freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

職場九大法則——中建總公司政工部張勇平主任在中層干部培訓(xùn)會上的(編輯修改稿)

2025-05-03 05:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 信是很重要的,是基本素質(zhì),謙虛是思想方法,年輕人經(jīng)常在兩個心態(tài)矛盾中徘徊,一個是自信和自卑,一個是驕傲和謙虛,在心理學上稱為成長的浮躁和成長期煩惱。如果,同期的同學進步了,取得成績了,他會焦急。我講過一個個燒火棍的故事,鐵拐李有個燒火棍,八仙成仙前在嶗山住過一段時間,每天做飯燒火,都用燒火棍燒火,燒火棍用了這么長時間,得到了各種仙氣的熏染,最后位列八仙之前。我們現(xiàn)在有很多年輕人,比較浮躁,在總包表現(xiàn)的也很明顯,總包自己成長起來的年輕人很多,你們也在不斷向外輸出干部,年輕人成長的空間比較快,并不是同期畢業(yè)的一定能同時成長起來。我們在部隊上有個規(guī)矩,三年一臺階,原則上不能小步快走,而在企業(yè)中,并沒有這樣明確的規(guī)定。企業(yè)發(fā)展比較快,年輕人的成長煩惱比較多。特別在國企,這種關(guān)系更加復(fù)雜。有很多年輕人花大力氣研究權(quán)謀文化,其實,我倒認為要從清清白白的理念出發(fā)。職場需要三種性格:積極向上、感恩寬容、以及憂患意識。其實這三種性格是中產(chǎn)階級的基本性格。年齡大些的同志都知道文革期間鄧小平同志寫了篇我的悔過書,文革后期,鄧小平在江西,文化大革命發(fā)動起來之后,毛澤東同志意識到,群眾運動一旦轟轟烈烈,那么當權(quán)者控制的難度就比較大,于是就指示周總理要將鄧保護起來,送到江西做工人,所以鄧小平得以幸存。毛澤東主席說,到不可控制的時候,我們要留下一個人。鄧小平對此心里有數(shù),他知道毛將他保護起來了。后期,他寫過一封信,叫我的悔過書,最后一句話,叫永不翻案。在改革開放后,鄧小平?jīng)]有一句反對毛,他知道他有最后的今天,就是毛澤東有這樣預(yù)見,他始終如一的尊重毛。他這一點和我們談到的很一致,他有敬畏之心,有感恩之心,有報國之心。職場第四法則:信任比防范重要。在座的都是管理人員,最好的領(lǐng)導(dǎo)是讓員工開心地有激情地做事。中建總公司每年都要到名牌大學去招聘學生,都是選擇最優(yōu)秀的,其實最優(yōu)秀的學生集中在一起,必定帶來很多管理上的問題。領(lǐng)導(dǎo)意識到,尖子生集中到一起后,表現(xiàn)出來的是上升瓶頸狹窄,繼而影響人才心理,影響相互之間關(guān)系,影響文化?,F(xiàn)在這個問題,總公司已經(jīng)意識到了。所以,作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該清楚,把“人”和“才”分開,你的目標是選擇企業(yè)需要的高素質(zhì)人,通過不同的培訓(xùn)方式、將“人”變成“才”。剛才休息時,跟陳總聊了聊,他一個同學,在學校是數(shù)學尖子,但是,在企業(yè)中發(fā)展并不順利。這種人,在進企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該貫徹一種理念?!澳阌袑m棽拍埽l(fā)展方向是專業(yè)性人才,而非管理型人才?!比绻刑崆暗娜瞬排囵B(yǎng)計劃,我想他會走得比較順。很可能一開始企業(yè)沒有給他這樣的暗示,他會因為學校中的良好表現(xiàn)錯誤估計自己,結(jié)果發(fā)展不很順暢。這個,領(lǐng)導(dǎo)要承擔很大責任。管理模型可以簡單劃分為兩種:精英型和防范型。