【文章內容簡介】 前至竣工職工宿舍80甲方規(guī)定地點開工前至竣工材料庫60甲方規(guī)定地點開工前至竣工六、施工質量的保證措施質量目標和質量方針：：業(yè)主至上，質量第一，科學管理，精心施工，向業(yè)主提供優(yōu)質產品和優(yōu)質服務。我公司積極推行和貫徹ISO9001：2000標準，建立健全了以防腐保溫工程為產品的質量保證體系，安全監(jiān)督和保證體系以及后勤的工作程序，并獲得質量體系認證。施工過程的質量管理實行事前預防、事中控制、事后檢查三階段的動態(tài)控制，采用確定目標標準、檢查實施狀態(tài)、糾正偏差的控制方法。 施工質量是施工單位的生存大計，只有保證施工質量，施工單位才有生存價值。一次驗收合格率100％，優(yōu)良品率在98％以上。杜絕重大質量事故發(fā)生，確保工程“零”缺陷；滿足設計和國家施工驗收規(guī)范要求，確保工程優(yōu)良并達到防腐蝕工程達標投產考核評定標準；要求，工程一次啟動成功，工程質量評級為優(yōu)良工程，并爭創(chuàng)“精品工程”。根據(jù)歷年的施工積累的經驗，對工程質量的有效管理必須做到事前把關的積極主動的動態(tài)管理，在質量缺陷消除在施工過程中，做到預防為主的管理方法，對工程的全過程進行質量控制。《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169200支架、井架、穿線管均應接地及接零。《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB501682006，必須按照設計要求的防火阻燃措施施工。、直流電力電纜的接頭盒、終端頭和膨脹器的金屬外殼和可觸及的電纜金屬護層和穿線的鋼管。穿線的鋼管之間或鋼管和電器設備之間有金屬軟管過渡的，應保證金屬軟管段戒毒暢通；電纜橋架、支架和井架；鎧裝控制電纜的金屬護層。、管道保溫層的金屬外皮或金屬網(wǎng)以及電纜金屬護層作接地線。，電纜頭的接地線應通過零序電流互感器后接地；由電纜頭至穿過零序電力互感器的一段電纜金屬護層和接地線應對地絕緣。、屏蔽通訊電纜和金屬管道引入室內倩影水平只賣10m以上，,電纜屏蔽層和鐵管兩端接地，并在入口處接入接地裝置。如不能埋入地中，至少應在金屬管道室外部分沿長度均勻分布在兩處接地，接地電阻應不小于10Ω；在高土壤電阻率地區(qū)，每處的接地電阻不應大于30Ω，且應適當增加接地處數(shù)。質量管理組織機構及主要職責在本項工程中，我公司將有一個專職質量管理機構全面負責本項工程的質量保證、控制工作。全過程、全方位為本項工程服務。項目經理項目總工工程部主管質量主管二 隊隊 質長 管員一 隊隊 質長 管員：按照工程目標和公司ISO9001：2000質保體系的規(guī)定，建立質保體系，明確各部門的職責和權限，為質保體系的正常運行配備充分的資源。支持質量管理人員的工作，接受項目法人、監(jiān)理工程師的指令并貫徹執(zhí)行。對貫徹實施投產達標負有全面領導責任。：貫徹工程的質量目標和公司質保體系文件，批準質量管理文件，審定工程的質量糾正措施和預防措施，掌握質量動態(tài)，分析質量趨勢，解決工程中的重大質量問題，督促質量管理人員做好質量檢查和質量記錄。：在項目經理的基礎上總工的領導下，負責質保體系運行的組織、協(xié)調、考核和獎懲。組織工程質量的日常檢查，負責質量文件睥貫徹落實，把“達標投產”標準進行具體的量化，分解到每道工序中。分階段對工程質量進行檢查、總結，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進行糾正。參加中間驗收和竣工驗收。正確理解并貫徹工程的質量目標和質量標準，確保施工工藝要求、質量要求和質量管理制度在施工隊能夠有效執(zhí)行，對不合格項目按要求做好糾正和預防措施工作。負責工程質量目標和質保體系在施工隊貫徹的組織、協(xié)調、監(jiān)督、考核等管理工作，熟練掌握檢驗方法、質量標準和工程程序并嚴格執(zhí)行。認真做好檢驗記錄控制不合格項的發(fā)生。質量管理措施工程質量是我公司的生命力。我公司的歷史和先進的技術能力，是我們質量保證的一個堅強后盾。先進的企業(yè)文化、優(yōu)秀的高素質人才以及人性化、科學化的管理，使得我們成為同行中的佼佼者。但是我們不僅僅滿足這些，這反而成為我們工作中的一種動力。促使我們對每一項工程都毫不放松，堅決從工程開始就嚴格把關，嚴加控制，一直到工程的竣工。我公司是通過ISO質量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)安全健康管理體系認證的企業(yè)。在質量保證方面，將通過以下ISO管理體系得到保證：216。 物資管理——運用采購、貯運、包裝程序SKB240；216。 工程設計——運用設計控制程序SKB830；216。 工程施工——運用過程控制程序SKB823；216。 質量檢驗——運用檢查試驗程序SKB824；216。 工程交付——運用施工、防護和交付程序SKB7504；216。 經營管理——運用市場管理程序SKB720；216。 