公司建造師、九大員管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:22 本頁面
【文章內容簡介】 以中標通知書為標準，由人力資源部重新交招投標部副總和經(jīng)營管理部副總審批通過，人力資源部開具項目崗位人員任命書，項目部憑任命書到行政部申請借用相關資格證書。因招投標和項目管理需要對項目人員進行更換時，由人力資源部重新按上述手續(xù)操作，項目部配合完成。項目中標和報建后由公司質安科建立檔案，錄入項目崗位人員信息，押證情況和時間，質安部將該檔案每月反饋給人力資源部、財務部和招投標部備份參考。項目竣工后項目部應及時告知主管部門撤銷信息監(jiān)管平臺押證人員，并報告公司，由質安科撤銷檔案。如有爭議，由質安科到主管部門信息監(jiān)管平臺進行核實。項目竣工驗收后，項目部應及時辦理人員證件撤銷手續(xù)。財務部將以質安科項目檔案的押證時間為準進行計算，按項目承包協(xié)議要求，收取項目部相關證件使用費用。五、人員調配 公司招投標部進行項目投標時擁有對資格證書的優(yōu)先使用權，以確保業(yè)務目標。公司重點項目優(yōu)先使用公司員工證書、或長期合作的、信譽良好的持證人員證書，需要項目間進行調配的，具體由人力資源部負責操作，項目部應全力配合。六、人員培養(yǎng)公司鼓勵員工積極考評建造師、工程師和八大員。公司質安部在項目管理中應積極發(fā)現(xiàn)和梳理出優(yōu)秀的，能長期服務于公司的項目管理人員，尤其是年輕的管理人員，提請人力資源部，由公司重點進行培養(yǎng)。人力資源部和質安部應積極組織項目管理人員培
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