【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的組織、承辦方的負(fù)責(zé)人有很多都認(rèn)為，做活動(dòng)本來就是一個(gè)繁雜的事情，活動(dòng)過程就應(yīng)該亂、就應(yīng)該忙、就應(yīng)該累，他們把活動(dòng)執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)突發(fā)事件、事務(wù)繁多、時(shí)間集中的特點(diǎn)當(dāng)作一種忙、亂、累場(chǎng)面的必然理由。殊不知，科學(xué)管理的實(shí)施初衷和基本作用就是為了防止和應(yīng)付計(jì)劃執(zhí)行過程中的突發(fā)事件，盡量減少突發(fā)事件對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響。我們今天提出提高活動(dòng)管理效率的目的，也正是科學(xué)地研究活動(dòng)執(zhí)行過程中的方方面面，以求提前規(guī)劃，科學(xué)執(zhí)行，盡量減少我們現(xiàn)在所出現(xiàn)的不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，從而也最終提高活動(dòng)的質(zhì)量。　　活動(dòng)的籌備計(jì)劃可分為概念性計(jì)劃和詳細(xì)性計(jì)劃二種形式：　　概念性計(jì)劃，是確定初步的工作分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃，規(guī)定了活動(dòng)的主要計(jì)劃因素界限和重點(diǎn)。也叫自上而下的計(jì)劃?！　≡敿?xì)性計(jì)劃，通常叫由下而上的計(jì)劃，是制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃，詳細(xì)到每一項(xiàng)具體任務(wù)。詳細(xì)計(jì)劃制定了活動(dòng)的詳細(xì)范圍?！　≡谥贫ɑ顒?dòng)籌備計(jì)劃的時(shí)候，一般情況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定整體工作方案，即概念性計(jì)劃。然后由各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人再去制定針對(duì)自身工作的詳細(xì)計(jì)劃，再交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行計(jì)劃匯總，以此控制整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程。　　因?yàn)橐淮位顒?dòng)的組織，特別是大型活動(dòng)的組織，需要我們準(zhǔn)備的事情的確很多、很亂，有時(shí)候即使大家都坐下來想也未必能考慮齊全，但是如果不事前把該做的事情都準(zhǔn)備好，那么到了活動(dòng)開始的現(xiàn)場(chǎng)就一定會(huì)方寸大亂。所以，怎樣把活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要考慮到的事情都考慮到，并在活動(dòng)開始前都準(zhǔn)備妥當(dāng)就成了活動(dòng)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我覺得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：　　“好記性不如一個(gè)爛筆頭”。　　把應(yīng)該做的工作都記在紙上，白紙黑字清清楚楚?；顒?dòng)前期以活動(dòng)內(nèi)容為核心，按照嚴(yán)格的邏輯順序和合理的項(xiàng)目分類把圍繞活動(dòng)內(nèi)容而需要開展和準(zhǔn)備的活動(dòng)一一羅列，然后再?gòu)拿總€(gè)活動(dòng)入手，把其中有可能涉及到的事物和可能遇到的突法事件全部展開，根據(jù)活動(dòng)的具體性質(zhì)制作一個(gè)“活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)事物預(yù)置表”(表樣如附件1)。然后按照這張表上的內(nèi)容對(duì)會(huì)前工作嚴(yán)格實(shí)施?！　☆^腦風(fēng)暴法　　“頭腦風(fēng)暴法”是廣告創(chuàng)意中比較常用的思維方法，由于對(duì)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的各種事物和突發(fā)事件的準(zhǔn)備和預(yù)防是一件很繁雜的事，每個(gè)人并不能保證把所有的東西都考慮進(jìn)去，所以在這個(gè)時(shí)候運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”發(fā)動(dòng)所有人的智慧就有可能讓前期準(zhǔn)備趨于完善?！　〖皶r(shí)吸取教訓(xùn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)　　由于各種大型活動(dòng)的復(fù)雜性，保證每次活動(dòng)都開展的順順利利、一點(diǎn)都不失誤幾乎是一件不可能的事情，每次總會(huì)出現(xiàn)未曾預(yù)料的事情和疏忽的方面。所以在每次活動(dòng)過后及時(shí)地整理在活動(dòng)過程中出現(xiàn)的失誤、總結(jié)活動(dòng)中創(chuàng)造的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)就顯得猶為重要。所謂“吃一塹、長(zhǎng)一智”，這次的失誤下次堅(jiān)決不能再出現(xiàn)，這次的經(jīng)驗(yàn)下次一定更好的運(yùn)用。這就為我們以后的活動(dòng)管理積累了良好的基礎(chǔ)?！　‖F(xiàn)在大型活動(dòng)的組織與管理中的典型問題　　勞動(dòng)強(qiáng)度大：由于沒有一個(gè)合理而科學(xué)的管理和執(zhí)行規(guī)劃，往往是事到臨頭才找人去做，所以在活動(dòng)期間內(nèi)人員的體力和腦力嚴(yán)重超支，往往每天只能睡幾個(gè)小時(shí)或者根本就沒有睡眠時(shí)間?！　