質量服務——運用服務程序SKB191。以上管理程序明確各部門的職責范圍，確保工程質量百分之百合格。，強化質保體系，使全體職工樹立良好的質量觀念，應做好原材料的驗收工作。各種材料的質量證明書，合格證必須齊全，真正做到事前把關。，在施工過程中對質量進行監(jiān)督，積極開展。分解項目目標要求主要責任者工程管理質量體系按ISO9001：2000標準建立工程質量保證體系。項目經理技術管理建立并執(zhí)行項目技術管理制度。項目總工資料管理工程資料執(zhí)行公司檔案管理制度及按項目法人要求整理、移交。項目總工：在施工中做到邊施工、邊檢查，邊驗收，質量信息從表格形式傳遞反饋。，由經驗豐富的有資質的項目經理出任該工程的項目經理，公司各相應職能部門抽調人員組成項目經理部，加強現(xiàn)場指揮及管理力量，組織精干的施工人員進行精心施工。，持證上崗，建立以質量為中心各級人員的責任制，各工序點配備專職質檢員，并賦于質檢員“質量表決權”的權力。，特殊工種及時組織培訓，考試合格后方可參與工程施工。，技術部門做好技術資料的準備，并根據(jù)設計要求及施工現(xiàn)場的特點，編寫切實可行的《施工作業(yè)指導書》及《質量保證措施》，對參與施工的每個人員進行技術交底，做到人人心中有數(shù)。；確保符合質量要求。裝置性材料的堆放和裝運，有可靠的措施，避免因保管不當和碰撞損傷等。，抓好首例的試點工作，并召開隊長及各主要骨干參加的施工現(xiàn)場會，統(tǒng)一操作方法，統(tǒng)一工藝要求，進一步進行技術交底，試點結果有記錄、有總結，為全面開工打下質量保證的基礎。、規(guī)范、規(guī)程的學習，廣泛開展QC活動，總結經驗收教訓，提出防范措施。，將工程質量與經濟責任掛鉤，層層落實，責任到人，實行獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的原則，強化施工質量管理。，檢查為輔的原則，加強工序量控制，認真執(zhí)行工程關鍵工序把關卡，積極開展“關鍵工序一次成優(yōu)”活動，努力提高工程的一次成優(yōu)率，降低質量成本。,如安全帶、屏蔽服等均須經計量機構檢測合格，并在有效期內使用。，杜絕因設備的質量故障而影響施工工程的質量。、刷漆各項工序的質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。設立專職人員，負責關鍵工序的質量控制，在每道工序中確定若干個關鍵控制點，通過對點的控制，達到關鍵工序質量控制目標。材 料 專 職（控制點如下）項目總工總工計 量 專 職（控制點如下）工藝專職（控制點如下）質量檢驗專職（控制點如下）：（1）外觀檢查控制（2）核對技術指標控制（3）文字資料說明核對：（1）計量器材性能可靠、準確（2）按技術說明書規(guī)范操作、配比（3）科學、合理的抽檢、抽樣質量保證技術措施工程開工前，各級技術負責人要為工程開工作好充分技術準備工作，認真仔細地審閱圖紙、文件和資料，組織編寫施工組織設計、施工技術方案、施工作業(yè)標準等，對相應的工程活動制訂質量計劃。從開工準備到工程結束驗收，依次列出施工步驟所必須遵循的文件、檢查方法、受檢量、應達到的質量目標及驗收標準。影響施工項目質量的主要有5大因素（薄弱環(huán)節(jié)），通常稱為4M1E，即人(man)、材料(material)、機械(machine)、方法(method)、環(huán)境(environment)。人是生產過程的活動主體，其總體素質和個體能力決定著一切質量活動的成果。因此，既要把人作為質量控制對象，又要作為其他質量活動的控制動力。人的控制的主要措施和途徑有以下幾種。（1）加強質量意識教育；（2）完善質量管理及獎懲制度；（3）嚴格執(zhí)法、獎罰分明。材料控制包括對施工所需要的原材料、成品、半成品、構配件等的質量控制。材料質量是施工項目質量形成的物質基礎，所以，加強材料的質量控制是提高施工項目質量的重要保證，材料質量控制包括以下幾個環(huán)節(jié)。(1)材料的采購。施工所需材料的采購應根據(jù)工程特點、施工合同、材料性能、施工具體要求等因素綜合考慮。應保證適時、適地、按質、按量、全套齊備地供應施工生產所需要的各種材料；優(yōu)選供應廠家、中間商和專業(yè)供方；建立收貨檢驗的質量認定和質量跟蹤檔案制度；健全材料采購質量責任制；建立必要的采購質量審核制度，進行采購人員的技術培訓等。(2)材料的試驗和檢驗。材料的檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗。根據(jù)材料質量信息和保證資料的具體情況，材料的檢驗程度分為免檢、抽檢和全檢驗。(3)材料的存儲和使用。應加強材料進場后的存儲和使用管理，避免材料變質和使用規(guī)格、性能不符合要求的材料而造成質量事故。施工方法的控制主要包括施工技術方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等方面的控制。控制過程中應注意以下幾點。(1)施工方案應隨工程進展而不斷細化和深化。(2)選擇施工方案時，對主要項目要擬定幾個可行方案，找出主要矛盾，明確各個方案的主要優(yōu)缺點，通過反復論證和比較，選出最佳方案。