2z101010施工方的項目管理7374429950(編輯修改稿)
2025-05-04 04:43 本頁面
【文章內容簡介】 計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。 二、施工總承包方與施工總承包管理方 施工總承包方與施工總承包管理方的區(qū)別： 施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。 施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。 三、建設項目工程總承包的特點 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。 練習題目: 一、單項選擇題 場景（一） 為適應市場競爭的需要，甲工廠計劃實施擴建改造，在可行性研究報告批準后，甲工廠（業(yè)主）采用設計、采購和施工任務綜合的承包方式將該項目發(fā)包給乙公司，按照合同約定，項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作，以滿足業(yè)主的目標要求。 根據(jù)場景（一），回答以下1～3問題 ?。ā。┑捻椖抗芾?。 提示：參考教材P2 【答疑編號911101101：針對該題提問】 答案：C ，對甲工廠而言是指（ ）。 提示：參考教材P2 【答疑編號911101102：針對該題提問】 答案：A ?。ā。┖贤? 提示：參考教材P2 【答疑編號911101103：針對該題提問】 答案：C ?。ā。?。
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