所謂精英型,就是管理者認為員工都是優(yōu)秀的、職業(yè)的、敬業(yè)的,可以充分的信任員工,給員工更多的決策權(quán),更多的個人施展空間,這種管理是建立在信任基礎(chǔ)上,成本低,效率高,但是會出現(xiàn)公司資源向個人轉(zhuǎn)移的情況??偛吭?000年以前實行的是精英式管理,總公司實行改革后,在精簡過程中,一大批握有社會資源,公司資源的人離崗,在這個階段,中建總部資源大量流失;第二種是防范型企業(yè),防范型企業(yè)是在公司建立一整套嚴格的規(guī)章制度,以防范員工的不職業(yè)、不敬業(yè)、不誠信。但員工如果長期處于被管理、被監(jiān)督的位置上,能有效規(guī)避管理風險,但是,其壓抑的工作環(huán)境必然削弱員工的創(chuàng)造力,懷疑的工作氛圍必然削弱員工的主人翁意識,由于來自員工負面的“感覺”主導(dǎo)了員工心態(tài),“感覺”雖然無形,管理代價卻十分昂貴。我認為,最好的管理是信任,信任比防范重要得多。只是在信任中,如何采取精英型管理和防范型管理相結(jié)合的模式。信任下降,效率必然下降,成本必然增加。你看,為了應(yīng)對今年的金融危機,很多企業(yè)開展“降本增效”活動,大家的著眼點都集中在提合理化建議,技術(shù)革新,節(jié)約辦公等物化的條款上,但是如果把“增強團隊人與人之間的信任度”作為降本增效的核心,才能持久的提高效率。持續(xù)降低管理成本。如果兩個主要領(lǐng)導(dǎo)彼此不信任,這種防范狀態(tài)很影響工作效率,將簡單事情復(fù)雜化,管理成本將相當昂貴。從現(xiàn)在整個社會來看,信任度有所下降,企業(yè)內(nèi)部的信任度也在下降。有篇材料,只有51%的員工相信公司的高級管理人員,只有36%的員工相信自己的領(lǐng)導(dǎo)是誠實的、正直的。這兩個數(shù)據(jù)應(yīng)引起管理層注意。所以關(guān)系的建立和維持,需要以信任為基礎(chǔ),關(guān)系如果遭到破壞,自然帶來效率低下。信任就是信心,如果你信任對方,那么你就是對他的人品,對他的能力有信心。在我們每個人的經(jīng)歷中,經(jīng)常是在不信任和信任之間選擇。前聯(lián)合國秘書長哈馬舍爾德曾說過一句名言:為一個人完全奉獻自己,勝過為拯救全世界而拼命。什么意思?建立和諧的私人關(guān)系需要更多的人格修養(yǎng),一個水平很高,能力很強的人,未必能與自己的妻子兒女和同事融洽相處。在中國,領(lǐng)導(dǎo)團隊的不團結(jié)現(xiàn)象似乎成了永恒主體,常見的現(xiàn)象是能力都很強,水平都不低,只是解決不了切身問題,可見人際關(guān)系越親密,維護起來越難。由此可見,一對一的關(guān)系是人生最基本的要素,有賴于高尚的人格去維護,僅僅依靠管理技巧是不夠的,需要信任、坦誠去支撐。所有類型關(guān)系的建立和維持都是以信任為基礎(chǔ),缺乏信任也會破壞和摧毀所有的關(guān)系,關(guān)系的破壞自然帶來效率低下。什么是信任呢?信任就是信心,其反面就是懷疑。當你信任對方,就是對他的能力、人品有信心;之所以不信任,就是有所懷疑,懷疑他的誠實、他的計劃、他的能力等等。我們每個人的經(jīng)歷中,始終在信任和不信任之間選擇。有人說:信任是一種速度。作何解釋?相互信任關(guān)系就簡單,關(guān)系簡單透明工作效率就高,辦事速度就快。所以,信任也有速度。信任也是達到雙贏的目的的惟一途徑。雙贏不是技巧,是人際交往中的哲學概念。雙贏是有品德作支撐的,換句話說,沒品位的人也做不到雙贏。很多企業(yè)提出了“合作共贏”的理念,同樣,
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1