∝?cái)務(wù)預(yù)算超支：由于沒有對(duì)活動(dòng)過程中的各種支出做出一個(gè)比較詳細(xì)而嚴(yán)密的預(yù)算，所以在活動(dòng)的執(zhí)行期間往往會(huì)冒出很多預(yù)算之外的支出，使活動(dòng)結(jié)果的結(jié)算時(shí)嚴(yán)重超支?！　』顒?dòng)過程混亂：由于在活動(dòng)執(zhí)行前期的分工混亂，缺乏規(guī)范的管理，直接造成活動(dòng)執(zhí)行過程中的人員調(diào)配、流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)的混亂，嚴(yán)重影響了活動(dòng)質(zhì)量?！　」芾碛^念落后：現(xiàn)在很多活動(dòng)的組織、承辦方的負(fù)責(zé)人有很多都認(rèn)為，做活動(dòng)本來就是一個(gè)繁雜的事情，活動(dòng)過程就應(yīng)該亂、就應(yīng)該忙、就應(yīng)該累，他們把活動(dòng)執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)突發(fā)事件、事務(wù)繁多、時(shí)間集中的特點(diǎn)當(dāng)作一種忙、亂、累場(chǎng)面的必然理由。殊不知，科學(xué)管理的實(shí)施初衷和基本作用就是為了防止和應(yīng)付計(jì)劃執(zhí)行過程中的突發(fā)事件，盡量減少突發(fā)事件對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響。我們今天提出提高活動(dòng)管理效率的目的，也正是科學(xué)地研究活動(dòng)執(zhí)行過程中的方方面面，以求提前規(guī)劃，科學(xué)執(zhí)行，盡量減少我們現(xiàn)在所出現(xiàn)的不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，從而也最終提高活動(dòng)的質(zhì)量?！　』顒?dòng)的籌備計(jì)劃可分為概念性計(jì)劃和詳細(xì)性計(jì)劃二種形式：　　概念性計(jì)劃，是確定初步的工作分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃，規(guī)定了活動(dòng)的主要計(jì)劃因素界限和重點(diǎn)。也叫自上而下的計(jì)劃?！　≡敿?xì)性計(jì)劃，通常叫由下而上的計(jì)劃，是制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃，詳細(xì)到每一項(xiàng)具體任務(wù)。詳細(xì)計(jì)劃制定了活動(dòng)的詳細(xì)范圍?！　≡谥贫ɑ顒?dòng)籌備計(jì)劃的時(shí)候，一般情況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定整體工作方案，即概念性計(jì)劃。然后由各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人再去制定針對(duì)自身工作的詳細(xì)計(jì)劃，再交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行計(jì)劃匯總，以此控制整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程。　　因?yàn)橐淮位顒?dòng)的組織，特別是大型活動(dòng)的組織，需要我們準(zhǔn)備的事情的確很多、很亂，有時(shí)候即使大家都坐下來想也未必能考慮齊全，但是如果不事前把該做的事情都準(zhǔn)備好，那么到了活動(dòng)開始的現(xiàn)場(chǎng)就一定會(huì)方寸大亂。所以，怎樣把活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要考慮到的事情都考慮到，并在活動(dòng)開始前都準(zhǔn)備妥當(dāng)就成了活動(dòng)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我覺得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：　　“好記性不如一個(gè)爛筆頭”。　　把應(yīng)該做的工作都記在紙上，白紙黑字清清楚楚?；顒?dòng)前期以活動(dòng)內(nèi)容為核心，按照嚴(yán)格的邏輯順序和合理的項(xiàng)目分類把圍繞活動(dòng)內(nèi)容而需要開展和準(zhǔn)備的活動(dòng)一一羅列，然后再?gòu)拿總€(gè)活動(dòng)入手，把其中有可能涉及到的事物和可能遇到的突法事件全部展開，根據(jù)活動(dòng)的具體性質(zhì)制作一個(gè)“活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)事物預(yù)置表”(表樣如附件1)。然后按照這張表上的內(nèi)容對(duì)會(huì)前工作嚴(yán)格實(shí)施?！　☆^腦風(fēng)暴法　　“頭腦風(fēng)暴法”是廣告創(chuàng)意中比較常用的思維方法，由于對(duì)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的各種事物和突發(fā)事件的準(zhǔn)備和預(yù)防是一件很繁雜的事，每個(gè)人并不能保證把所有的東西都考慮進(jìn)去，所以在這個(gè)時(shí)候運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”發(fā)動(dòng)所有人的智慧就有可能讓前期準(zhǔn)備趨于完善?！　〖皶r(shí)吸取教訓(xùn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)　　由于各種大型活動(dòng)的復(fù)雜性，保證每次活動(dòng)都開展的順順利利、一點(diǎn)都不失誤幾乎是一件不可能的事情，每次總會(huì)出現(xiàn)未曾預(yù)料的事情和疏忽的方面。