【總結(jié)】,使具備優(yōu)秀潛質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)入公司供貨體系,滿足公司產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略要求,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展得到有效保障。1160。160。160。160。160。范圍本辦法適用于為公司生產(chǎn)提供各類原材料、半成品、外委件、產(chǎn)成品的供應(yīng)商選擇和準(zhǔn)入管理。2160。160。160。160。160。160。160。職責(zé)160。160。160。采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造、產(chǎn)品
2025-06-06 02:26
【總結(jié)】供應(yīng)商考察或評(píng)審表潛在供應(yīng)商:詢價(jià)產(chǎn)品:說明:本表格若是A類物資則由采購部組織評(píng)審小組到供應(yīng)商處進(jìn)行考察,若是B、C類物資可以由供應(yīng)商自行填寫采購部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審,也可組織2-3個(gè)部門進(jìn)行實(shí)地考察。要素定義要求證據(jù)分?jǐn)?shù)附注1.質(zhì)量方針質(zhì)
2025-06-30 18:17
【總結(jié)】采購部供應(yīng)商開發(fā)與管理流程 選擇合適的供應(yīng)商并對(duì)其監(jiān)控,以確保其有為企業(yè)及時(shí)提供合格的產(chǎn)品與服務(wù),同時(shí)規(guī)范新供應(yīng)商的開發(fā)流程,使之有章可循。適用范圍1.新供應(yīng)商的開發(fā)2.為本企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商目的1.規(guī)范新供應(yīng)商的開發(fā)流程2.能過對(duì)供應(yīng)商的規(guī)范管理,優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈,從而更好的保障供應(yīng)滿足生產(chǎn),同時(shí)降低采購成本權(quán)責(zé)1.采購部供應(yīng)商管理負(fù)
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】供應(yīng)商基礎(chǔ)狀況評(píng)審記錄項(xiàng)目分序評(píng)審項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)分評(píng)核人一品質(zhì)管理與保障總分451.品質(zhì)管理與組織()分1是否有專門獨(dú)立的品質(zhì)機(jī)構(gòu),人員是否充足2是否有完整的品管體系,有無得到認(rèn)證,有無得到切實(shí)執(zhí)行維護(hù)和改進(jìn)。3是否有品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo),是否有體現(xiàn)持續(xù)改善精神和零缺陷意識(shí).24是否有健
2025-06-17 12:57
【總結(jié)】萊州卡斯凱特工貿(mào)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YTE06-032-2011供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審管理辦法版本:A/01主題內(nèi)容與適用范圍。。2職責(zé)(包括工程、質(zhì)保、物流的審核需求輸入)。、月度供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)審需求的收集、匯總、安排,形成計(jì)劃批準(zhǔn)下發(fā)
2025-04-12 00:47
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范供應(yīng)商管理手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM供應(yīng)商的管理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家,一個(gè)城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家,全國(guó)范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合北京華聯(lián)綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的
2025-04-19 04:06
【總結(jié)】MAYTAG供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)第六版發(fā)行日期:由精益西格瑪及供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--(由采購質(zhì)量辦公室共同簽署)使用者須知:該手冊(cè)的電子版本由Maytag公司建立,Maytag網(wǎng)站的供應(yīng)商鏈接站點(diǎn)有該手冊(cè)的最新版本。該手冊(cè)的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂記錄版本修訂章節(jié)修改
2025-06-29 07:33
【總結(jié)】152/152東風(fēng)汽車股份有限公司DFAC供應(yīng)商管理手冊(cè)東風(fēng)汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室編制東風(fēng)汽車股份有限公司發(fā)布二零零一年八月世界看我行DFAC的宗旨:以知識(shí)和財(cái)富貢獻(xiàn)人類社會(huì)。DFAC的理念:
2025-04-18 13:13
【總結(jié)】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊(cè)適用于公司采購部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《采購部員工基本素質(zhì)要求》
2025-04-09 00:21
【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】修訂記錄修訂日期變更編號(hào)變更內(nèi)容版本/次總頁數(shù)20091124D0911025三/四/A/1620100327D1003062組織架構(gòu)變更A/26會(huì)簽記錄會(huì)簽單位會(huì)簽姓名會(huì)簽
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】沿德八標(biāo)材料供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,創(chuàng)造良好的采購環(huán)境,保障沿德八標(biāo)項(xiàng)目材料集中采購,依據(jù)中交第一公路工程局有限公司《物資設(shè)備供應(yīng)商管理辦法》(一公局施發(fā)[2014]315號(hào)),特制定沿德八標(biāo)材料供應(yīng)商管理辦法。第二條本辦法所稱供應(yīng)商是指向沿德八標(biāo)項(xiàng)目提供材料的具有獨(dú)立法人資格的單位,按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)可分為生產(chǎn)商和銷售商。第三條供應(yīng)商
【總結(jié)】供應(yīng)商管理辦法****汽車零部件有限公司2008年3月前言本手冊(cè)編制目的1、規(guī)范供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)的活動(dòng)
【總結(jié)】21/21一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位:稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容
2025-04-07 04:40
【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審亮點(diǎn)分享——東莞立頓、番禺美特番禺美特公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)議各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:品質(zhì)保障部在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作過程中,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有很多地方值得我們公司學(xué)習(xí)和借鑒,如人貨分流,定點(diǎn)定位標(biāo)識(shí),生產(chǎn)消防安全,供應(yīng)管理等。在此先將“容易看得見的”亮點(diǎn)展示和分享給大家。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)畫有設(shè)備定位線警示線生
2025-01-16 07:22