【總結(jié)】xxxx有限公司崗位績效工資實(shí)施方案(討論稿)為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)公司研究決定實(shí)行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中，調(diào)減固定部分，擴(kuò)大活的部分，在崗位級(jí)差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，既反映
2025-04-12 02:43
【總結(jié)】/項(xiàng)目部食堂采購員崗位說明書崗位名稱采購員所在部門項(xiàng)目部直接上級(jí)食堂總務(wù)直接下級(jí)無崗位定員1所轄人員無一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工食堂食品采購事務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：60%工作任務(wù)按照每天的采購計(jì)劃采購食物。公布當(dāng)天采購食品情況，并記帳職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助食堂總務(wù)和炊
2025-06-26 01:36
【總結(jié)】13/13原油管道輸送安全規(guī)定1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了陸上原油管道輸送的安全技術(shù)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于陸上原油管道輸送投產(chǎn)及運(yùn)行的全過程。2引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。GBJ74－84
2025-06-22 12:39
【總結(jié)】業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)適用單位不相容崗位控制點(diǎn)分值控制點(diǎn)相關(guān)資料相關(guān)制度索引會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目1存在和發(fā)生/真實(shí)性；2完整性；3權(quán)利與義務(wù)；4估價(jià)或分?jǐn)偅?表達(dá)和披露；6準(zhǔn)確性1234561.編制原油銷售計(jì)劃經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：未按規(guī)定制定月度原油銷售計(jì)劃
2025-06-25 17:23
【總結(jié)】３/3統(tǒng)計(jì)分析員職務(wù)說明書崗位名稱統(tǒng)計(jì)分析人員崗位編號(hào)KF-17所在部門客戶服務(wù)中心崗位定員1直接上級(jí)客戶關(guān)系室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職：負(fù)責(zé)全省外呼工作情況的匯總分析職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對全省外呼工作中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作
2025-08-04 06:43
【總結(jié)】17/17人事管理規(guī)定第一章--集團(tuán)人事管理制度第二章員工績效考核試行辦法為保障集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃綱要的順利實(shí)施，促進(jìn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè)，在集團(tuán)內(nèi)部建立良性的激勵(lì)機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，從而創(chuàng)造更大的業(yè)績和效益。特制訂出《員工績效考核試行辦法》。一、考核的基本原則考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的重要手段，要保證其實(shí)施
2025-04-13 03:20
【總結(jié)】3/3測試副主任職務(wù)說明書崗位名稱研究室測試副主任（兼黨支部書記）崗位編號(hào)所在部門第二十五研究室崗位定員直接上級(jí)研究室主任職系直接下級(jí)各試驗(yàn)班班長所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：分工主管本室黨務(wù)活動(dòng)、遵紀(jì)守法和本室成員的政治思想教育，技安、質(zhì)量管理及試驗(yàn)班組的管理職責(zé)與工作任務(wù)：職
2025-05-14 03:22
【總結(jié)】5/5上海市電力公司市區(qū)供電公司自動(dòng)化室主任專職行為規(guī)范考評表2004年11月 行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：章明 部門：地區(qū)調(diào)度所自動(dòng)化室 崗位：自動(dòng)化室主任 考核人姓名：楊健 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：付所長考核期限：從200年月
2025-04-07 22:40
【總結(jié)】３/3采購部部長崗位說明書崗位名稱采購部部長崗位編號(hào)QK-06-01所在部門采購部崗位定員1直接上級(jí)運(yùn)作副總工資等級(jí)直接下級(jí)原材料采購員，輔料采購員薪酬類型所轄人員2崗位分析日期2002年7月本職：負(fù)責(zé)采購部各項(xiàng)工作，保證滿足營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)物資供應(yīng)需要職責(zé)與工作任務(wù)：
2025-04-08 22:58
【總結(jié)】表格編號(hào)：R-001-A受控文件一覽表序號(hào)文件編號(hào)文件名稱版次/發(fā)行日備注
2025-06-30 18:47
【總結(jié)】客戶登記卡客戶姓名登記日期身份證號(hào)工程地址聯(lián)系電話預(yù)計(jì)裝修日期房型結(jié)構(gòu)使用面積初步估算造價(jià)看樣板房與否通過何種途徑前來客戶提示記錄市場部人員設(shè)
2025-07-01 00:13
【總結(jié)】招聘申請表申請人： 部門經(jīng)理： 總經(jīng)理： 序號(hào)崗位名稱人數(shù)預(yù)計(jì)到崗時(shí)間備注行政人事部意見：
2025-06-30 18:35
【總結(jié)】3/3企業(yè)發(fā)展部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)10%部門預(yù)算執(zhí)行情況不超過預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程50%對公司發(fā)展戰(zhàn)略建議%管理層的反饋評估管理層15%重大問題的報(bào)告天實(shí)際報(bào)告時(shí)間-獲悉問題的時(shí)間
2025-04-07 21:03
【總結(jié)】3/3生產(chǎn)調(diào)度崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)部崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度、調(diào)度、協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)，使各工序銜接緊密、秩序良好職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：安排生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)各工序生產(chǎn)
2025-05-14 02:00
【總結(jié)】15/15.（.....）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料中小企業(yè)板塊股票申報(bào)與上市操作流程（“風(fēng)險(xiǎn)投資與中小企業(yè)板塊上市研討會(huì)”·2004年7月20日江蘇南京）中國人民大學(xué)金融與證券研究所中小企業(yè)板塊股票申報(bào)程序與上市操作流程一、中小企業(yè)板塊上市輔導(dǎo)程序及內(nèi)容深交所將重點(diǎn)安排具有成長性
2025-06-28 22:30
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