公路施工設備管理措施(編輯修改稿)
2025-05-04 20:31 本頁面
【文章內容簡介】 、2～5T載貨汽車、4T灑水車，～、路面清掃車、小型壓路機(＜4t)、除雪機、小型或中型帶斗拖拉機、挖坑機、整枝臺、割草機、鋪砂器、刮平器等設備。如系水泥混凝土路面養(yǎng)護還應裝備水泥混凝土拌和機、卷揚機、發(fā)電動、空壓機、刻紋機、清縫機、切割機、砂漿噴射機等；瀝青混凝土路面則應裝備瀝青灑布車、小型油車、油包烘熱機等機械。國外每個養(yǎng)護站機械設備價值達300～400萬美元。國內應進一步加大資金投入，更新養(yǎng)護機械，推動技術升級，使之能適應實際應用的需要[4]。 ，強化管理，大膽引入新的管理手段 養(yǎng)護機械組織管理形式也必須適應整體改革的需要，從效益和質量第一的原則出發(fā)，合理設置機械組織管理機構，充分引入市場競爭的機制。各公路站養(yǎng)護公司可單獨設立養(yǎng)護機械租賃經營處，把所有養(yǎng)護機械實行統(tǒng)一管理、分散經營、租賃使用、經費承包、配備精通機械、善于管理、能合理組織應用機械的人員，實行有計劃的調用、維修和管理。各基層養(yǎng)護部門根據施工和養(yǎng)護實際需要上報機械使用計劃，辦理租賃調撥手續(xù)，向公司交納費用，以便于集中資金，加快更新，并避免盲目配置機械。 養(yǎng)護機械設備管理工程包括規(guī)劃決策、造型采型、安裝調試、使用、維修、保養(yǎng)、報廢處理、改造更新等眾多環(huán)節(jié)。應在建立健全機械管理制度的同時，狠抓過程管理的系統(tǒng)性，特別應注意使用上技術和經濟的合理性，嚴格按照機械技術性能和安全操作規(guī)程正確使用機械，科學調配機械，充分發(fā)揮機械效能，嚴格控制消耗材料(如燃潤料、動力、能源、配件等)和替換部件(如輪胎、蓄電池、鋼絲繩等)的管理，加強經濟核算，不斷降低運行成本。應積極采取現代化管理手段，加快開發(fā)和應用計算機管理系統(tǒng)的步伐，完善數據庫功能，并逐步向動態(tài)管理體系方向發(fā)展，建立有效的動態(tài)評價體系，開展有效和及時服務。，更新技術，積極提高職工技術水平 目前，大部份養(yǎng)護機械使用年限為10～16年，使用周期為3～4年。隨著養(yǎng)護機械的更新換代和技術升級，應加快開發(fā)，更新技術，積極提高職工技術水平。應加快開發(fā)一機多掛、一機多用的養(yǎng)護機械，例如用于公路綠化的藥粉噴灑機、整枝臺、除草機應向多功能綠化專用機型發(fā)展；鋪砂器、加勻砂器、刮平器也應加快研究多功能機型。 在養(yǎng)護機械開發(fā)中，應重點開發(fā)一些養(yǎng)護作業(yè)強度大、安全系數小的工序應用機械，如植樹 挖坑的專用挖土機、清理涵洞邊溝的挖掘裝置，處理擁包的紅外線烤熱器等養(yǎng)護機械。所有 養(yǎng)護機械都應向小型化、標準化、配套化方向開發(fā) ，適應不同地理位置和自然因素的需求。 培養(yǎng)一支能操作、會修理、善保養(yǎng)的養(yǎng)護職工隊伍是推進養(yǎng)護機械化進程的根本。當前，應 在養(yǎng)護高、中、初級技術工人培訓課程中增加養(yǎng)護機械應知、應會課程，由職教部門加強對道工機械操作能力的考核，亦可經常根據養(yǎng)護機械發(fā)展變化情況，舉辦實用性養(yǎng)護機械操作崗位 培訓，使一批養(yǎng)護機械操作骨干做到一專多能，滿足駕駛、操作、維修、保養(yǎng)等多個崗位工作需 要。對于專職養(yǎng)護機械操作人員應落實經濟責任制，把工作質量、數量與個人經濟收入掛鉤。亦可采取內部承包方式進一步落實經濟責任，努力降低成本，提高機械使用效能．，建立健全規(guī)章制度目前，大多數公路施工企業(yè)內部機械使用與管理部門最主要問題是在工資分配方面靈活性很不夠，對職工缺乏有效的激勵手段，必須轉變觀念，進行徹底的改革，推行一套靈活多變的管理制度。推行新制度的結果必須要使技術水平高、業(yè)務技能強的人從改革中得到實惠，促進業(yè)務技能差的人主動學習，提高服務技術水平，適應新形勢的要求和需要，走出大鍋飯的老套。對此，最有效的實現方式應是進行月度單機核算時，要及時把機械的消耗、利潤與個人利益掛鉤，督促機械操作手進一步增強責任心、加強機械的保養(yǎng)，降低維修費用。這樣的單機核算才會起到應有的作用，而不只是形式上的算帳，同時也能真正實現對機械使用環(huán)節(jié)的控制管理。如果缺乏對這個重要環(huán)節(jié)的有效控制，有的機械到年底才發(fā)現出現了虧損，但此時為時已晚。當然，要科學、全面地反映其工作業(yè)績必須建立和完善各項考核制度，定出切實可行的考核內容，定期考核，考核結果與其工資收入掛鉤，獎罰分明，必然會達到理想的效果[4]。 ，實現管理手段現代化現代社會是信息化的社會，借助于微機進行機械管理和建立信息系統(tǒng)已是大勢所趨。機械設備管理信息系統(tǒng)是實現機械管理現代化的重要手段之一，通過對機械設備運作過程中發(fā)生的大量復雜的數據進行整理，轉換成規(guī)范化、系統(tǒng)化的信息，如進行數據處理輸出管理報表，提供管理決策、進行合理有效的作業(yè)調度管理等。通過對這些信息的處理，可以為強化機務管理提供有力手段，這種新興的機械管理模式必將替代傳統(tǒng)的管理方式，近幾年國內開發(fā)出的大批機械管理軟件即是明證。因此，機務管理部門必須大力推行以微機管理取代人工管理，實現機務管理的信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，這是通向機務管理現代化的必由之路。 加強公路施工機械設備管理的措施 配置經濟化
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