】3/5個人績效獎金管理辦法(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特制定本辦法。(二)本辦法的實施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數(shù)按下列方式設(shè)定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎(chǔ)，將其定為基數(shù)1，則各類人員的基數(shù)標準如下表所示：人員類別

2025-04-07 21:02

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2025-04-07 21:02

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【總結(jié)】11/12應(yīng)用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效姜定維、蔡巍一、綜合績效的案例——怎樣評價領(lǐng)導(dǎo)班子的工作？南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好，今年股東大會要求對領(lǐng)導(dǎo)班子進行業(yè)績考核。實際領(lǐng)導(dǎo)們也有苦衷，現(xiàn)在入世了，食糖價格與國際持平，企業(yè)想多盈利是很困難的，唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是，賣副產(chǎn)品、分流人員等措施都用過了，早就挖不出利潤了，思前想后，只有從原料上入手，降低成本。

2025-04-07 21:02

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