(3)對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目，如新結構、新材料、新工藝、大跨度、高大結構等部位，制定方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質量問題和處理方法。施工環(huán)境主要包括工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境等。(1)工程技術環(huán)境的控制。工程技術環(huán)境包括工程地質、水文地質、氣象等。工程施工前需要對工程技術環(huán)境進行調查研究。工程地質方面要摸清建設地區(qū)的布置圖、工程地質剖面圖及土壤試驗報告；水文地質方面要摸清建設地區(qū)全年不同季節(jié)的地下水位變化、流向及水的化學成分，以及附近河流及洪水情況等；氣象方面要了解建設地區(qū)的氣溫、風速；風向、降雨量、雨季月份等。(2)工程管理環(huán)境的控制。工程管理環(huán)境包括質量管理體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系、財務管理體系等。上述各管理體系的建立與正常運行，能夠保證項目各項活動的正常、有序進行，也是搞好工程質量的必要條件。(3)勞動環(huán)境的控制。勞動環(huán)境包括勞動組織、勞動工具、勞動保護與安全施工等。勞動組織的基礎是分工和協(xié)作，分工得當既有利于提高工人的熟練程度，又便于勞動力的組織與運用；協(xié)作最基本的問題是配套，即各工種和不同等級工人之間互相匹配，從而避免停工窩工，獲得最高的勞動生產率。勞動工具的數(shù)量、質量、種類應便于操作、使用。勞動保護與安全施工是指在施工過程中，以改善勞動條件，保證員工的生產安全，保護勞動者的健康而采取的一些管理活動，這些活動有利于發(fā)揮員工的積極性。施工準備階段的質量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制。(1)技術資料、文件準備的質量控制。①項目所在地建設條件調查。對施工項目所在地自然條件和技術經濟條件的調查，是為選擇施工技術與組織方案收集基礎資料，并以此作為施工準備工作的依據(jù)。具體收集的資料應包括：地形與環(huán)境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況，氣象條件以及當?shù)厮?、電、能源供應條件，交通運輸條件、材料供應條件等。②施工組織設計。在施工準備階段，對施工組織設計主要進行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質量；二是制定施工方案時，必須進行技術經濟比較，使工程項目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得工期短、成本低、安全生產、效益好的工程質量。③法律、法規(guī)及標準。質量管理方面的法律、法規(guī)，規(guī)定了工程建設參與各方的質量責任和義務，質量管理體系建立的要求、標準，質量問題處理的要求、質量驗收標標準，這些是進行質量控制的重要依據(jù)。④工程測量控制資料。施工現(xiàn)場的原始基準點、基準線、參考標高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進行質量控制的一項基礎工作，這些數(shù)據(jù)資料是進行工程測量控制的重要內容。采購質量控制主要包括對采購產品及其供方的控制，制定采購要求和驗證采購產品，另外，工程分包也應符合規(guī)定的采購要求。(1)物資采購。采購物資應符合設計文件、標準、規(guī)范、相關法規(guī)及承包合同要求，如果項目部另有附加的質量要求，也應予以滿足。對于重要物資、大批量物資、新型材料以及對工程最終質量有重要影響的物資，可由企業(yè)主管部門對可供選用的供方逐個評價，確定合格供方名單。(2)采購要求。采購要求是采購產品控制的重要內容，其形式可以是合同、訂單、技術協(xié)議、詢價單及采購計劃等。其內容主要包括以下方面。①有關產品的質量要求或外包服務要求。②有關產品提供的程序性要求。③對供方人員資格的要求。④對供方質量管理體系的要求。(3)采購產品驗證。對采購產品的驗證有多種方式，如在供方現(xiàn)場檢驗、進貨檢驗，查驗供方提供的合格證據(jù)等。組織應根據(jù)不同產品或服務的驗證要求規(guī)定驗證的主管部門及驗證方式，并嚴格執(zhí)行。當組織或其顧客擬在供方現(xiàn)場實施驗證時，組織應在采購要求中事先作出規(guī)定。通過教育培訓和其他措施提高員工的能力，增強質量和顧客意識，使員工滿足所從事的質量工作對能力的要求。項目領導班子應著重以下幾個方面的培訓。(1)質量意識教育。(2)充分理解和掌握質量方針和目標。(3)質量管理體系方面的內容。(4)質量保持和持續(xù)改進意識。在項目施工前，應根據(jù)施工項目的具體特點和技術要求，結