【總結(jié)】,使具備優(yōu)秀潛質(zhì)的供應(yīng)商進入公司供貨體系,滿足公司產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略要求,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展得到有效保障。1160。160。160。160。160。范圍本辦法適用于為公司生產(chǎn)提供各類原材料、半成品、外委件、產(chǎn)成品的供應(yīng)商選擇和準入管理。2160。160。160。160。160。160。160。職責160。160。160。采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、產(chǎn)品部負責公司生產(chǎn)制造、產(chǎn)品
2025-06-06 02:26
【總結(jié)】供應(yīng)商考察或評審表潛在供應(yīng)商:詢價產(chǎn)品:說明:本表格若是A類物資則由采購部組織評審小組到供應(yīng)商處進行考察,若是B、C類物資可以由供應(yīng)商自行填寫采購部組織相關(guān)人員進行評審,也可組織2-3個部門進行實地考察。要素定義要求證據(jù)分數(shù)附注1.質(zhì)量方針質(zhì)
2025-06-30 18:17
【總結(jié)】采購部供應(yīng)商開發(fā)與管理流程 選擇合適的供應(yīng)商并對其監(jiān)控,以確保其有為企業(yè)及時提供合格的產(chǎn)品與服務(wù),同時規(guī)范新供應(yīng)商的開發(fā)流程,使之有章可循。適用范圍1.新供應(yīng)商的開發(fā)2.為本企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商目的1.規(guī)范新供應(yīng)商的開發(fā)流程2.能過對供應(yīng)商的規(guī)范管理,優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈,從而更好的保障供應(yīng)滿足生產(chǎn),同時降低采購成本權(quán)責1.采購部供應(yīng)商管理負
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】供應(yīng)商基礎(chǔ)狀況評審記錄項目分序評審項目內(nèi)容標準分自評分評核人一品質(zhì)管理與保障總分451.品質(zhì)管理與組織()分1是否有專門獨立的品質(zhì)機構(gòu),人員是否充足2是否有完整的品管體系,有無得到認證,有無得到切實執(zhí)行維護和改進。3是否有品質(zhì)方針和品質(zhì)目標,是否有體現(xiàn)持續(xù)改善精神和零缺陷意識.24是否有健
2025-06-17 12:57
【總結(jié)】萊州卡斯凱特工貿(mào)有限公司企業(yè)標準YTE06-032-2011供應(yīng)商質(zhì)量評審管理辦法版本:A/01主題內(nèi)容與適用范圍。。2職責(包括工程、質(zhì)保、物流的審核需求輸入)。、月度供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評審需求的收集、匯總、安排,形成計劃批準下發(fā)
2025-04-12 00:47
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范供應(yīng)商管理手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM供應(yīng)商的管理市場上的供應(yīng)商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家,全國范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合北京華聯(lián)綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的
2025-04-19 04:06
【總結(jié)】MAYTAG供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊第六版發(fā)行日期:由精益西格瑪及供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--(由采購質(zhì)量辦公室共同簽署)使用者須知:該手冊的電子版本由Maytag公司建立,Maytag網(wǎng)站的供應(yīng)商鏈接站點有該手冊的最新版本。該手冊的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂記錄版本修訂章節(jié)修改
2025-06-29 07:33
【總結(jié)】152/152東風(fēng)汽車股份有限公司DFAC供應(yīng)商管理手冊東風(fēng)汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室編制東風(fēng)汽車股份有限公司發(fā)布二零零一年八月世界看我行DFAC的宗旨:以知識和財富貢獻人類社會。DFAC的理念:
2025-04-18 13:13
【總結(jié)】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《采購部員工基本素質(zhì)要求》
2025-04-09 00:21
【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當之獎勵
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】修訂記錄修訂日期變更編號變更內(nèi)容版本/次總頁數(shù)20091124D0911025三/四/A/1620100327D1003062組織架構(gòu)變更A/26會簽記錄會簽單位會簽姓名會簽
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】沿德八標材料供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為加強供應(yīng)商的管理,創(chuàng)造良好的采購環(huán)境,保障沿德八標項目材料集中采購,依據(jù)中交第一公路工程局有限公司《物資設(shè)備供應(yīng)商管理辦法》(一公局施發(fā)[2014]315號),特制定沿德八標材料供應(yīng)商管理辦法。第二條本辦法所稱供應(yīng)商是指向沿德八標項目提供材料的具有獨立法人資格的單位,按生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)可分為生產(chǎn)商和銷售商。第三條供應(yīng)商
【總結(jié)】供應(yīng)商管理辦法****汽車零部件有限公司2008年3月前言本手冊編制目的1、規(guī)范供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)的活動
【總結(jié)】21/21一、總則1.制定目的對向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進行正確的評估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責單位:稽核部門負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容
2025-04-07 04:40
【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場評審亮點分享——東莞立頓、番禺美特番禺美特公司現(xiàn)場評審會議各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:品質(zhì)保障部在供應(yīng)商現(xiàn)場評審工作過程中,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有很多地方值得我們公司學(xué)習(xí)和借鑒,如人貨分流,定點定位標識,生產(chǎn)消防安全,供應(yīng)管理等。在此先將“容易看得見的”亮點展示和分享給大家。生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場畫有設(shè)備定位線警示線生
2025-01-16 07:22