所以在每次活動(dòng)過后及時(shí)地整理在活動(dòng)過程中出現(xiàn)的失誤、總結(jié)活動(dòng)中創(chuàng)造的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)就顯得猶為重要。所謂“吃一塹、長(zhǎng)一智”，這次的失誤下次堅(jiān)決不能再出現(xiàn)，這次的經(jīng)驗(yàn)下次一定更好的運(yùn)用。這就為我們以后的活動(dòng)管理積累了良好的基礎(chǔ)?！　‖F(xiàn)在大型活動(dòng)的組織與管理中的典型問題　　勞動(dòng)強(qiáng)度大：由于沒有一個(gè)合理而科學(xué)的管理和執(zhí)行規(guī)劃，往往是事到臨頭才找人去做，所以在活動(dòng)期間內(nèi)人員的體力和腦力嚴(yán)重超支，往往每天只能睡幾個(gè)小時(shí)或者根本就沒有睡眠時(shí)間?！　∝?cái)務(wù)預(yù)算超支：由于沒有對(duì)活動(dòng)過程中的各種支出做出一個(gè)比較詳細(xì)而嚴(yán)密的預(yù)算，所以在活動(dòng)的執(zhí)行期間往往會(huì)冒出很多預(yù)算之外的支出，使活動(dòng)結(jié)果的結(jié)算時(shí)嚴(yán)重超支。　　活動(dòng)過程混亂：由于在活動(dòng)執(zhí)行前期的分工混亂，缺乏規(guī)范的管理，直接造成活動(dòng)執(zhí)行過程中的人員調(diào)配、流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)的混亂，嚴(yán)重影響了活動(dòng)質(zhì)量。　　管理觀念落后：現(xiàn)在很多活動(dòng)的組織、承辦方的負(fù)責(zé)人有很多都認(rèn)為，做活動(dòng)本來就是一個(gè)繁雜的事情，活動(dòng)過程就應(yīng)該亂、就應(yīng)該忙、就應(yīng)該累，他們把活動(dòng)執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)突發(fā)事件、事務(wù)繁多、時(shí)間集中的特點(diǎn)當(dāng)作一種忙、亂、累場(chǎng)面的必然理由。殊不知，科學(xué)管理的實(shí)施初衷和基本作用就是為了防止和應(yīng)付計(jì)劃執(zhí)行過程中的突發(fā)事件，盡量減少突發(fā)事件對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響。我們今天提出提高活動(dòng)管理效率的目的，也正是科學(xué)地研究活動(dòng)執(zhí)行過程中的方方面面，以求提前規(guī)劃，科學(xué)執(zhí)行，盡量減少我們現(xiàn)在所出現(xiàn)的不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，從而也最終提高活動(dòng)的質(zhì)量?！　』顒?dòng)的籌備計(jì)劃可分為概念性計(jì)劃和詳細(xì)性計(jì)劃二種形式：　　概念性計(jì)劃，是確定初步的工作分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃，規(guī)定了活動(dòng)的主要計(jì)劃因素界限和重點(diǎn)。也叫自上而下的計(jì)劃。　　詳細(xì)性計(jì)劃，通常叫由下而上的計(jì)劃，是制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃，詳細(xì)到每一項(xiàng)具體任務(wù)。詳細(xì)計(jì)劃制定了活動(dòng)的詳細(xì)范圍。　　在制定活動(dòng)籌備計(jì)劃的時(shí)候，一般情況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定整體工作方案，即概念性計(jì)劃。然后由各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人再去制定針對(duì)自身工作的詳細(xì)計(jì)劃，再交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行計(jì)劃匯總，以此控制整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程?！　∫?yàn)橐淮位顒?dòng)的組織，特別是大型活動(dòng)的組織，需要我們準(zhǔn)備的事情的確很多、很亂，有時(shí)候即使大家都坐下來想也未必能考慮齊全，但是如果不事前把該做的事情都準(zhǔn)備好，那么到了活動(dòng)開始的現(xiàn)場(chǎng)就一定會(huì)方寸大亂。所以，怎樣把活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要考慮到的事情都考慮到，并在活動(dòng)開始前都準(zhǔn)備妥當(dāng)就成了活動(dòng)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我覺得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：　　“好記性不如一個(gè)爛筆頭”。　　把應(yīng)該做的工作都記在紙上，白紙黑字清清楚楚。活動(dòng)前期以活動(dòng)內(nèi)容為核心，按照嚴(yán)格的邏輯順序和合理的項(xiàng)目分類把圍繞活動(dòng)內(nèi)容而需要開展和準(zhǔn)備的活動(dòng)一一羅列，然后再?gòu)拿總€(gè)活動(dòng)入手，把其中有可能涉及到的事物和可能遇到的突法事件全部展開，根據(jù)活動(dòng)的具體性質(zhì)制作一個(gè)“活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)事物預(yù)置表”(表樣如附件1)。然后按照這張表上的內(nèi)容對(duì)會(huì)前工作嚴(yán)格實(shí)施?！　☆^腦風(fēng)暴法　　“頭腦風(fēng)暴法”是廣告創(chuàng)意中比較常用的