公司員工培訓管理制度(同名6727)(編輯修改稿)
2025-05-04 20:19 本頁面
【文章內容簡介】 大體可分為內訓和外訓兩大類。其中內訓包括集中培訓、交流討論、現場演練、個人學習等；外訓包括外部培訓知識班、進修、專業(yè)會議交流等。也可按照培訓日的分類，大致可包括：新員工培訓：新員工崗前培訓實行“先培訓，后上崗”的原則，培訓內容應包括：企業(yè)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、GMP基礎知識、安全消防知識、環(huán)保知識、從事原料藥生產的特定操作，其中藥品的特殊性和產品質量的重要性等有關入職培訓內容，培訓的同時組織新員工參觀生產操作現場或應聘崗位的作業(yè)現場。崗位培訓：培訓內容應當與崗位要求相適應，不僅使員工對所在崗位專業(yè)知識、技能應知應會，更重要的是促使他們能夠按照質量管理要求和標準操作規(guī)程正確做好本崗位工作，達到標準化、規(guī)范化。繼續(xù)培訓：員工在職期間以藥政法規(guī)及國家有關政策，新的標準操作規(guī)程，新的操作系統(tǒng)為主，同時也可根據實際需要鞏固和深化原來的內容。企業(yè)各級人員每年必須接受GMP及相關知識的培訓，普通員工每年接受公司提供培訓的時間不小于40學時，中層以上管理人員每年接受公司提供培訓的時間不少于50學時。轉崗培訓：根據工作需要，公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時，按新崗位要求，應對其進行崗位技能培訓和相關知識培訓，應視為新員工崗前培訓和崗位技能培訓的結合，制定培訓計劃，內容包括：時間安排、培訓內容、培訓人、評估人、參訓人員名單。培訓內容包括：部門情況介紹、部門規(guī)章制度、部門安全知識、注意事項、部門應急預案，人員衛(wèi)生、如何做好原始記錄、部門公用SOP等文件。九、內訓培訓師的選聘與培養(yǎng)
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