合伙人的進(jìn)入與退出機(jī)制[阿里、小米、華為為例]老板必看(編輯修改稿)
2025-05-04 20:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 越清楚。你要說(shuō)服一個(gè)很牛的人，他自己都野心很大。如果你的野心不是足夠大，甚至是不比他更大，我覺(jué)得人家加入你是有病。▌五、慎重把這些人當(dāng)作合伙人天使投資人案例：西安有個(gè)客戶，資金不足：合伙人30萬(wàn)，投資人70萬(wàn)，按出資額分配股權(quán)。兩年后：:團(tuán)隊(duì)既出錢(qián)又出力；：沒(méi)有人敢投這個(gè)架構(gòu)。合作者與合伙人是不同的概念，創(chuàng)始人投小錢(qián)占大股，投資人投大錢(qián)占小股。全職干滿得到股權(quán)，全職綁定四年成熟。資源承諾者案例：15%的股權(quán)給了，資源沒(méi)到位。怎么收回股權(quán)?開(kāi)始的方向最好不要走錯(cuò)，一旦走錯(cuò)很難收回。不管股權(quán)有多小，股東會(huì)決議也很難拿回。股權(quán)類比夫妻關(guān)系：長(zhǎng)期深度的強(qiáng)關(guān)系。綁定長(zhǎng)期的大的盤(pán)子里的深度分配關(guān)系，賺的都有15%是他的。大事情還要商量，股東會(huì)決議。所以，資源承諾優(yōu)先考慮一事一結(jié)。建議采用合作模式：項(xiàng)目分成——談利益分成不談股權(quán)合作。兼職人員案例：CTO配了20%的股權(quán)，兩邊拿股當(dāng)CEO。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相似跑道賽馬，跑出來(lái)的是少數(shù)。不是兼職人員不可以配股，但建議不應(yīng)按合伙人制度配股，即按照15%里的員工期權(quán)池配股。對(duì)外部顧問(wèn)12個(gè)點(diǎn)的配股。早期普通員工時(shí)不建議早期做員工股權(quán)激勵(lì)，員工不在意期權(quán)在意加工資。早期發(fā)激勵(lì)股權(quán)的問(wèn)題：
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